“5%成败论”这个观点是在林桂同志的**本文集中提出的，并曾一度成为企业管理者们谈论的焦点话题之一。这之后的一年多时间里，他通过“再谈5%”、“杂谈5%”，对企业管理的理念进行了更加深刻的剖析。他继续延伸和解读了5%成败论的内涵，总结和感情出了企业管理的目标是追求**，而达到**的方法是要做到突破性的5%。文集中收录作者对行业状况的观察，体现了一个有着丰富实践经验的印刷经理人独特的视角；从赏析作者在各种场合、面对不同对象的发言或致辞中，我们能更多地感觉到他饱满丰富的内心世界和谦和感性的做人态度。这本文集侧重在管理理念方面的深入思考，但文笔却更加轻松活泼，阅罢使人感同身受，产生共鸣。
本书收录了**印刷企业经理人张林桂先生在长期的企业管理实践中付诸文字的管理感悟。通过一个个来自实战的管理案例、一个个看似简单实则令人深省的故事，还有张林桂先生于细微处见真知的深邃，引发读者关于企业管理理念的思考。本书适合印刷企业的中、**管理人员阅读。

书摘
我看着这条两端放着“请勿践踏草坪”的小路，脑子里突然闪山四个字
：“顺势而行”。既然连行政措施也阻挡不住这条小路的生成，再说，公司
的员工也不全是自觉性不高的人群，那就表明可能有些合理的成分包含在这
条不合法的小路中。既然如此，干脆就把这种不台法变为合法试试看。怎么
变呢?单纯撤掉“请勿践踏草坪”的牌子并不妥当，因草坪上留下自由践踏
出来的小路，让人心里感觉不舒服，好像是对践踏草坪的默许一样。如果顺
势修一条小路，既可行走，义可以点缀花同。花园会囚为有一条米经批准的
乱踏出来的小路而形象受损，但不会因为有一条经过精心修筑的小路而蒙羞
。相反，修了一条弯曲的、艺术的小路会使花园又多J，一份情趣，多了一
份人性化，大家可以深入到花园中仔细欣赏各种花木。于是，在春天到来时
，花园里出现了一条顺势向生的小路。这条顺势铺就的小路不但方便了员工
，也美化了花园，可以说是一举两得。
势，是一种力量，有正有负。我们要首先分清势的正负，对负面之势，
一定要阻挡，哪怕用大于它的力量来阻挡；对正面之势，当然不必阻挡，要
顺势向行。问题是对于身边的一些小问题，没有认真玄思考，没有去分析正
与负，或没有明显的正负，于是，采取了听任事情自由发展的态度。按习惯
的思维，凡是与自己制定的规矩不和的，即为负。前提是肯定了已经确定的
各种规矩为正。问题就在这里，很多当初制定的规矩，做的决定，有的是当
初主观性强，有的是随时间的推移客观情况发生了变化，这止匕规矩和决定
不再符合实际情况了。反规矩而出现的势，就是要冲破这些规矩的呼声和力
量的表现。
势如水，人们要善于顺水推舟，顺势而行，因利乘便。顺势，就是顺应
、适应事物本身未被我们注意的发展规律。凡成势者，有时力度很大，不可
盲目阻挡。孙子说“虽有智慧，不如乘势”，我们要站在势头，学会“审势
”和“导势”。
P24

序言
与时俱进，走在行业前列的
《5%成败论》，印企管理的新感悟、新解读
自序

壹·5%定成败
……

一个经理人对成功的感悟，一个学者对企业管理的思考，多年勤于笔耕的**印刷企业经理人张林桂第二部管理文集就这样问世了。该书从企业管理的小事着手，通过一个个富有趣味的管理故事，以亲切、细腻的笔法，以厚重、内醒的文化特质，对现代企业管理文化进行全新解读。如叙家常，娓娓道来，启发众人关于企业管理理念的深度思考。5％定成败，简单的成功法则，值得细细品味。