这是一本专为企划主管编写的工作实用手册，具有鲜明的中国特色，适用于中国企业目前的发展水平与现状，内容丰富而全面。本书详尽介绍了企划主管个人修养、企划方法与技巧等相关问题，并为企划主管提供了可资借鉴的范例。主要内容包括：企划主管篇、企划文书篇、企划战略篇、企划战术篇四篇共22章。本书为企划主管提供了一整套科学、实用的工作标准，既简洁实用，又直观易懂，具有很强的可读性和可操作性。

**篇 企划主管篇
**章 企划主管的职责任务
**节 企划部门的目标
企划部*先起源于欧美发达**的大型企业，如今，我国的大中型企业也开始设立“企划部”，企划部的人员被称为企业的智囊团，是企业决策层的核心成员。
企划部的特征和工作职能是进行宏观、创意策划，是企业创新业务的归口部门。它们不直接参与企业的生产、经营活动，处在一种监管的状态中，策划人员只对企业*高决策层负责，他们提出的方案，是由总经理宣布和组织其他部门人员实施的。企划主管是企业领导的决策参谋及助手，为企业决策提供智力支持，在企业经营创新过程中起着核心作用。企划主管所管理的企划部门在企业中的位置犹如神经**，直接影响着企业的发展及存亡。
一、总体目标
企业的长远发展，必须以一个总体目标为前提。它能整合企业的资源，为企业的投资行为制定切实可行的企划方案，帮助企业获得持久的利润。
二、目标定位
1.利润放**位
虽然说利润不是企业的惟一目标，但只有保证经济利益的实现，才能保证企业的健康发展。从这个意义上说，“利润”**。实现经济利益的途径和方法很多，只要是能吸引大众的、合法的，企划部门都可以采取。
2.打造知名度和美誉度
产品再好，没有名气也难销售出去，产品销售不出去就意味着不能产生效益，没有效益也就意味着失败。好的产品企划可以在短时间内打出名气，提高知名度，从而获得效益。另外，提高知名度也适合于对城市、地区、企业形象等方面的策划。
……

**篇 企划主管篇
**章 企划主管的职责任务
**节 企划部门的目标
第二节 企划部门的职能
第三节 企划主管的职责
第四节 企划主管的具体任务
第二章 企划主管的素质修养
**节 知识素养
第二节 能力素养
第三节 道德素养
第四节 心理素养
第三章 企划主管的日常工作
**节 程序性工作
第二节 制订工作计划的步骤
第四章 企划主管的领导艺术
**节 **的沟通艺术
第二节 **的策划艺术
第三节 非凡的领导艺术
第五章 企划主管的自我管理
第六章 企划主管的企业策划
第二篇 企划文书篇
第七章 企划书概述
第八章 管理投资类文书
第九章 营销策划类文书
第十章 市场策划类文书
第十一章 商业策划类文书
第十二章 其他策划类文书
第三篇 企划战略篇
第十三章 企业战略
第十四章 做好形象企划
第十五章 做好市场企划
第十六章 做好品牌企划
第十七章 做好产品企划
第四篇 企划战术篇
第十八章 做好营销企划
第十九章 做好促销企划
第二十章 做好价格企划
第二十一章 做好广告企划
第二十二章 做好公关企划
参考文献