本书是作者在深入研究和咨询实践基础上的倾力之作,系统介绍了产品创新管理的体系、方法、工具和实务。本书内容涵盖创新战略规划、创新前端管理、新产品开发与测试管理、新产品上市与产品生命周期管理,包含丰富的企业案例,供创新管理者更好地学习借鉴。本书介绍的所有产品创新管理方法和工具均经过咨询实践验证,是适合创新型企业学习和应用的。本书适合创新型企业的高层管理者、职能部门经理、产品经理及研发人员阅读,也是创业者很好的启蒙读物。本书还可以作为各商学院MBA、EMBA及高端管理研修课程班学员的参考读物。

为什么要写这本书?
每年都会有大量的管理类书籍出版,企业管理者即使穷尽其一生也难以阅读完所有的管理书籍。而且,有时管理书籍读得越多,就越不知道该如何行动。也许有些读者会质疑我们再出版一本管理书籍,不是给可怜的企业管理者进一步加重了负担吗?
我们希望效果正好相反!我们希望企业管理者在阅读了这本书后,未来2~3年内不再阅读其他创新管理书籍。我们相信企业管理者若能将这本书中谈到的方法和工具用于企业创新管理实践,企业就能解决当前面临的80%的*重要的创新管理问题。因为你想看的创新管理书籍我们已经帮你看过了,其中的关键内容我们已经呈现在这本书中了。本书的出版主要基于3方面原因。
响应企业创新管理者的强烈呼声。
在近几年的创新咨询和培训实践中,很多企业的管理者希望我能**一些创新书籍,以便在他们遇到创新问题时能及时学习和借鉴。这个问题确实让我难以回答,我在多年的研究过程中虽然读了很多国外的创新管理书籍,但适合企业管理者作为“枕边书”的创新书籍却几乎没有。于是,有不��企业的管理者希望我能写一本这方面的书,不用他们每次都跑很远来参加我的培训课程,这样他们能更加有效地利用他们宝贵的时间。

第1篇 产品创新管理概述
第1章 产品基本概念与创新水平自评 2
1.1 产品创新的基本概念 2
1.2 产品创新的重要性 10
1.3 企业产品创新水平自评 14
本章小结 16
第2章 产品创新失败的主要原因 18
2.1 导致产品创新失败的外部环境原因 19
2.2 导致产品创新失败的内部管理原因 20
本章小结 25
第3章 产品创新管理的有效方法 26
3.1 产品创新的主要特点 26
3.2 产品创新管理的6项关键能力 28
3.3 主要产品创新管理方法简介 32
3.4 结构化产品创新管理体系(spim) 39
本章小结 42
第2篇 产品创新战略管理
第4章 公司创新战略决策 44
4.1 回顾公司发展历程 45
4.2 描述公司愿景 46
4.3 描述公司使命 46
4.4 提炼公司核心价值观 47
4.5 设定公司战略目标 48
4.6 分析战略目标差距 49
4.7 明确创新绩效目标 51
4.8 分析企业外部环境 52
4.9 评估企业内部能力 57
4.10 选择战略区域 59
4.11 选择进攻战略 63
4.12 选择进入战略 70
4.13 分配战略资源 72
4.14 制定与实施创新战略行动计划 73
4.15 评估创新战略绩效 74
本章小结 76
第5章 产品线战略规划 78
5.1 梳理公司现有产品线 79
5.2 描述核心战略愿景 80
5.3 规划产品平台 81
5.4 规划产品线 83
5.5 制定产品开发和技术开发计划 86
本章小结 88
第6章 新产品战略定位 89
6.1 目标顾客定位 92
6.2 顾客价值定位 97
6.3 商业模式定位 107
6.4 战略执行举措 115
6.5 产品战略定位决策方案评价 117
本章小结 118
第3篇 产品创新前端管理
第7章 产品创意产生 121
7.1 影响突破性创意产生的原因 122
7.2 营造良好的创新氛围 124
7.3 管理产品创意 126
7.4 激发突破性创意 129
7.5 筛选产品创意 138
本章小结 139
第8章 产品概念开发 141