战略变革探索(第2版)
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内容提要
本书为《公司战略教程》一书的系列出版物，是该系列丛书中的第3本。本书深入研究了战略变革管理的多样性和动态性，引导读者了解了整个变革过程，从*初的环境分析和组织变革必要性诊断，到变革的过渡阶段，*后到变革的切实完成。
本书对获得高度成功的《公司战略教程》的思想进行了深入挖掘，既可以独立使用，也可以与其他丛书互为补充使用。
本书的目标读者是商务学本科生或研究生、在职管理人员以及其他变革推动者。
本书对获得高度成功的《公司战略教程》的思想进行了深入挖掘，既可以独立使用，也可以与其他丛书互为补充使用。
本书的目标读者是商务学本科生或研究生、在职管理人员以及其他变革推动者。
目录
第1章 战略变革探索：导论
第2章 了解执行选择：选项思考
第3章 变革环境分析：变革万花筒
第4章 变革环境分析：变革决策
案例研究1
第5章 过渡状态设计：执行路径
第6章 过渡状态设计：变革手段和干预措施
第7章 过渡状态管理：监控与资源
第8章 结束语
案例研究2 牧师医药投资集团公司：人寿保险业的变革
附录1 文化网
附录2 人员过程模型
附录3 利益相关者分析
译后记
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