面对越来越小的地球村，面对国外先进的管理思想、管理模式的冲击，我们该如何让员工树立团队意识?增强团队的合作能力?加强员工的执行力?提高企业和公司的整体绩效?让员工和企业共同走向双赢?这是我们亟待解决的问题。
作为一部阐述个人与团队成功之间关系的著作，本书强调**的员工个体必须融入团队才能追求更大成功；团队领导要想获得更大成就更需要团队的支持和成员的坚定追随；团队和企业要想做大做久并具有核心竞争力，必须尊重员工的多样性，理顺团队人际关系，有效激励员工，建立良好有序的组织环境。
团队合作的力量远远大于个人能力之和。只有团结合作。才能使个人和组织达到双赢。
适用群体：政府工作人员，企事业***、管理人员、执行人员等。

**章 当今世界需要个人精英，更需要团队合作
一、食人要成功，依赖团队支持
一滴水要想不干涸，只有融入大海
在世界足球界，有一个响当当的名字，三十年来几乎就是传奇的代名词——希丁克！
2002年***赛场上，当时名不见经传的韩国队奇迹般地战胜了意大利、西班牙等欧洲强队，过关斩将闯入***四强，带给世界一片惊呼和震撼，也因此引发了我们从足球到经济领域的思考。
2002年那届***使韩国的经济直接受益，贸易一年内增长了800亿美金，且持续上升，贸易增长率和贸易额都突破了历史记录。
在两年后美国《财富》杂志全球财富排名中，2004年的三星电子在电子行业的地位由2000年的第15位，一夜之间就飙升到了第，4位。
韩国队，这支在世界足球排名中仅仅是第42位的弱势球队，为何只用短短500天时间，就能一跃到2002年***中排名第4位?
韩国队全体球员之间默契的配合、天衣无缝如行云流水���的传接令人诧异，韩国观众都穿上红色的球衣为自己的球员加油鼓气，使整个足球赛场变成了一片红色的海洋，有哪个**能做到这样?韩国人的团队精神震撼了全世界。
*根本的原因是：希丁克!是因为希丁克有着高超的带领团队的技巧及过人的领导力，才使这支没有**明星球员的球队依靠每个人的相互支持而获得成功。这是整个团队的胜利!
……

**章 当今世界需要个人精英，更需要团队合作．
一、个人要成功，依赖团队支持
二、企业要发展，依赖团队合作
三、社会要进步，依赖团队互助
测试
(一)你的员工追求成功的心理指数有多高
(二)你的危机意识有多强
第二章 **的团队成员——必须具备的素质和能力
一、我能为团队贡献什么——积极思考，擦亮眼睛做对事
二、责任重于能力——你的心中要有担当
三、专心工作和不断成长——扎根团队的双足
四、善于学习和自我管理——做*有效的自己
五、互助精神和积极心态——你和企业成功的双翼
测试
(一)你的职业称职度有多高
(二)你的自信指数有多高
第三章 **的团队领导——让人才释放*大能量实现共同目标
一、关注目标，凝聚“我们”
二、重视每个“我”，让成员做*好的自己
三、善于授权，让每个成员都有责任心和成就感
四、整合资源，将现有机构变成实现目标的工具
五、明确优先次序，提高工作绩效
六、了解人性特点，善于引导情绪
测试
(一)你的团队领导水平有多高
(二)团队领导模式自测题
第四章 理顺团队中的人际关系
一、和谐的团队关系是企业过冬的*好保障
二、成员与管理层的信任关系帮寒冬中的企业留人
三、理顺人际关系的四个前提和四项要求
四、不和谐的人际关系会增加企业的巨大成本
五、人人都对团队人际关系负有责任
测试
(一)你的情商指数有多高
(二)团队人际交往能力测试
第五章 解决团队中存在的问题
一、四大因素帮助团队有效解决问题
二、优先解决系统中存在的问题
三、在管理过程中解决实际问题
四、合理运用团队成员的多样性
五、团队存在的目的就是发现问题、解决问题，然后前进
测试
(一)你承受压力的指数有多高
(二)你独立解决问题的能力怎样
第六章 建立有利于团队合作发展的组织环境
一、组织氛围往往是员工积极性的能量场
二、诚信是企业发展的坚固基石
三、公平感让成员对企业更有奉献精神
四、自信心让成员在平凡岗位上也有成就感
五、规范管理是企业做大做强的前提
六、参与管理让员工对工作更支持
七、合理的结构和流程让企业持续发展
测试
(一)你的团队成员合作指数有多高
(二)你是否善于调动自己的个性
参考书目

团队力量是一个巨大的磁场 团队力量是一种精英的文化。
团队力量是一条灿烂的生命 团队力量是一种前进的动力。