**章 谁都可以成为不可替代的员工
**节 你离不可替代有多远
我们都知道,黄金在人类心目中具有崇高的地位,被视为财富的象征。在那遥远的过去,人类曾使用贝壳充当货币,后来又用铜币、铁币取代它。近代以来,随着纸币的通行,铜币、铁币也逐渐隐退。到今天,纸币的作用,又逐渐被所谓的电子货币削弱。但是,直到今天,黄金仍是世界各国公认的国际性货币。
那么,黄金到底有何独特之处,能博得人类如此的青睐呢?
常见的答案无非几种:质地坚硬,色泽诱人,世间稀有,稳定性高,等等。这些答案都对,但不全面。让我们看看**经济学家凯恩斯给出的答案:
黄金在我们的制度中具有重要作用,它作为*后的卫兵和紧急需要时的储备金,还没有任何其他的东西可以替代它。
也就是说,黄金之所以地位崇高,是因为它不可替代。
人类社会何尝不是如此。在职场,能做个**员工已不容易,要让自己**到不可替代,这**是一种高度。要想达到这个高度,需要付出更多的汗水,拥有更多的智慧。俗话说是金子总会发光,具有不可替代性的员工,一定会迎来人生的辉煌。
作为一名员工���在你所服务的企业里,你是不可替代的吗?
这个问题非常重要,它关系到每一位职场中人的命运,在现实中却极容易被忽视。因此,在阅读本书其他章节之前,你一定要先问问自己这个问题,然后诚实地给出答案。
根据得到的答案,我们可以把所有员工分为以下几类人:
A、认为自己可替代,实际上也可替代;
B、认为自己可替代,实际上不可替代;
C、认为自己不可替代,实际上也不可替代。
D、认为自己不可替代,实际上可替代。
假设你是某公司的上司或老板,你*喜欢哪一类员工,*讨厌哪一类员工呢?我相信不出意外的话,你的答案应该分别是B和D。
如果要求D类人为不可替代找出一个理由的话,他们给出的答案往往是这样的:
我在公司拥有很高的职位,应该是不可替代的。
我是公司里学历*高的人,当然不可替代。
老板一直很赏识我,总该是不可替代的吧。
其实,以上理由都是站不住脚的。因为高学历、高职位并不代表高能力、**率,更不应成为不可替代的理由。而受老板赏识的员工,或许只是因为他的潜质,而并不代表他已经不可替代。所以,一名员工是否不可替代,与职位、学历等等都没有必然的因果关系。
要为不可替代找到充分的理由,你可以从以下角度考虑:如果你现在就宣布离职,在公司内部会产生怎样的连锁反应?比如:
在公司运行的某一个或某一系列环节上,是马上出现问题呢,还是一切如常?
上司或老板对你的离职会作何感想,是遗憾、沮丧甚至痛心疾首呢,还是根本就无所谓?
任何人取代你的职位后,是很快能胜任呢,还是会倍感任务的艰巨?
为了让自己更深入地理解不可替代的含义,你不妨寻找现实中的一些实例。提到不可替代,你的脑海里会立即浮现哪些人的名字?把它们一一写下来,通过比较、分析,你就会更清楚地知道自己离不可替代到底有多远?
我想,下面提到的这个人,应该会出现在你的名单里。
职场经典:23号的不朽传奇
问:你知道美国的NBA吗?
答:知道。
问:你知道芝加哥公牛队吗?
答:知道。
问:你怎么知道的呢?
