项目管理作为一种方法，不仅可以用于企业中具体项目的管理，更可以成为企业管理的重要方法。它不仅可以解决企业操作层的问题，更可以帮助解决企业管理层、决策层的问题。本书正是围绕企业级项目管理的内容展开，**阐述了企业级项目管理体系建设的方法和具体的实施步骤，以及一些关键问题的解决方案等。全书共分为5章，第1章回顾了项目管理的基本知识，第2章阐述了企业级项目管理与传统企业管理之问的关系，第3章通过实例介绍了企业级项目管理体系建设的具体方法，第4章介绍了企业项目管理体系建设中可能遇到的一些关键问题以及解决方法，第5章简要介绍了企业项目管理信息系统的建设策略，使企业级项目管理体系具有实际的可操作性。本书适合企业中高层管理者、企业级的项目总监、PMO工作者、企业质量管理部门的工作人员、企业中相关管理职能部门的管理人员、企业中承担项目的各生产经营部门的管理人员、管理咨询顾问、项目经理等，以及其他关注企业管理或项目管理的人员阅读和使用。

第1章 项目管理ABC
1.1 “凡事都是项目”
1.2 项目管理中的“九五之尊”
1.3 项目经理的“正规军”
第2章 企业管理vs项目管理
2.1 企业中项目无处不在
2.2 项目管理方法——企业执行力的催化剂
2.3 项目管理不只是项目经理的事情
2.4 把握控制项目的分寸
2.5 项目组vs部门
2.6 项目管理不是**的
第3章 建立企业级项目管理体系的“先遣图”
3.1 根本出发点——企业使命与市场定位
3.2 分解企业中的关键任务
3.3 企业级项目管��体系的三大支柱
3.4 职能部门——管理与服务双重角色
3.5 循序渐进——项目管理改进路线图
3.6 基本法——项目管理制度
3.7 事在人为——全方位培养项目管理队伍
3.8 善用工具——企业级项目管理信息系统
第4章 管理层必须关注的问题
4.1 做产品还是做项目
4.2 让项目管理办公室成为总调度
4.3 重视立项和计划变更，避免“拍脑袋”项目
4.4 关注结项，使项目价值*大化
4.5 项目的财务核算
4.6 定义项目中的质量原则
4.7 让人力资源流动起来
4.8 加强采购管理，让项目轻装前进
4.9 及时掌握项目动态
4.10 培养项目经理
4.11 绩效管理——给项目的“萝卜与大棒”
4.12 正确看待IS09000和CMM
第5章 建立实用的企业级项目管理信息系统
5.1 自顶向下，整体规划
5.2 企业数据模型揭示各管理职能的内在联系
5.3 选定起点，与企业管理能力相适应
5.4 明确功能定位，满足不同用户的需要
5.5 应需而动，采用适合的技术实现方式
5.6 企业项目管理信息系统的主要功能
5.7 利用信息系统改进企业项目管理
5.8 加强日常系统运行管理
5.9 企业项目管理信息系统的实施步骤
后记

以项目为单元进行精细的管理越来越成为企业运营的主要模式，如何通过一系列独特、临时的项目而不断积累、发展，不断提升企业自身的竞争力，这是每一个企业管理者都会面临的问题；建立企业级项目管理体系，不断总结和改进管理方法，培养项目管理队伍，使新项目的管理水平不断提高，这是所有以项目为主的企业不断发展壮大自g必由之路。
王守清
清华大学土木水利学院建设管理系教授、博导
清华大学国际工程项目管理研究院副院长
全国项目管理领域工程硕士教育协作组组长
在众多的传统职能型企业中，销售、生产与服务，普遍地以项目的形式在开展，如何保证各个部门、各个环节都能适应并支持项目的进展与交付，对企业来说至关重要。企业进入项目化运营阶段，企业项目管理体系（EPM）正在成为高层管理者关心的问题，并成为企业管理制度建设的**。本书将为管理层提供支持，帮助您理清企业管理与项目管理的关系，并为项目管理体系{EPM}建设提供具体指导。
宣晓锋
项目管理者联盟（www．mypm．net）总经理
几年以来，我和我的团队已经为多家不同行业的企业客户实施了企业项目管理信息系统（EPMIS）。在这一过程中也遇到了各种不同的挑战。总结起来，挑战的根源不在技术方面，而在于企业项目管理体系合理与否，成熟与否，是否真正为企业各级人员所接受并得以深入运用。本书作者结合多年的实践经验，从企业管理的角度，对企业级项目管理体系和信息系统的建设进行了探讨，为正在实施或计划实施项目化管理的企业或组织提供了有益的参考。
刘大双
微软公司Microsoft Project前任产品经理
微软*有价值专家（MVP）
北京时代博睿科技发展有限公司**顾问