本书作者有着丰富的实践经验和理论素养,作者不仅从基本概念、心理测验、面试、情境模拟测验等几个方面深入浅出地阐述了人才测评的理论知识,而且列举了大量人才测评的案例,并对案例进行了精辟的解析。本书是各类组织的高层管理人员、人力资源管理人员以及高等院校管理及其他相关专业的师生****的经典读物。

第1章 绪论 学习目标 了解人才测评的产生和发展 掌握人才测评的定义、理论基础和特点 掌握人才测评的分类 掌握人才测评的方法与技术 掌握人才测评的作用、现状及对策 【个案研究1-1】什么是人才测评?什么是有效的人才测评? 李经理是一家大型制造型企业的人力资源部经理。*近,李经理遇到了烦心的事情:从任何方面看,招来的员工都是**的人才,学历都是本科以上,中层和高层人员的学历大部分都是研究生以上,而且他们的经验和背景也都不错。但让李经理不可理解的是,一群**人员,一个看似**的团队,实际的企业绩效却平平淡淡! 带着这些疑问,李经理请来了一位人力资源管理咨询专家赵先生,希望他能够给出答案。 “如何打破单打独斗是条龙、凑在一起都变虫的怪状?如何搭建高绩效的领导班子?如何塑造能赢的团队?*头疼的恐怕还是关键管理岗位上千部的选拔问题,简单地考考能力、测测个性,显然不能解决问题,那么要用什么方法鉴别其是否具备综合管理素质呢?”一见到赵先生,李经理就迫不及待地提出一连串的问题。 赵先生听了李经理的苦恼,笑着说:“所有这些人力资源管理的瓶颈,都与一个问题高度相关,那就是:企业到底对人了解多少,可以了解多少?人力资源管理的根本任务是将合适的人匹配到合适的岗位上去,并设法激励他们。那么,如何招聘到一个能够胜任岗位工作的员工呢?其实质是选择适合岗位的员工,而不是**的��工。企业面临的问题是应该使用什么方法鉴别员工基于岗位的素质能力?人才测评能帮助企业解决这个问题。” “人才测评?好像听说过, 它与我们的笔试、面试有什么不一样的地方吗?”李经理对“人才测评”还不太了解。 “简单地说,人才测评就是对人才进行测量和评价,是建立在心理学、管理学、测量学、行为科学基础上的一种科学的选才方法, 能对人的能力、个性和发展潜力等进行综合测评。企业所进行的笔试一般都是知识性的考试,无法测出个人的特性和能力;而面试一般都是通过个人过去的经历和表现来预测他将来的绩效,这两种方法的结果可以起到一定的作用。但是与人才测评相比,这两种方法的可预测性都比较低。 ” ……

前言
第1章 绪论
【个案研究1-1】什么是人才测评?什么是有效的人才测评?
【个案研究1-2】有效的人才测评
1.1 人才测评概述
1.2 人才测评的类型
1.3 人才测评的方法与技术
1.4 人才测评的作用、现状及对策
【案例1-1】十堰东风汽车的一次人才测评
第2章 履历分析
【个案研究2-1】堆积如山的履历
2.1 履历分析概述
2.2 履历分析测评技术的完善
【案例2-1】 用履历分析方法筛选某公司的外销业务员
第3章 笔试
【个案研究3-1】某公司人力资源经理笔试试题
3.1 笔试的概述
3.2 笔试的题型及编制方法
3.3 专业笔试
3.4 综合笔试
3.5 外语考试
【人力测试3-1】专业笔试测试样题
【人力测试3-2】综合笔试测试样题
【人力测试3-3】英语考试样题
第4章 心理测验
【个案研究4-1】苏先生为何不能融入他们的销售团队
4.1 心理测验的概述
4.2 心理测验的科学原理
4.3 性格测验
4.4 能力测验
4.5 职业兴趣测评
【人力测试4-1】卡特尔16pf性格测验
【人力测试4-2】你是什么气质
【人力测试4-3】a型性格与b型性格
【人力测试4-4】思维能力测验题
【人力测试4-5】创造力测验题
【人力测试4-6】人际交往能力测验题
【人力测试4-7】适应能力测验题
【人力测试4-8】霍兰德职业兴趣测验
第5章 面试
【个案研究5-1】一场失败的面试
5.1 面试的概述
5.2 面试试题的编制
5.3 面试的操作技巧
【案例5-1】某单位人力资源总监岗位面试试题及评分标准
【案例5-2】m公司采用行为描述面试法招聘人力资源部经理
第6章 评价**技术
【个案研究6-1】无领导小组讨论技术在杰洛斯?莫克快餐
公司的应用
【个案研究6-2】评价**帮助实现人才培养计划
6.1 无领导小组讨论
6.2 文件筐测验
【案例6-1】无领导小组讨论在机加分部经理甄选中的应用——锦州东港电力有限公司
【案例6-2】公文筐测验样例
第7章 胜任特征模型
【个案研究7-1】胜任特征模型:发现优异人才的新工具
7.1 胜任特征模型的概述
7.2 胜任特征模型的应用/
【案例7-1】胜任特征模型在d企业面试中的应用案例
第8章 人才测评的应用案例
案例一 q集团招聘副总经理
案例二 c基金管理公司招聘总经理
参考文献