全球经济一体化以后，世界变小了，企业间的合作变得更加紧密，许多传统的管理思想和方法已经不能适应企业的发展，积极采用先进的组织和管理技术已成为我国广大企业的共识。《供应链管理（第2版）》作为现代物流管理专业教学用书之一，从精选的供应链管理典型案例入手，较为系统地介绍了供应链的管理思想、技术、方法与策略。

本书为教育部职业教育与成人教育司**教材，适用于中等职业学校现代物流管理专业及相关专业的教学和培训，也可供生产企业和流通企业人员及从事生产管理、采购与销售、物流工作的人员使用。

本书还配有电子教学参考资料包（包括电子教案、教学指南及习题答案），详见前言。

在当今全球经济一体化、企业之间日益相互依赖、用户需求越来越个性化的环境下，供应链管理正日益成为企业一种新的竞争战略。我们生活在市场日益多变和消费者需求日益多元化的时代，市场竞争的方式已由单个企业之间的竞争转向企业集团供应链之间的竞争，供应链之间的竞争已经成为当今世界竞争的主流。谁控制了供应链，谁就控制了市场。
2008年年底的金融风暴席卷全球，原材料、生产制造、流通加工、消费者等供应链中的主体都受到了巨大的冲击。外贸下滑、航运不景气、就业困难等，无不影响着供应链中的实体经济，一旦供应链中的某个环节出现了断裂，则会影响到整个供应链的完整和生存，所以对供应链知识的掌握与研究，有助于我们尽快找到解决问题的方法。
在有些西方**中，供应链管理已经被列为大学工商管理硕士（mba）教育中的一门专业课程。目前，我国许多企业，特别是大型企业，已经从供应链的角度来考虑企业的经营管理。我国企业和学术界对供应链管理高度重视，并根据我国国情和企业状况，开展有中国特色的供应链管理的深入研究和实践。
经过主编、参编老师的共同努力，适合中等职业教育现代物流管理专业的系列教材之一

第1章 供应链管理概述 （1）
案例一 中国**企业如何整合供应链 （1）
案例二 某阿胶企业分销供应链管理 （3）
1.1 供应链管理概述 （4）
1.1.1 供应链和供应链管理的基本概念 （4）
1.1.2 供应链管理的基本原则 （5）
1.1.3 供应链管理的要求 （6）
1.1.4 供应链管理的目标 （8）
1.2 供应链管理发展的社会动力 （9）
1.2.1 技术创新加速、产品更新加快 （9）
1.2.2 产品配套程度提高 （9）
1.2.3 经济活动全球化 （10）
1.2.4 日益加剧的竞争 （11）
1.2.5 对服务要求的提高 （12）
1.3 供应链管理发展的基础 （13）
1.3.1 企业战略与企业管理理念的发展 （13）
1.3.2 企业内部管理集约化水平的提高 （15）
1.3.3 信息技术的发展 （16）
1.3.4 运输技术的发展 （17）
1.4 供应链管理的现状和发展趋势 （19）
1.4.1 供应链管理的现状 （19）
1.4.2 供应链管理的发展趋势 （22）
习题1 （24）
第2章 供应链的不确定性及长鞭效应 （25）
案例一 宝洁公司“尿不湿”的市场推广 （25）
案例二 友达光电以“极速”供应链应对不确定性 （25）
2.1 供应链的不确定性 （26）
2.1.1 供应链不确定性的含义 （26）
2.1.2 供应链不确定性的主要来源 （27）
2.1.3 库存与供应链系统优化 （28）
2.2 长鞭效应 （29）
2.2.1 长鞭效应的概念 （29）
2.2.2 长鞭效应的成因 （29）
2.2.3 减轻长鞭效应的主要措施 （30）
习题2 （31）
第3章 供应链管理下的合作伙伴管理 （32）
案例一 泰瑞达变革供应商关系 （32）
案例二 保持良性循环，与合作伙伴共赢 （33）
3.1 供应链合作伙伴关系管理的概述 （34）
3.1.1