您好,欢迎光临有路网!
卓越领导者的3大财务风格(识别企业增长驱动力的战略性方法)
QQ咨询:
有路璐璐:

卓越领导者的3大财务风格(识别企业增长驱动力的战略性方法)

  • 作者:(美)泰德·普林斯
  • 出版社:中国财政经济出版社
  • ISBN:9787500593232
  • 出版日期:2007年01月01日
  • 页数:231
  • 定价:¥35.00
  • 分享领佣金
    手机购买
    城市
    店铺名称
    店主联系方式
    店铺售价
    库存
    店铺得分/总交易量
    发布时间
    操作

    新书比价

    网站名称
    书名
    售价
    优惠
    操作

    图书详情

    内容提要
    在现今的商场中,我们不难看到,有越来越多的**执行官是从财务领域升任的。这一现象或许可以解读为:在**竞争愈加激烈且艰难的环境中,企业比以往任何时候更重视财务表现,企业也希望这类CEO能将他们的财务特质融入其领导风格中。
    事实上,企业***各自具有特殊的财务特质,就如同他们拥有积极性格、强烈动机及执行力等其他特质一样;而且,这些财务行为关系着公司的绩效与市场价值。然而,财务特质就像隐性基因般,难以让人察觉它巨大的影响力。
    虽然以领导力为主题的作品很多,但是从“财务特质”的角度洞察领导决策,帮助企业迈向成功之路的少之又少。有鉴于此,本书以佩斯领导力研究院庞大的资料库、对**执行官的亲身访谈、有关***特质的测验及研究为基础,提出了一套崭新的、以“财务特质”为焦点的领导沦,并结合渚多知名**的正反案例,让读者了解不同的企业其实需要具有不同财务特质的***、不同的发展阶段也需要不同的财务特质,即使是要攻占不同的市场,也需要不同的财务特质。了解这些,才能以更加深入和长远的视野带领组织,实现增长,达成更高的市场价值目标。
    文章节选
    书摘
    泰德·普林斯先生认为,任何企业的CEO或企业**管理者(特指负责盈
    亏的管理者,如集团公司的CF0、副总裁或事业部的总经理或总裁等)的财务
    风格是天生的、内在的。即使有些***试图在任何场合下极力对其财务风
    格进行“伪装”,但是,这种内在的秉性随时随地都会“暴露”出来。而研
    究企业***的财务风格的重要意义是在于,如果企业的董事会在企业内部
    所选拔的***或在外部所招募的***的财务风格与企业的财务使命(Fin
    ancial M:ission)和战略目标不匹配,那将会给企业带来灾难性的后果。
    泰德·普林斯先生深层次地探讨了企业***对毛利润率(Gross Margin)和
    运营支出(Expenses)的嗜好,从资源利用(Source Utilization)的程度和能
    给企业增加价值(ValueAdding)的程度来分析企业***的财务风格,并通
    过将其财务风格与企业的财务使命和战略目标进行科学地比较、分析和评估
    后,得出一个盈利差距或“赢利鸿沟”(Earning Gap)。根据该盈利差距的
    性质,企业可以借助外力或企业***利用自我能动性,方可对财务风格进
    行修正或“校准”(Correct)。如果CEO们的财务风格被修正后能与企业的财
    务使命相匹配,则企业*终能在这些CEO们的领导下取得成功。但是,如果C
    EO们的财务风格被修正或“校准”后仍然不能与企业的财务使命相匹配,则
    企业*终会走向失败。而大多数企业的CEO们是属于后者。
    那么,企业***的财务风格具有何种特征呢?泰德·普林斯先生通过
    分析资源利用的程度和能给企业增加价值的程度这两个维度,将企业***
    的财务风格分成三大类型9种特质:即,
    盈利型:掠夺者(或商业海盗)、套利者、投机商
    亏损型:重商主义者、交易商、关系企业者
    混乱型:平价商、批发商、创投者
    上述9种财务特质在外界力量的作用下有时是可以按照一定的规律进行
    转移的。但是,成功的企业***往往是在意识到自己的财务风格后,会主
    动地进行自我修正。*后使自己的财务风格达到满足企业财务使命的要求。
    例如,苹果公司的CEO史蒂夫·乔布斯是一个典型的修正型领导。早期
    创业时,他是个风险投资商(不盈不亏的财务风格)。两次创办公司(NEXT电
    脑公司和皮克斯电影公司)均以大投入和高增值而著称。但是,Next电脑公
    司却以失败而告终。而令他欣慰的是皮克斯公司成功了。目前的苹果公司在
    目录
    引言 财务特质的重要性
    第1篇 什么是财务特质?
    第1章 财务特质与组织价值的关系
    第2章 财务特质如何影响***的表现
    第3章 财务特质与9项财务使命
    第4章 3大财务风格
    ……
    编辑推荐语
    管理者的财务风格,将决定企业的成败!
    本书**开创性地分析了***的9种财务特质,及其对组织业绩,以及企业的市场价值产生的影响。
    基于对130余位cEO的跟踪研究,作者得出了令人耳目一新的分析、定位和改进企业***财务风格的科学方法。 书评
    当我们面临转折时,已有的财务风格还能适应今天的市场竞争环境吗?此
    时,作为
    ***,认真审视一下自己的财务特质、风格、及企业的财务使命,就显得
    尤其重要,
    尤是觉得此书的出版正逢其时。该书通篇透示着实证研究的方法论,运用大
    量的案例,
    读来不累。且有恍然大悟之感,非常值得一读。
    创维集团彩电事业本部总裁 杨东文
    这是一部革命性的、创造性的研究现代企业***的内在品质的著作。
    是~部至今
    本人所读过的西方管理书籍中*为**的著作之一。
    目前中国企业在选拔企业***时还没有考虑到企业***的财务风格
    会对企业的
    生死存亡产生重大影响。本人认为,此书的出版,将一定会对中国的企业和
    中国企业的
    ***们带来巨大的震动。
    世导科技公司**运营官、原中兴通讯股份有限公司总裁助理(副总裁级)
    扬大跃
    无论你是已经在位的***、正在选择管理者的董事会,还是正准备上
    路的管理新
    手,都可以对照此书审视自己的财务风格,训练合适的财务领导模式。这是
    一本你需要
    的书。
    《中国经营报》常务副总编、《商学院》杂志主编、《职场》杂志主编
    王立鹏
    本书向我们揭示了很少被人注意到的企业成功的必要条件之一,这既是
    一本CE0的
    教材,也为期望日后能成为公司领导人物的精英们,提供了一块敲门砖。
    多普达通讯有限公司总裁兼CE0 孝绍唐
    将企业的成败与企业***的财务特质联系在一起,并进行较为科学的
    归纳和验证,
    泰德·普林斯博士的这本书很**地做到了这一点。
    《财经文摘》图书版主编 邱恒明

    与描述相符

    100

    北京 天津 河北 山西 内蒙古 辽宁 吉林 黑龙江 上海 江苏 浙江 安徽 福建 江西 山东 河南 湖北 湖南 广东 广西 海南 重庆 四川 贵州 云南 西藏 陕西 甘肃 青海 宁夏 新疆 台湾 香港 澳门 海外