本指南是依据《建设工程总承包管理规范》和《建设工程项目管理规范》及建设部有关项目管理文件编制的，共分三篇，分别是工程项目总承包项目管理实务、工程项目总承包项目方案编制实例和工程总承包项目管理有关部门及人员管理职责等内容。
本指南结合我国建设工程总承包管理现状，立足于当前施工总承包管理模式向工程总承包(EPC)模式过渡，内容涵盖设计、采购、施工、试运行等工程总承包，明确了总承包管理理念、方法、内容、程序等，具体阐述了总承包项目管理各专业的策划内容及其基本要求，力求在科学总结总承包管理经验的基础上，学习国内外通用性强并适用于我国工程总承包的管理理念与方法，尽量将理论研究、实践经验、行业规范有机结合在一起，着眼于突出专业性、实用性和可操作性，同时列举实例以供参考，对我国工程总承包管理将起到重要的指导作用。

**篇 工程总承包项目管理实务
1 编制说明及依据
1.1编制说明
1.2编制依据
2 工程概况
2.1工程范围
2.2工程实体
2.3相关单位和人员
2.4外部自然环境
2.5总体环境和限制条件分析
2.6其他
3 项目管理目标及实施
3.1总承包项目管理目标
3.2总承包实施策略
3.3总承包项目管理工作计划
3.4总承包项目管理基本流程设计
4 项目目标(任务)分解
5 项目组织结构
5.1部门设置 更多