**章 战略管理
一、公司面对的新的竞争环境
二、竞争优势与公司内部评估
三、应对**竞争:创业公司的战略框架
四、公司并购战略和心理准备
五、创业公司与大公司的战略联盟问题
第二章 创新与科技管理有关战略问题
一、产品创新的战略思路
二、产品开发的过程管理
三、行业标准的战略问题
四、网络究竟对广告营销产生了什么影响
第三章 模仿与创新的有关战略问题
一、模仿与创新的战略问题(一)
二、模仿与创新的战略问题(二)
三、先入者优势与“免费搭车效尖”(一)
四、先入者优势与“免费搭车效尖”(二)
五、韩国电子行业从仿造到创新的转型
六、韩国半导体行业从仿造到创新的转型
七、日本丰田如何使自己的核心竞争力难以模仿
第四章 企业融资的选择
一、计算下一年中风险投资家的期望****
二、风险投资在企业中要停留多久
三、计算退出年份的公司税后净收益
四、通过估计市盈率来确定���司在退出年的总价值
五、计算风险投资家的公司份额
六、总结
第五章企业家精神的理论模型:核心要素及其含义
一、创业观念:一种企业家的思维倾向
二、表现:绩效导向