在全世界范围内,只要你有机会问到第三个问题,绝大多数被问者都会给出同样的答案,不管他是不是关心篮球。
这个答案就是因为迈克尔•乔丹。
乔丹在公牛队以及NBA联盟中的地位,这毋需多言。从1993年乔丹宣布退出篮坛,改行打棒球那一刻起,这种不可替代性就已凸显。一方面,公牛队群龙无首,成为一支弱队。另一方面,NBA比赛人气大减,收入损失惨重。但是1995年季后赛前,乔丹复出,公牛队又继续上演神话,完成第二个三连冠的霸业。有乔丹在,公牛队联合**体育馆几乎场场爆满。随着公牛王朝的复兴,NBA赛场也出现了罕见的火爆场面。
这还远不是全部。从1984年加入NBA开始,乔丹就成了NBA商业世界里重要的组成部分。在那一年,耐克公司宣布以250万美元购买乔丹5年的穿鞋权。当时的耐克公司,远没有今天这般牛气。在经营惨淡的形势下,耐克抛出堪称天价的代言费,请新人乔丹代言其产品,被视为是一次疯狂的赌博。然而,耐克赢了,仅仅一年后,耐克就奠定了运动品牌翘楚的地位。这些年来,仅从销售乔丹服装鞋帽上的盈利就高达数十亿美元。
1998年,美国《财富》杂志发表了一篇题为《乔丹效应》的文章,认为从1984年开始,乔丹一个人就为全球经济的发展贡献了100亿美元。到2003年,该文的作者又把这个数字修订为130亿美元。
乔丹效应不止发生在体育用品领域,麦当劳、可口可乐、雪佛莱汽车这些品牌都因乔丹而赢利颇丰。公牛队所在的芝加哥城,也因乔丹而在旅游、纪念品市场上受益匪浅。
再看看乔丹本人的收入。在为公牛队夺取**个三连冠时,他的年薪是400万美元,与美国一个中型企业的老板挣得差不多。而到了1997-1998赛季,他的年薪是3314万美元,这一纪录在NBA至今无人超越。另外,与各路明星一样,乔丹的副业收入也相当可观,甚至超过了年薪收入。曾有媒体披露,乔丹的年收入突破过1亿美元。
但是,这些就能说明乔丹的身价吗?恐怕不能。乔丹的身价,已很难用**来衡量。有人说乔丹就是一部印钞机,其价值是无限的,身价再高,别人都得埋单。
这,就是不可替代的乔丹。
海默锐评
乔丹跟我们芸芸众生真的有所不同吗?当然不同。他是飞人,是世界上*好的篮球运动员。但从本质上讲,乔丹打比赛,也是在为NBA联盟、为公牛队打工。在这一点上,可以说乔丹和我们没什么两样。那么,乔丹对他所服务的NBA联盟有何贡献呢?听听NBA总裁大卫•斯特恩的说法:
有很多人是因为乔丹才认识篮球,认识NBA的,这正是乔丹对这项运动*大的贡献。
这句评价足以证明乔丹是一个不可替代的人,他为别人创造了不可替代的价值。
职场ABC:值得学习的乔丹精神
乔丹在篮球场上超人般的表现,除了高超的球技外,更与其**的精神力量密不可分。乔丹精神归纳起来,有以下几个方面:
1、顽强:只要是全队胜利的需要,他可以付出任何不求回报的牺牲!这是乔丹精神的核心。1998年的总决赛中,乔丹带病上场,看上去连路都快走不稳了,但他硬是咬牙独得38分,成功击败对手。这场伟大的比赛,正体现了乔丹的顽强。
2、自信:哪怕前面一连丢了5个球,他仍然会告诉自己过去了,珍惜后面的机会!,结果,他接下来能投进10个。
3、冷静:在热火朝天的氛围中,他会努力让自己的神经保持一分冷静。
4、自制:他能让**比赛始终合乎自己的节奏,不至于老担心追赶不上比赛。
5、上进:乔丹认为:只要回顾昨天,感觉今天比昨天好就已足够。
仔细想来,在职场中,不也需要这样的乔丹精神吗?
第二节 像老板那样思考
英特尔总裁安迪·葛洛夫曾对大学毕业生们提出建议:不管你在哪里工作,都别只把自己当成一名员工,而应该努力适应,把公司当成是自己的公司。职业生涯除了自己以外,没有人能够掌控。这就是你自己的事业。
在葛洛夫看来,对任何企业来说,理想的员工是具有主人翁精神的员工,是能够像老板那样思考的员工。
有位哲人来到一个建筑工地,询问三位正在劳动的工人你们在干什么**位工人答道:我正在砌砖。第二位工人答道:我正在砌一堵墙。第三位工人则答道:我正在建造一座宏伟的高楼。
哲人是这么分析的,**个工人迫于生活而机械地工作,目标只是谋生,缺乏远见。第二个工人能做好自己的本职工作,但从不关心与自己无关的事情,缺乏激情。第三个工人则理解自己工作的价值,关心工作的结果,并会斟酌其中的每一个环节。
哲人判断,第三位工人将来会很有出息。因为,他会像老板一样思考问题,虽然是在为老板打工,但他的心里和老板一样,有一座高楼。
果然到了后来,第三个工人成为一家大房地产公司的老板。
“你在为什么打工?”当你走出校园、参加工作的那**,你就必须正视这个问题。一些员工给出的答案是这样的:
“我当然是在为老板打工。”
“为养活自己和老婆孩子而打工。”
也常听到员工发泄自己的不满说:
“一个月就那么点工资,没必要为老板卖命。”
“又不是我自己的事情,差不多就行了,没必要较真儿。”
说这些话的人,可能有着丰富的知识和较强的能力,却不断生活在抱怨中,到哪里工作都不顺心,似乎总是面临寻找下一份工作的难题。
……