什么样的人适合当领导？怎么样才能当好领导？围绕这一千古命题，本书阐述了领导人才*重要的是必须具备领导特质。领导特质是领导人才的灵魂，是领导职业*需要的良好习惯、心理定势与悟性直觉，其中包括知人善任、远见卓识、多谋善断、气量恢宏、人格魅力五个方面。全书通过古今中外许多**正反面知名人物的一些具体经历，系统深刻地揭示了实践对领导人才的这种普遍而又特殊的要求，为已在领导岗位和正走向领导岗位者提供基本而必要的理性指导。谁想当好***，谁想成为领导人才，谁就必须具备领导特质。

书摘
1.走向**与**的奧秘
无数事实说明，无论什么原因，如若没有领导特质而一时成为***，
充其量都只是历史上的匆匆过客，转眼即逝，给后人留下无数笑柄与嗟怨。
反过来，无论通过什么途径成为***而又有领导特质，大都会在实践中干
得有声有色，以至彪炳史册，为社会发展作出贡献，受到后世的赞颂。
领导特质的重要性，很突出的一点，在于越是关键时刻越是显著。关键
时刻是指事物发生质变的转折点，比如反败为胜或变胜为败之时，转危为安
或转安为危之时，由衰转盛或由盛变衰之时等，***都是一定群体、单位
的决策者、统帅者，在事关整个集体安危兴衰的重大关头，大家何去何从，
如何动作必须作出选择时，就完全依赖***拿出主意，作出决断，也惟有
***有权设谋拍板。这时，他的谋略、用人、决策是否正确，就关系到所
有成员的前途与命运。在战场上则决定整个集体的生死存亡，如果是平时，
对一些琐碎事务的处理是否得当，一般影响不大，无关宏旨，甚至可以按照
规章制度加以解决，领导人即使点头、签字，也多是例行公事，其领导特质
的作用难以显山露水。疾风知劲草，烈火见真金。在关键时刻领导特质往往
“暴露”无遗，受到*严峻的考验。
在中国历史上，秦亡之后楚汉相争。有一次刘邦被项羽团团包围在广武
，情势危急，于是派人飞马向正领兵平齐的韩信求救。这时韩信已平定齐地
，收信后想趁机封王。便给刘邦写了一封回信，大意是：“齐人多诈，反复
无常，而且南边近楚，难免不再发生叛乱。可不可以让我做个假王(代理)，
镇守齐国？”汉王看了回信，差一点儿连高鼻子都气歪了，正要骂这小子忘
恩负义，乘危讹诈，但在旁边的张良、陈平赶紧用脚尖踢点刘邦的脚。刘邦
毕竟机灵，知道这个时候不能得罪韩信，立即改口故意骂道：“大丈夫平定
诸侯，做王就该做真的，干么要做假的呢？真是！”立即派人带着王印去封
韩信。韩信得封后自然高兴，随即发兵，*终帮刘邦消灭了项羽。这就是历
史上“踢脚封王”的典故。(林汉达《前后汉故事新编》(上))
公元74年，东汉王朝派班超为使者去恢复与西域的来往。班超带着随从
与礼物先到达鄯善国。这时的鄯善王脚踩两只船，一方面对匈奴又恨又怕，
不敢绝交，另一方面对汉廷想交好又担心它无力西顾。班超住了几天，正打
算到别的**去，忽然察觉鄯
……

导论 **本色
一、***成功的历史争议
1.中国自先秦迄今的探讨
2.西方自古希腊以来的探索
3.领导人才所具有的与众不同
二、领导特质是领导人才的灵魂
……

究竟怎样做好领导工作？怎么做好***？如何才能成为领导人才？从职业的视角看，说一千道一万，*根本的一条就是要有领导特质。这样，对于***而言，面对各种各样的疑问或看法，包括那些司空见惯、耳熟能详的问题，诸如水平与能力、见识与谋断、批评与自我批评、气量与人格等问题都可以作出有说服力的回答，较好地避免以往有关这些析述的零乱性、与表面性，从而为***成才提供有意义的指导。
谁想成为领导人才，谁想当一个称职的***，谁就必须具备领导特质。本书的目的就在于客观地析述归纳领导职业的根本特征与要求，力求哲理性与知识性的**统一。