本书以“务实操作，拿来即用”为出发点，全面、系统地阐述了采购管理工作中涉及的采购计划及预算、供应商开发、采购谈判及合同管理、采购价格管理、采购进度管理、采购外协加工管理、采购质量控制管理、采购付款管理、采购成本控制管理和采购绩效管理等十大方面，并以“流程+范本+表单+智库+制度”五位一体规范化呈现采购管理工作。
流程篇以条理清晰为准则，通过39个流程图，将采购管理工作中一些复杂、烦琰的工作过程条理化、细致化。范本篇中针对采购部门15个岗位进行详尽的岗位职责说明，使职责明确，工作有的放矢。表单篇通过表单**的融合力，将很多烦琐难懂的理论性和专业性极强的文字整合为简单明了的图表文字，让工作人员能够快速抓住工作要点，提高工作效率，真正体会到“拿来即用”的妙处。智库篇中将采购管理工作中所涉及的务类名词、术语分门别类地整理出来，以供读者更快掌握这些专业性较强的内容，*大限度地提高采购人员的工作
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拿来即用——采购管理流程与执行标准篇
**节 中华人民共和国招标投标法
**章 总 则
**条 为了规范招标投标活动，保护**利益、社会公共利益和招标投标活动当事人的合法权益，提高经济效益，保证项目质量，制定本法。
第二条在中华人民共和国境内进行招标投标活动，适用本法。
第三条 在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标：
(一)大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众**的项目；
(二)全部或者部分使用国有资金投资或者**融资的项目；
(三)使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。
前款所列项目的具体范围和规模标准，由国务院发展计划部门会同国务院有关部门制订，报国务院批准。
法律或者国务院对必须进行招标的其他项目的范围有规定的，依照其规定。
第四条 任何单位和个人不得将依法必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标。
第五条招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
第六条 依法必须进行招标的项目，其招标投标活动不受地区或者部门的限制。任何单位和个人不得违法限制或者排斥本地区、本系统以外的法人或者其他组织参加投标，不得以任何方式非法干涉招标投标活动。
第七条 招标投标活动及其当事人应当接受依法实施的监督。
有关行政监督部门依法对招标投标活动实施监督，依法查处招标投标活动中的违法行为。
……

前言
拿来即用——采购管理流程与执行标准篇
**章 采购计划、预算管理流程与执行标准
**节 年度采购计划编制流程与执行标准
第二节 月度采购计划编制流程与执行标准
第三节 年度采购预算编制流程与执行标准
第四节 采购计划审批流程与执行标准
第五节 采购计划管理流程与执行标准
第二章 供应商开发、管理流程与执行标准
**节 供应商开发流程与执行标准
第二节 供应商选择流程与执行标准
第三节 供应商初审流程与执行标准
第四节 供应商评定流程与执行标准
第五节 供应商认证流程与执行标准
第六节 供应商考核流程与执行标准
第七节 供应商管理流程与执行标准
第八节 采购招标流程与执行标准
第九节 采购评标流程与执行标准
第三章 采购价格管理流程与执行标准
**节 采购价格调查流程与执行标准
第二节 采购询价流程与执行标准
第三节 采购价格确定流程与执行标准
第四节 采购价格审批流程与执行标准
第四章 采购谈判及合同管理流程与执行标准
**节 采购谈判管理流程与执行标准
第二节 采购合同制订流程与执行标准
第三节 采购合同复审流程与执行标准
第四节 采购合同变更流程与执行标准
第五节 采购合同执行流程与执行标准
第五章 采购进度控制管理流程与执行标准
**节 日常采购进度控制流程与执行标准
第二节 国际采购进度控制流程与执行标准
第六章 外协加工管理流程与执行标准
**节 外协供应商调查流程与执行标准
第二节 外协产品估价分析流程与执行标准
第七章 采购检验、质量控制管理流程与执行标准
**节 采购检验管理流程与执行标准
第二节 采购质量控制流程与执行标准
第三节 采购退货管理流程与执行标准
第八章 采购结算、付款管理流程与执行标准
**节 采购结算管理流程与执行标准
第二节 付款申请批准流程与执行标准
第三节 现金采购管理流程与执行标准
第四节 采购预付款管理流程与执行标准
第九章 采购成本管理流程与执行标准
**节 采购成本分析流程与执行标准
第二节 采购成本核算流程与执行标准
第三节 采购成本控制流程与执行标准
第十章 采购绩效管理流程与执行标准
**节 采购管理绩效评估流程与执行标准
第二节 采购人员绩效评估流程与执行标准
拿来即用——采购管理范本篇
拿来即用——采购管理表单篇
拿来即用——采购管理智库篇
拿来即用——采购部管理法规与制度篇