您好,欢迎光临有路网!
怎样当好项目生产经理
QQ咨询:
有路璐璐:

怎样当好项目生产经理

  • 作者:本书编委会
  • 出版社:中国建筑工业出版社
  • ISBN:9787112112197
  • 出版日期:2009年09月01日
  • 页数:230
  • 定价:¥20.00
  • 猜你也喜欢

    分享领佣金
    手机购买
    城市
    店铺名称
    店主联系方式
    店铺售价
    库存
    店铺得分/总交易量
    发布时间
    操作

    新书比价

    网站名称
    书名
    售价
    优惠
    操作

    图书详情

    内容提要
    本书是《建筑施工项目管理丛书》中的一本,从项目生产经理的实际需要出发,以问答形式综合介绍了项目生产经理应该掌握的各种知识,主要内容包括:生产经理的岗位职责和基本要求,项目管理制度的建立,工程项目计划管理,工程项目**管理,工程项目质量管理,工程项目材料管理等方面内容,是生产经理现场管理**的工具书,有助于提高现场施工的管理水平。可作为建筑施工项目生产经理及其他管理人员的实用参考书,也可作为相关专业的大中专学生的参考书。
    文章节选
    一、生产经理的岗位职责与基本要求
    1.什么是施工项目经理部?
    项目经理部是由企业授权,并代表企业履行工程承包合同,进行项目管理的工作班子。上级企业派出管理工程项目并组织实施完成工程项目的机构,在行政上它与上级企业职能部门是上下级关系。在经济往来上,因项目经理与企业经理签订了经济承包合同,项目经理部与企业部门之间又有甲乙双方的合同关系。而在业务管理上,项目经理部作为企业内部某一工程项目的管理层,又受企业职能部、室的业务指导,一切统计报表,包括技术、质量、预算、定额、工资、劳动力的使用计划及各种资料都要按系统管理和有关规定准时报送主管部门。
    项目经理部对外是代表企业履行工程承包合同的主体,对项目完成的*终产品和业主全面、全过程负责,在企业内部项目经理部是施工项目管理的实体。
    为了充分发挥项目经理部的作用,必须对项目经理部的机构设置加以特别重视,设计好、运转好,从而发挥其应有的功能。
    2.施工项目经理部的作用有哪些?
    (1)施工项目经理部是企业在某一工程项目上的一次性管理组织机构,由企业委任的施工项目经理领导。
    (2)施工项目经理部对施工项目从开工到竣工的全过程实施管理,对作业层负有管理和服务的双重职能,其工作质量好坏将对作业层的工作质量有重大影响。
    ……
    目录
    一、生产经理的岗位职责与基本要求
    1. 什么是施工项目经理部?
    2. 施工项目经理部的作用有哪些?
    3. 施工项目经理部的组织机构是怎样的?
    4. 总承包工程管理流程是怎样的?
    5. 公司总部与项目经理部的关系是怎样的?
    6. 施工项目经理部生产经理的岗位职责有哪些?
    7. 施工项目经理部生产经理的**职责有哪些?
    8. 施工项目经理部生产经理的基本要求有哪些?
    9. 施工现场管理的内容主要有哪些?
    10. 施工现场管理体系如何建立?
    11. 现场消防、保卫管理主要包括哪些内容?
    12. 现场文明施工管理主要包括哪些内容?
    13. 现场环境管理主要包括哪些内容?
    14. 成品保护管理主要包括哪些内容?
    15. 工程大型设备管理主要包括哪些内容?
    16. 工程临时设施管理主要包括哪些内容?
    二、项目管理制度的建立
    1. 项目管理制度主要包括哪些?
    2. 目标管理(MBO)制度如何建立?
    3. 培训交底制度如何建立?
    4. 质量管理制度如何建立?
    5. 职业健康**与环境管理制度如何建立?
    6. 现场管理协调制度如何建立?
    三、工程项目计划管理
    1. 什么是网络计划技术?
    2. 网络计划技术的优越性有哪些?
    3. 流水作业的优点有哪些?
    4. 流水施工的基本形式及适用���况有哪些?
    5. 流水作业计划的编制方法有哪些?
    6. 什么是工程项目计划管理?
    7. 工程项目计划管理的任务有哪些?
    8. 工程项目计划管理的作用有哪些?
    9. 项目计划管理的职责分工是怎样的?
    10. 工程项目进度计划常用的形式和特点有哪些?
    11. 工程项目进度计划编制形式有哪些?
    12. 工程项目进度计划编制程序是怎样的?
    13. 工程项目计划编制的规定有哪些?
    14. 工程进度管理体系是怎样的?
    15. 施工进度计划管理流程是怎样的?
    16. 工程配套保证计划有哪些?
    17. 项目进度计划如何实施?
    18. 项目计划如何纠偏调整?
    19. 工程项目组织计划的编制要点有哪些?
    20. 工程项目经济计划的编制要点有哪些?
    21. 工程项目施工准备计划的编制要点有哪些?
    22. 工程项目施工进度控制计划的编制要点有哪些?
    23. 工程项目施工进度计划的编制要点有哪些?
    24. 工程项目施工机械计划的编制要点有哪些?
    25. 工程项目材料需要量计划的编制要点有哪些?
    26. 工程项目预制品加工采购计划的编制要点有哪些?
    27. 竣工验收计划的编制要点有哪些?
    28. 项目月报基本格式是怎样的?
    四、工程项目**管理
    1. 工程项目**管理的内容主要包括哪些?
    2. 工程项目**管理策划如何进行?
    3. 工程项目**管理组织机构如何设置?
    4. 工程项目**生产各级职责如何分解?
    ……
    五、工程项目质量管理
    六、工程项目材料管理

    与描述相符

    100

    北京 天津 河北 山西 内蒙古 辽宁 吉林 黑龙江 上海 江苏 浙江 安徽 福建 江西 山东 河南 湖北 湖南 广东 广西 海南 重庆 四川 贵州 云南 西藏 陕西 甘肃 青海 宁夏 新疆 台湾 香港 澳门 海外