为什么企业规模扩大了．利润却减少了?
为什么销售额上去了．成本却失控了？这些困惑恐怕是许多企业多在发展过程中都曾遇遇过的，善于财务管理的总经殚一定知通原因所在．也一定知道如何从繁杂的财务数据里发现问题，找到科学决策的依据，而现在很多企业的管理者却对企业的财务问题不够重视，使企业因为财务隐患陷入危机。
企业的财务状况反映着企业的经营状况，一个**的总经理一定要懂得如何做好财务管理，因为通过企业的财务状况，我们可以了解市场波动和发展趋势、了解企业的基本情况总经理掌控了财务．就可以从各种财务报表中发现企业经营管理存在的问题；通过财务指标分析进行科学决策，防范财务危机，掌握有效提升企业赢利水平的方法，使财务资源与企业战略相匹配……
那么，怎样才能掌控公司的财务呢?就让本书来告诉你吧，本书遴选了总经理在企业管理中*关注、*困惑的财务问题并做出了详细解答，帮助总经理们掌控企业的财务状况，使企业财务走上规范化的道路
财务是企业的“钱袋子”。要经营好企业，让企业利益*犬化、风险*小化．总经理就一定要管好这个“钱袋子”

3．预算、控制、分析评价和激励
*后，我们来看总经理的财务管理工作主要包括的内容：
(1)收支两条线管理
为加强收支两条线管理力度，规范各单位应缴财政专户资金和经营收入的管理，保证部门预算的顺利实施，我们先后制定了《关于规范单位行政事业性收费项目的通知》、《行政事业单位各项收入管理办法》、《事业单位经营收入纳入核算**管理的通知》等管理制度，并建立了经营收入专户，将原来分散在各单位的经营收入和其他收入统一纳入会计核算**管理。这些措施规范了行政事业单位收费行为，加强了应缴财政专户资金管理，加大了催缴力度，保证了收入足额入库，约束了单位支出的随意性。
(2)规范专项资金管理
专项资金是单位为完成专项或特定工作任务发生的开支。专项资金向作用，提高专项资金的使用效益，我们从部门预算编制开始，严格把关，努力做到对专项资金的安排使用、政府采购等全过程的管理与监督。
年初编制部门预算时，要求单位按照工作需要上报专项资金申请，财政部门通过调查了解，结合财力状况，根据需求安排单位本年度专项资金。预算执行过程中，单位在使用专项资金时，必须向财政部门提出书面申请，说明使用目的、用款理由、项目明细等，如果属于政府采购目标的内容，就应要求单位办理相应政府采购手续后再拨付资金。P11
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