本书对创新型员工进行了全面探究，通过对微软、海尔、海信、联想、蒙牛等国内外**企业中的创新型员工进行分析，从成为创新型员工为何如此重要、创新型员工的六大素养、如何尽快成为一名创新型员工等三个方面进行论述，让你了解如何使众多的员工成为*能创造效益的**员工。

作为国内全面探讨创新型员工的前沿著作，本书通过对微软、海尔、海信、联想、蒙牛等国内外**企业中的创新型员工进行分析，从三个方面对创新型员工进行了系统阐述。

书摘
做自动自发的创新者

通过上一单元的了解，我们已经明白成为创新型员工的重要性了。那么
，要成为一个创新型员工，应该具备什么样的素养呢?
创新型员工的素养主要体现在六个方面。首先，是要做自动自发的创新
者。
让小球推动大球
一个单位如果要想有长足的发展，取得更大的效益，就必须有更多的创
造性成果来增加核心竞争力。而创造性的成果，往往在具备了主动性的“创
新型员工”手下产生。
主动性一向是*重要的员工素养之一。能够主动创新的员工一定是在单
位里*有发展的员工，他们有时候甚至能够为单位创造出巨大发展的奇迹。
2006年4月，**电视台播放了一期节目，讲述了一则发生在30多年以
前外交史上闻���世界的创新——“乒乓球外交”。这项创举对当时中美关系
的僵局突破产生了决定性影响，被誉为“小球推动大球”。
1971年，在日本名古屋举行的第三十一届世界乒乓球锦标赛期间，一位
美国乒乓球队队员科恩上错了车，竟然坐到了中国队的车上。
那时正是中国与美国对抗的时期，谁都不敢与美国人打交道。但是，中
国乒乓球队员、世界**庄则栋却主动与他打招呼，并向他赠送了一件礼物
。
中美两国运动员之间这一友好的举动引起了媒体的关注。这件事情上报
给毛泽东主席和周恩来总理后，他们立刻意识到这是一个非常难得的契机，
就让中国乒乓球队正式邀请美国乒乓球队来访。
1971年4月10日，美国乒乓球协会主席、团长和运动员科恩、雷塞克等
人抵达北京。周恩来总理对访问作了具体安排，指出这次访问对于打开中美
关系的局面具有非常重要的作用。
周恩来总理亲自接见了美国队员，坦诚地回答了美国队员科恩关于“嬉
皮士”的问题。几天以后，周总理收到了远在美国加州的科恩的妈妈送给他
的鲜花。
周总理会见美国乒乓球队的消息迅速轰动了全球，这条消息传到美国不
到10个小时，尼克松总统就发表声明，宣布了向中国人发放访美签证等五个
改善中美关系的新步骤。
不久后，美国邀请中国乒乓球队访问美国。中国特别任命之前还是队员
的庄则栋为中国乒乓球队团长，带队访问美国。
在美国乒乓球队访问中国之后不到一年的时间里，基辛格博士、尼克松
总统、田中首相等相继访华，新中国恢复了在联合国的合法席位。
周总理
……

前言
**单元 迎接创新型员工新时代
**章 创新型员工是单位创造效益的核心力量
创新型员工：创造效益的“原子弹”
创新让你成为单位的“新财神”
“螺丝钉”也能成为财富的“挖掘机”
……

本书对创新型员工进行了全面探究，通过对微软、海尔、海信、联想、蒙牛等国内外**企业中的创新型员工进行分析，从成为创新型员工为何如此重要、创新型员工的六大素养、如何尽快成为一名创新型员工等三个方面进行论述，让你了解如何使众多的员工成为*能创造效益的**员工。 书评
索尼……用自由豁达的胸怀，成就着一代又一代索尼人的梦想。索尼把
创新视为自己的**生命，不断奋进，*大限度地发掘人才，让每一个人都
尽其所能、百炼成钢、奋勇开拓。
——SONY公司

不断创新，不断规划，不断确定更高的目标，以此推动进步。
——迪斯尼公司

以观念创新为先导，以战略创新为方向，以组织创新为保障，以技术创
新为手段，以市场创新为目标。
——海尔集团

创新是蒙牛事业发展的灵魂，与时俱进是不断创新的关键。
——蒙牛集团

创新不仅是一种**的工作方法，也是一种**的人生信念；在方式、
方法、内容上，时时寻求更好的解决方案，精益求精，谋求更好的成果水平
；不断激发个人创意，完善创新机制，以全面的技术创新、管理创新、经营
模式创新推动公司的不断成长。
——腾讯公司