在现今的商场中，我们不难看到，有越来越多的**执行官是从财务领域升任的。这一现象或许可以解读为：在**竞争愈加激烈且艰难的环境中，企业比以往任何时候更重视财务表现，企业也希望这类CEO能将他们的财务特质融入其领导风格中。
事实上，企业***各自具有特殊的财务特质，就如同他们拥有积极性格、强烈动机及执行力等其他特质一样；而且，这些财务行为关系着公司的绩效与市场价值。然而，财务特质就像隐性基因般，难以让人察觉它巨大的影响力。
虽然以领导力为主题的作品很多，但是从“财务特质”的角度洞察领导决策，帮助企业迈向成功之路的少之又少。有鉴于此，本书以佩斯领导力研究院庞大的资料库、对**执行官的亲身访谈、有关***特质的测验及研究为基础，提出了一套崭新的、以“财务特质”为焦点的领导沦，并结合渚多知名**的正反案例，让读者了解不同的企业其实需要具有不同财务特质的***、不同的发展阶段也需要不同的财务特质，即使是要攻占不同的市场，也需要不同的财务特质。了解这些，才能以更加深入和长远的视野带领组织，实现增长，达成更高的市场价值目标。

书摘
泰德·普林斯先生认为，任何企业的CEO或企业**管理者(特指负责盈
亏的管理者，如集团公司的CF0、副总裁或事业部的总经理或总裁等)的财务
风格是天生的、内在的。即使有些***试图在任何场合下极力对其财务风
格进行“伪装”，但是，这种内在的秉性随时随地都会“暴露”出来。而研
究企业***的财务风格的重要意义是在于，如果企业的董事会在企业内部
所选拔的***或在外部所招募的***的财务风格与企业的财务使命(Fin
ancial M：ission)和战略目标不匹配，那将会给企业带来灾难性的后果。
泰德·普林斯先生深层次地探讨了企业***对毛利润率(Gross Margin)和
运营支出(Expenses)的嗜好，从资源利用(Source Utilization)的程度和能
给企业增加价值(ValueAdding)的程度来分析企业***的财务风格，并通
过将其财务风格与企业的财务使命和战略目标进行科学地比较、分析和评估
后，得出一个盈利差距或“赢利鸿沟”(Earning Gap)。根据该盈利差距的
性质，企业可以借助外力或企业***利用自我能动性，方可对财务风格进
行修正或“校准”(Correct)。如果CEO们的财务风格被修正后能与企业的财
务使命相匹配，则企业*终能在这些CEO们的领导下取得成功。但是，如果C
EO们的财务风格被修正或“校准”后仍然不能与企业的财务使命相匹配，则
企业*终会走向失败。而大多数企业的CEO们是属于后者。
那么，企业***的财务风格具有何种特征呢?泰德·普林斯先生通过
分析资源利用的程度和能给企业增加价值的程度这两个维度，将企业***
的财务风格分成三大类型9种特质：即，
盈利型：掠夺者(或商业海盗)、套利者、投机商
亏损型：重商主义者、交易商、关系企业者
混乱型：平价商、批发商、创投者
上述9种财务特质在外界力量的作用下有时是可以按照一定的规律进行
转移的。但是，成功的企业***往往是在意识到自己的财务风格后，会主
动地进行自我修正。*后使自己的财务风格达到满足企业财务使命的要求。
例如，苹果公司的CEO史蒂夫·乔布斯是一个典型的修正型领导。早期
创业时，他是个风险投资商(不盈不亏的财务风格)。两次创办公司(NEXT电
脑公司和皮克斯电影公司)均以大投入和高增值而著称。但是，Next电脑公
司却以失败而告终。而令他欣慰的是皮克斯公司成功了。目前的苹果公司在

引言 财务特质的重要性
第1篇 什么是财务特质?
第1章 财务特质与组织价值的关系
第2章 财务特质如何影响***的表现
第3章 财务特质与9项财务使命
第4章 3大财务风格
……

管理者的财务风格，将决定企业的成败!
本书**开创性地分析了***的9种财务特质，及其对组织业绩，以及企业的市场价值产生的影响。
基于对130余位cEO的跟踪研究，作者得出了令人耳目一新的分析、定位和改进企业***财务风格的科学方法。 书评
当我们面临转折时，已有的财务风格还能适应今天的市场竞争环境吗?此
时，作为
***，认真审视一下自己的财务特质、风格、及企业的财务使命，就显得
尤其重要，
尤是觉得此书的出版正逢其时。该书通篇透示着实证研究的方法论，运用大
量的案例，
读来不累。且有恍然大悟之感，非常值得一读。
创维集团彩电事业本部总裁 杨东文
这是一部革命性的、创造性的研究现代企业***的内在品质的著作。
是～部至今
本人所读过的西方管理书籍中*为**的著作之一。
目前中国企业在选拔企业***时还没有考虑到企业***的财务风格
会对企业的
生死存亡产生重大影响。本人认为，此书的出版，将一定会对中国的企业和
中国企业的
***们带来巨大的震动。
世导科技公司**运营官、原中兴通讯股份有限公司总裁助理(副总裁级)
扬大跃
无论你是已经在位的***、正在选择管理者的董事会，还是正准备上
路的管理新
手，都可以对照此书审视自己的财务风格，训练合适的财务领导模式。这是
一本你需要
的书。
《中国经营报》常务副总编、《商学院》杂志主编、《职场》杂志主编
王立鹏
本书向我们揭示了很少被人注意到的企业成功的必要条件之一，这既是
一本CE0的
教材，也为期望日后能成为公司领导人物的精英们，提供了一块敲门砖。
多普达通讯有限公司总裁兼CE0 孝绍唐
将企业的成败与企业***的财务特质联系在一起，并进行较为科学的
归纳和验证，
泰德·普林斯博士的这本书很**地做到了这一点。
《财经文摘》图书版主编 邱恒明