本书讲述了如何在实际工作中进行创新以及如何从创新中获取收益的具体行动方案。创新不再停留于宣传口号上，而是实实在在成为一个团队和组织发展的强劲推动力。经理人通过对《创新力:成就**的思维方式》的学习，将掌握获得并运用创新力的方法。创新不再是无形、无规律的事情，而是可以把握的具体工作内容。人们可以通过学习，懂得如何获得创新力、如何提高创新质量、如何使创新活动收益*大化以及如何保护和传播创新等。一旦拥有了创新思维并将其运用于工作中，你将会收获意想不到的惊喜。有了创新力，经理人和他的团队都将获得强大的竞争优势。

**章 何为创新力
**节 为什么有些企业总是就地徘徊
企业创新的表现
对企业来说，创新就是企业利用市场的潜在赢利机会，以获取商业利益为目标，重新组织生产条件和要素，建立起效能更强、效率更高和费用更低的生产经营方法，从而推出新的产品、新的生产(工艺)方法，开辟新的市场，获得新的原材料(或半成品)供给来源或建立企业新的组织，它包括科技、组织、商业和金融等一系列活动的综合过程。
对应上面企业创新的概念，企业创新的表现可以归纳成以下3个方面。
**，善于发现潜在的创新机会。时刻关注行业动态，洞察发展趋势，迅速察觉变化和意外情况中隐藏的机会。对每个企业来说，机会都是均等的，那些看起来运气好的企业，是因为比其他企业更早地发现了有利机会。
1936年，摩托罗拉创始人高尔文在欧洲旅行，那时候战争即将爆发。接着，两年的萧条时期让高尔文意识到战争中必然需要相关的设备，他的公司便开始研制军用收音机。1940年，《芝加哥每日新闻》的编辑打来的一个电话，给公司送来了一个机会：奥尔斯康辛州麦克伊营地的军队需要无线电通信设备。高尔文派工程师唐米切尔和类约翰去实地考察，发现士兵随身带着非常笨重的通信设备，行军不便。公司决心要制造出更轻巧方便的通信设备。
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**序成果意味价值
丛书序实战为王
前言创新力，从无形到有形
**章 何为创新力
**节 为什么有些企业总是就地徘徊
第二节 创新成就未来
第三节 创新力——经理人**技能
第二章 继往才能开来
**节 保存过去的经验价值
第二节 传承及分享
第三节 利用过去启发创新
第三章 自动自发
**节 宣传创新意识
第二节 建设创新系统
第三节 创新需要方向
第四章 问题是创新的源头
**节 欢迎问题
第二节 六种思考方法
第三节 从问题到创新
第五章 敢于挑战权威
**节 正确对待权威
第二节 创新挑战权威
第三节 经理人的尴尬
第六章 由易而难创新
**节 微小创新
第二节 实验性与组合式创新
第三节 模仿式创新
第四节 持续改进创新
第七章 建设创新团队
**节 汇聚创新源泉
第二节 组建创新团队
第三节 运转创新团队