小企业人员少，管理架构“扁平”，人与人之间一般可以面对面便捷地进行沟通。沟通的直接性，使得小企业没有大中型企业里常见的人浮于事，推诿扯皮的“官僚作风”和复杂的人际关系，但是由于自身客观存在的一些诸如经济基础不牢，综合实力不够，在外名气不大、薪酬待遇不高等方面的“软肋”，小企业老板在管理的过程中，“闹心的事儿”向来都不少。本书即助您快速摆平这些“闹心的事儿”，使您的员工管理更加有效！

第1章 小企业员工管理应具备的理念
1.1 小企业员工管理的主要内容
1.2 重视员工精神待遇的管理理念
1.3 尊重和欣赏员工的管理理念
1.4 人才为本的管理理念
1.5 让员工参与管理
1.6 小企业员工管理要有危机意识
1.7 员工管理控制理念
1.8 现代员工管理新思维
第2章 小企业员工规划与流动管理
2.1 员工规划的定义是什么？
2.2 员工规划的主要影响因素有哪些？
2.3 员工规划的预测工作内容
2.4 小企业员工规划常见困惑有哪些
2.5 如何做好员工职业规划
2.6 小企业的员工招聘
2.7 小企业员工晋升管理模式
2.8 小企业员工离职处理办法
第3章 小企业管理组织设计
3.1 小企业家长制管理组织弊端
3.2 小企业管理易犯的5个错误
……
第4章 小企业员工管理规范
第5章 小企业员工管理目标
第6章 小企业员工薪酬设计
第7章 小企业员工绩效考核
第8章 小企业员工激励办法
第9章 小企业非正式员工管理方法
第10章 小企业领导艺术
主要参考文献

书评
小企业以其数量众多、分布面广、机制灵活等自身先开具有的优势得以繁荣市场、扩大就业、稳定社会及推动经济发展等诸多方面发挥着越来越大的作用，但其在讯速发展的过程中所暴露出来的问题也不容忽视：管理水平低、营销成本高、企业日常运营的资产空耗和流失现象较普遍、技术进步滞缓、产品开发能力弱、竞争实力差、经济效益不佳……本套丛书正是针对上述问题而为小企业经营管理者量身打造的内容适用、篇幅合适的实务型管理读者本及短期培训教材。
小企业蓬勃发展的时代已经到来。小企业的管理者只有不断提高自身素质，紧跟时代潮流，大胆创新、锐意进取，不断健全适合企业实际的管理制度及相关流程，面向市场，才能使自己的企业获得竞争优势，实现利润*大化，使企业发展壮大。本套丛书以抓住机遇、科学管理、壮大企业为核心内容，从我国小企业的现实状况出发，对小企业的成长之路、通病诊断、组织设计、人员管理、财务管理等诸多方面进行了系统的分析和论述，特别适合小企业经营管理者学习参考。