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企业成长能力研究
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企业成长能力研究

  • 作者:李允尧
  • 出版社:中国物质出版社
  • ISBN:9787504734860
  • 出版日期:2010年07月01日
  • 页数:212
  • 定价:¥28.00
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    内容提要
    怎样培育与提升企业成长能力呢?本书认为,一要培育企业家精神,健全企业家成长机制;二要重新思考战略主导逻辑、战略正确定位、保持战略柔性和不断进行战略创新;三要建立学习型组织,培育和提升组织的学习能力;四要实行持续集成创新。实现战略、技术与组织及文化的良性互动。
    目录
    1 导论
    1.1 企业成长能力问题的提出
    1.1.1 问题的背景
    1.1.2 研究的目的与意义
    1.2 相关概念的界定与基本假设
    1.2.1 相关概念的界定
    1.2.2 基本假设
    1.3 研究方法、研究思路与论文框架
    1.3.1 研究方法
    1.3.2 研究思路与理论框架
    2 企业成长能力的相关理论回顾
    2.1 企业成长理论回顾
    2.1.1 企业成长的动力
    2.1.2 企业成长的影响因素
    2.1.3 企业成长模式与成长战略
    2.2 企业能力理论回顾
    2.2.1 企业能力概念的产生与理论渊源
    2.2.2 企业能力理论的形成与发展
    2.2.3 动态能力理论研究的新进展
    2.2.4 企业能力理论的基本观点
    2.3 简单评价
    3 企业成长的本质与边界分析
    3.1 企业成长的本质
    3.1.1 动态企业理论
    3.1.2 企业成长的本质:企业能力的动态演进
    3.2 企业成长的边界分析
    3.2.1 动态能力:企业成长边界的决定性因素
    3.2.2 企业成长的边界界定
    3.2.3 企业成长边界的特征
    4 企业成长的机理:过程与模型
    4.1 企业成长过程
    4.1.1 企业成长过程理论
    4.1.2 企业持续成长的三阶段模型
    4.1.3 企业持续成长的各阶段分析
    4.1.4 企业的战略转型与再成长
    4.1.5 【案例】柯达公司的战略转型与再成长
    4.1.6 国家战略性新兴产业——山东JH公司如何应对与转型
    4.2 企业成长的机理模型
    4.2.1 企业竞争优势与动态竞争优势
    4.2.2 动态能力:企业动态竞争优势的来源
    4.2.3 动态创新:动态能力与动态竞争优势的纽带
    4.2.4 【案例】3M公司的创新成长之道
    5 企业成长能力体系的构建
    5.1 企业成长能力体系的结构
    5.2 企业成长能力的要素分析
    5.2.1 内核能力
    5.2.2 主导能力
    5.2.3 基础能力
    5.3 理论假设
    5.4 【案例】三一重工的崛起与长期成长
    5.4.1 三一公司的成功经验
    5.4.2 三一公司成功的决定性因素
    6 企业成长能力的实证研究
    6.1 量表设计
    6.1.1 设计过程
    6.1.2 量表内容
    6.2 抽样方法与样本
    6.2.1 抽���对象与方法
    6.2.2 样本的分布
    6.3 量表的信度与效度
    6.3.1 信度检验
    6.3.2 效度检验
    6.4 企业成长能力变量的整体描述
    6.5 企业成长阶段对各研究变量的影响
    6.6 企业成长能力的结构模型分析
    7 企业成长能力的培育与提升
    7.1 企业家能力与企业成长能力
    7.1.1 企业家精神的内涵与培育
    7.1.2 健全企业家成长机制
    7.1.3 【案例】“笑神”赵本山:从铁岭到三亚的商业之道
    7.2 基于能力的成长战略与企业成长能力
    7.2.1 战略思考能力
    7.2.2 战略定位能力
    7.2.3 战略柔性能力
    7.2.4 战略创新能力
    7.2.5 【案例】“模仿者”的价值创新
    7.3 组织学习与企业成长能力
    7.3.1 组织学习能力与企业成长
    7.3.2 创建学习型组织
    7.3.3 【案例】天狮集团:学习型企业的典范
    7.4 持续集成创新与企业成长能力
    7.4.1 集成创新的提出及其内涵
    7.4.2 持续集成创新与企业成长能力
    7.4.3 【案例】谷歌创新路:推崇自由工作空间
    8 结论与展望
    8.1 主要结论
    8.2 主要创新点
    8.3 未来研究展望
    参考文献
    附录研究问卷调查表
    致谢
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