随着世界船舶业的发展,我国造船工业也迅速发展,并已成为世界造船大国之一,造船模式也由传统转向现代造船模式。
本书旨为培养适合现代造船模式的管理人才,面向基层管理者必须掌握的管理技能进行编写,主要从造船工程管理的计划、质量、成本和**四个方面介绍了工程管理的基本原理、方法以及充分发挥管理者领导能力的技巧。

**章 造船工程管理概论
**节 管理概述
第二节 管理思想和管理理论
第三节 造船工程管理概念及内容
第二章 计划管理
**节 计划管理的特点与阶段
第二节 工程计划的类型
第三节 计划编制的准备
第四节 工程计划的编制
第三章 网络计划技术
**节 网络计划技术概述
第二节 双代号网络计划图绘制
第三节 单代号网络图的绘制及计算
第四节 双代号时标网络图
第五节 网络计划优化
第四章 质量管理
**节 质量管理概述
第二节 全面质量管理
第三节 质量管理体系
第五章 成本管理
**节 企业成本管理与成本控制
第二节 造船成本分析
第三节 工作测量
第四节 物资成本管理
第五节 精益造船
第六章 **生产管理
**节 **生产管理的基本理念
第二节 **生产管理制度
第三节 创造**作业环境
第四节 设备管理
第五节 人员管���
第七章 计算机辅助造船生产管理概述
**节 国内外典型的软件系统介绍
第二节 计算机辅助造船生产管理软件的应用
第八章 管理技能
**节 领导
第二节 激励
第三节 沟通
第四节 充分发挥领导能力
附表
附表一 工厂建造计划线表
附表二 建造综合日程表
附表三 船体大合拢主日程表
附表四 (一)分段制造日程表
附表四 (二)分段制造日程表
附表五 平台负荷计划表
附表六 船体加工日程表
附表七 码头舾装试验日程表