执行不到位，是企业管理的病根子。只要抓住细节，把会做的做好，把能干的干好，就有好结果。在班组工作的好坏，关系到企业的兴衰。以人为本管理模式的关键在于员工参与。小功不奖则大功不立，小过不戒则大过必生。企业需要规矩，但规矩的第1条规矩就是尊重人。企业盈利、社会责任、环境责任是企业的立身之本。

序
**章 基础建设
班组建设与管理
探析企业管理的根
论企业**生产管理体系建设
论班组管理中的细微点
如何发挥班组建设中主题班会的作用
如何增强企业员工凝聚力
如何处理好管理中的各种关系
民主管理促进企业和谐发展
强化管理必须从生产现场抓起
如何做好基层管理者
论企业和谐建设的切入点
厂务公开是企业民主管理的基石
企业和谐才能优质发展
第二章 人力资源
企业文化与绩效管理的关系
人本管理的四个阶段
正确把握激励**环节
创新企业用人之道
论企业激励机制的建立
目标管理的重要性
比刚性管理更有效力的柔性管理
企业管理中的法宝
论管理者*重要的素质
绩效管理的关键点
论领导干部的创新能力和学习能力
企业改革靠什么见成效
人力资源的基本属性
企业制度为什么没有执行力
企业发展也要以“德”服人
企业管理中的矛盾
企业管理的实质和核心是人的管理
浅议企业知识管理
企业的核心竞争力是人才
知识管理和创新管理
企业培训的重要性
慎用知识权力
知识管理柔性化
以科学的薪酬制度留住核心员工
第三章 竞争力和软实力
企业赢利模式
营造智能化管理
以信息化提高企业的核心竞争力
公司治理与企业竞争力
企业拿什么赢得未来
企业管理的原动力在于组���智商
企业也需要品牌经营
论创造企业价值的核心资源
智力资本也是核心竞争力
战略,企业的成人礼
企业需要三重底线
企业成功的支点
强化内控是企业竞争力的根本
现代管理的思想与理念
软实力决定企业未来
精细化与核心竞争力
战略、人本、文化是企业竞争力的支柱
第四章 文化和战略
企业成功的基本战略
企业管理的“野鸭精神”
战略管理的关键点
激励驱动对员工良性激励的文化策略
战略管理的含义
企业可持续发展战略
危机不可怕．可怕的是没有危机感
企业需要“鲶鱼”效应
探析创造性企业文化培育
人的潜能和企业价值分析
学习型组织和文化的作用
管理的*高境界
包容，也是一种环境
企业要有大远景
让企业生存下去的关键策略
谈企业的文化建设
管理需要简单化
文化管理与制度管理
企业文化探析
第五章 创新力和执行力
企业集团的财务集权管理与集中管理
制度创新是企业发展的根本
企业管理的“三七开”浅议
企业执行力的关键词
成功的经验是如何将简单的事情做好
管理模式探索
企业管理讲究厚度、长度和高度相结合
探析零缺陷管理
沟通的意义
创新是企业成功“走出去”的关键
企业财务与绩效管理
企业如何优化内部控制
企业自主创新能力及途径
用制度创新打造企业核心竞争力
企业发展也是一种竞技
企业管理制度的规范性与创新性
企业不能盲目创新
感情投入和人格魅力的有效管理
跋