宝洁公司有着一百七十余年的历史,从默默无闻到举足轻重,从制造商到品牌**。宝洁,无疑是当代日化帝国的**。
成功的公司必然有很多值得我们学习的地方,那我们从宝洁那里学什么呢?本书作者选取了大量关于宝洁公司品牌理念、品牌管理的实际案例,从品牌理念、品牌开发、品牌维护、品牌战略等多个角度对宝洁的经营之道进行详细的阐述,对“宝洁为什么这么做”的问题加以点评,不但让读者知道“我们的差距在哪里”,更主要的是让读者知道“我们该怎么做”,这对中国企业的经营管理和品牌运作具有非常实用的指导作用。

1《品牌量化管理:向宝洁学什么?》相关信息
“Made In China”到底救了中国,还是害了中国?我们一直以来都自诩为“世界工厂”,并骄傲地宣称自己是制造业大国。而事实上,中国的大部分工厂都在艰难的生存环境中备受煎熬。

序言一
序言二
前言
目录

2**章 因为宝洁这样做,所以其他人跟着做
一百七十多年前,美国中部俄亥俄州重要的工商业城市辛辛那提被人们称为“猪都”,是美国***的贩猪**,甚至在城市的街道上都有许多猪群。这个奇怪的城市有一半以上的人口与猪有关,他们从事着养猪、杀猪、贩猪、皮革制造、肉类加工以及各种“原料为猪”的经营活动。

**节 宝洁传奇:品牌从“烙印”...
**节 宝洁传奇:品牌从“烙印”...
第二节 关注溢价里的“勾”或“叉...
第二节 关注溢价里的“勾”或“叉...
第三节 品牌传承要诀——不要**...
第三节 品牌传承要诀——不要**...
第四节 烧钱并不是好办法(1)
第四节 烧钱并不是好办法(2)

3第二章宝洁关键品牌理念背后的故事
在宝洁品牌经营的历史上,*耀眼的品牌是“象牙香皂”,这个品牌从诞��至今,已经存在了整整132年。1878年,公司创始人詹姆斯之子詹姆斯·诺里斯·甘保(James Norris Gamble)和一位化剂师共同研制开发出一种与当时的进口橄榄香皂质量相当但价格适中的香皂。

**节 关键是要让更多的人感觉到...
**节 关键是要让更多的人感觉到...
第二节 品牌是一整套承诺(1)
第二节 品牌是一整套承诺(2)
第三节 让别人记住你的四个原则(...
第三节 让别人记住你的四个原则(...
第四节 不是所有的商品都需要品牌...
第四节 不是所有的商品都需要品牌...

4第三章宝洁产品理念解析
1988年,宝洁刚进入中国的时候,采取的是“撇脂”的定价策略,走高价格路线。在二三线城市,有的人曾经这样回忆海飞丝:我记得我家的**瓶海飞丝是我大姨从北京带回来的,那时候可真是当作**品来用的,每次洗完头都把它的盖子盖好,放在我家里组合家具的橱窗里。

**节 定价的大学问(1)
**节 定价的大学问(2)
第二节 决定优劣的七类消费者研究...
第二节 决定优劣的七类消费者研究...
第三节 布局竞争优势(1)
第三节 布局竞争优势(2)

序言一
序言二
前言
**章 因为宝洁这样做,所以其他人跟着做
**节 宝洁传奇:品牌从“烙印”开始
第二节 关注溢价里的“勾”或“叉”
第三节 品牌传承要诀——不要**,只留及格
第四节 烧钱并不是好办法
第二章 宝洁关键品牌理念背后的故事
**节 关键是要让更多的人感觉到舒服
第二节 品牌是一整套承诺
第三节 让别人记住你的四个原则
第四节 不是所有的商品都需要品牌
第三章 宝洁产品理念解析
**节 定价的大学问
第二节 决定优劣的七类消费者研究
第三节 布局竞争优势
第四章 宝洁品牌形成之路
**节 品牌元素周期表
第二节 测评Logo的隐藏基因
第三节 新产品上市,老办法流通
第五章 宝洁品牌维护之法
**节 拒绝美化——突破广告极限
第二节 被中国企业长期忽视的市场部
第三节 得终端者得天下
第四节 这个部门,为客户量身定做忠诚
第六章 宝洁独门秘笈——同样的产品,不同的品牌
**节 瞬间增强一倍的“品牌左手打右手”
第二节 “问到底”极难做到——精准掌握消费者需求
第七章 无远虑,必近忧——宝洁品牌战略趋势研究
**节 适合品牌生长的组织架构形式
第二节 忘记产品,记住灵魂
第三节 让员工成为“品牌的人”
第八章 品牌经营模拟沙盘
**节 市场调研与品牌规划
第二节 产品上市跟踪
第三节 维护品牌的工具
第四节 品牌经营战略

全球品牌500强、世界“品牌教父”——宝洁的品牌管理真相。
是什么理念成就了**的宝洁帝国?是什么基因奠定了宝洁品牌的全球地位?是什么力量让宝洁独占日化世界的半壁江山?

品牌量化管理:向宝洁学什么?