《工程建设项目管理体系》一书**介绍了六大主要管理领域:工期、成本、质量、健康与**、环境影响、信息技术与通讯,对现代建设项目的成功具有很强的指导价值。
作为**次将这六大管理领域集中在一本书中进行讲解,书中既涵盖了各个领域内容的介绍,也讨论了总承包商在实际项目中的系统性管理问题。

第1章 绪论
1.1 概述
1.2 工期计划与控制
1.3 财务计划与成本控制体系
1.4 质量及性能
1.5 健康与**条例及其实施
1.6 环境评价与控制
1.7 信息技术和通讯系统
1.8 管理体系对企业和人力资源的影响
第2章 工期计划及控制体系
2.1 概述
2.2 计划及控制的必要性
2.3 计划人员的作用
2.4 计划阶段
2.5 编制进度计划的方法
2.6 进度监测和控制
2.7 资源管理
2.8 时间/成本优化
2.9 多项目计划
2.10 计划和控制软件
小结
参考文献
第3章 财务计划及成本控制体系
3.1 概述
3.2 边际成本计算及盈亏平衡分析
3.3 现金流分析与预算控制系统
3.4 资本投资评估
3.5 投资评估示例
小结
参考文献
第4章 质量体系及性能
4.1 概述
4.2 建筑质量保证的价值
4.3 质量保证体系
4.4 BS/EN/ISO 9000质量保证体系
4.5 认证过程的成本
4.6 BS/EN/ISO 9000质量保证体系的组成部分
4.7 BS/EN/ISO 9000质量保证体系实况
4.8 对实施中的理论优势的测试
4.9 与实施相关的问题
4.10 现代主义与后现代主义假设的简单比较
4.11 质量保证体系中员工的地位和作用
4.12 项目质量保证体系的要点
4.13 全面质量管理
小结
参考文献
第5章 健康与**规范及实施体系
5.1 概述
5.2 健康与**法案
5.3 1994版建设(设计与管理)条例
5.4 项目健康与**文件
5.5 健康与**管理
5.6 设计人员的健康与**管理体系
5.7 总承包商的健康与**管理体系
5.8 健康与**管理案例
参考文献
第6章 环境评估与控制体系
6.1 概述
6.2 环境管理与建设
6.3 环境管理与环境管理体系的必要性
6.4 环境管理体系和标准
6.5 环境管理和企业组织
6.6 环境管理和建设项目组织
6.7 环境管理体系清单和总体框架
参考文献
第7章 信息技术与通讯系统
7.1 概述
7.2 建设过程中的信息
7.3 建筑业中的信息技术
7.4 信息技术的战略问题
7.5 信息技术的成本和收益
7.6 信息系统的分析和开发
7.7 通讯与网络
7.8 建筑企业信息系统的实施
7.9 人-机关系思考
7.10 员工的教育和培训
7.11 有效的信息系统管理
7.12 未来发展趋势
小结
参��文献
第8章 管理体系对企业与人力资源的影响
8.1 概述
8.2 管理体系
8.3 管理体系对企业的影响
8.4 作为提供管理服务的子体系
8.5 管理体系对人力资源的影响
8.6 管理体系中的委托
参考文献