按制度办事、靠制度管人是公司**运营的保证。本书融合一些先进企业的管理模式和作者多年的管理经验，充分考虑企业管理的方方面面，分别从企业的组织管理、经营企划管理、人力资源管理、行政办公管理、财务管理、采购管理、仓储管理、生产作业管理、质量管理、市场营销及后勤保障管理等方面作了系统、科学的分类和梳理，为公司的规范化、制度化管理提供了翔实的参考资料。
本书内容全面，简单易学，实用性和操作性非常强。作者想企业之所想，充分考虑到不同企业的条件和管理的需要，很多内容，读者只需根据本企业的实际情况，稍加修改或直接拷贝，即可使用。

**部分 组织管理制度
**章 组织管理制度概述
一、组织管理制度的概念
组织管理制度是指通过明确规定企业的组织结构、业务分工以及职务权限和责任，以谋求企业业务有组织和有效率地运营的公司管理制度。
二、组织管理制度的特征
在市场经济发展中，公司已经形成一套完整的组织管理制度，其特征是：所有者、经营者和生产者之间通过公司的权力机构、决策和监督机构形成各自独立、权责分明、相互制约的关系，并通过法律和公司章程得以确立和实施。公司的组织结构一般是建立股东会、董事会和监事会。股东会是公司的*高权力机构，董事会是公司的决策机构，总经理是董事会聘任的负责公司日常经营管理活动、对公司的生产经营进行全面领导的经营管理者。
三、组织管理制度的制订原则
制订组织管理制度应遵循以下几个基本原则。
1.促进信任原则
组织管理制度的设计必须以增进公司各部门��各员工之间的信任为核心，并使之形成传统。
2.合理性原则
组织管理制度设计的*主要目的是使公司组织能**率地运转，为了实现这一目的，就需要按生产过程的客观需要来设置各个机构和制订各种运行程序。一个基本上实现了．组织管理制度合理化的公司，能够避免组织运行过程中人浮于事、工作布局不一致以及其他工作效率低下的现象。一个低成本、高产出的**率组织，必然有一个符合合理性原则的组织管理制度。
……

**部分 组织管理制度
**章 组织管理制度概述
一、组织管理制度的概念
二、组织管理制度的特征
三、组织管理制度的制订原则
四、组织管理制度的内容
第二章 组织结构设置管理制度
一、基本组织规定
二、机构职责分工制度
三、机构权责划分制度
第二部分 经营企划管理制度
第三部分 人力资源管理制度
第四部分 行政办公管理制度
第五部分 财务管理制度
第六部分 采购管理制度显示全部信息