本书立足于226 661家日本企业的详细财务数据以及对11476家“优良企业”的问卷调查，力求揭示成就**企业的实践性智慧。本书的理念主要体现在7条法则，而这7条法则凝聚了作者28年的研究成果。读者可以通过阅读本书找到高绩效的创新方法，充分提升企业盈利能力，成就**企业。

绪论 **企业是如何诞生的
企业实现高赢利的原因
第1章 提高赢利质量
了解企业的赢利因素和亏损因素
企业赢利因素的5种类型
如何提高赢利质量
战略与管理并重方能造就**企业
不要离原点太远
延伸阅读 20世纪80年代以来的管理学思潮
第2章 理念带来创新
经营理念和赢利之间的关系
一切都源于自我实现的需求
创新来自于自我实现的需求和社会需要的结合
经营理念只能来自成长性动机
经营理念的创新效果
经营理念的自我超越效果
延伸阅读 经营理念的5种功能和工作机制
第3章 带来赢利的创新性领域
利润的源泉
量化各种因素对企业赢利的有效度
他新的实践
第4章 突破销售额障碍的原动力
如何扩大企业规模
有助于企业成长的研发因素和营销因素
管理因素如何促进企业成长
人的因素如何促进企业成长
从“成长模型表”中你学到了什么
延伸阅读 经济学和管理学的方法论差异
第5章 经营者必为探索者
“**企业”经营者的标准模型
“**企业”经营者的**模型
延伸阅读 整体论的丧失与回归
第6章 熟练运用管理会计
如何在短期内摆脱亏损
管理会计的实践
如何实现持久赢利、永续经营
延伸阅读 利润观念的变迁
附录A 《收益结晶化理论》概要
附表B 不同领域、不同行业特征业绩相关表（原表）
后记 一点感想

提高收益质量，进攻优于防守，创新优于进攻。战略与管理并重。切入点的独特性体现于经营理念，并*终带来盈利。盈利源于产品、服务、企业规划、团队组织的全面创新。品牌比畅销产品更重要，经营者必是探索者，必须熟练运用管理会计。