早在20年前**版发行时,约翰·布赖森就提出了一个经过深思熟虑的全新的战略规划模型。自此,这本著作成为战略规划领域的参照标准。在《公共与非营利组织战略规划:增强并保持组织成就的行动指南(第3版)》经过全面修订的第三版中,布赖森为帮助当今的***们提高组织绩效进一步更新了这一经久不衰的畅销书。新版 ·刻画了战略转变循环——有很多组织使用过这一经过论证的战略规划程序 ·为规划程序的实施提供了详细的指南,并为使组织的规划程序产生效应提供了特殊的工具和技术 ·为创造公共价值引荐新的方法,如利益相关者分析、战略构图、平衡计分卡、协作等等 ·提供了能促进整个组织进行战略性思考和行动的组织设计的信息 ·包含有大量更新的样本和案例

**篇 理解战略规划的动力机制
第1章 为什么战略规划具有****的重要性
战略规划的定义、目标和利益
战略规划的缺憾
为什么战略规划变成了标准的明智实践
战略规划的三个例子
小结
第2章 战略转变循环——有效的战略规划方法
战略规划的十个步骤
让程序适应特定环境
小结
第二篇 运用战略转变循环的关键步骤
第3章 发起和达成战略规划程序的协议
规划的焦点和所期望的结果
好处
发展初始协议
程序指导方针
对程序要持现实希望
小结
第4章 阐明组织的训令和使命
训令
使命
利益相关者分析
使命陈述
案例
进程指导方针
小结
第5章 评估环境以确定优势和劣势,机遇与挑战
目的
理想的结果
好处
外部环境评价
内部环境评价
评估过程
swoc分析案例
过程指导方针
小结
第6章 认定组织面临的战略性问题
理想的结果
好处
战略性问题案例
描述战略性问题
战略性问题认定的七种途径
过程指导方针
小结
第7章 表述和采纳战略与规划以管理战略性问题
目的
理想的结果
好处
战略发展的两种途径
战略规划
规划的采纳
程序准则
小结
第8章 为未来建立一个有效的组织愿景
预期成果
好处
案例
指导原则
小结
第9章 成功实施战略和规划
预期结果
好处
方案和项目
预算的特殊角色
过程准则
小结
第10章 再评估与修订战略规划
期望的结果
好处
案例
建立战略管理系统
指导方针
小结
第三篇 管理规划进程及开始战略规划
第11章 促进战略规划运行的领导角色
了解战略规划