本书从企业的团队建设十大误区人手,结合作者多年企业咨询所接触的团队建设的真实案例,深入剖析了企业团队效率不高的根源,从“同心”、“同向”、“同步”三个维度来分析**团队建设之道,并创造性地提出了根据不同时期的团队特点聚焦团队建设**的理论,以期能帮助管理者系统厘清破解企业团队困局的思路、方法,*终使团队绩效得以有效提升。

序
前言
**章 团队建设十大误区
误区一角色错位:团队建设的*大难题
案例:r&d部门角色之乱
误区二乌合之众:使命是个大问题
案例:从打工乐队走向阶下囚
误区三摸着石头过河:没有愿景就没有未来
案例:顺丰速运集团愿景如何落地
误区四价值观之惑:黑白就在一瞬间
案例:从精英团队到内盗团伙
误区五和谐压倒一切是对待冲突的正确态度吗
案例:hf集团变革的高管冲突
误区六三个和尚没水吃:团队不能一日无主
案例:总经理离职后的真空

本书避开管理雷区,找寻轻松管理的妙法,管理技能提升算是管理中老生常谈的话题。本书针对企业管理者,特别是中层管理者,针对管理实践中产生的各种问题,从授权、沟通、团队建设、执行几个方面的管理问题中出发,向读者展示管理的雷区及失误,试图从反面扶正管理,从错误中学习,领悟管理的本质;案例丰富,可读性强,在故事中读懂管理;增加了管理工具以及要点提示,要点更突出、实用性更强,适合工作忙碌的管理者。 本书从企业的团队建设十大误区人手,结合作者多年企业管理咨询所接触的团队建设的真实案例,深入剖析企业团队效率不高的根源,从“同心”、“同向”、“同步”三个维度来分析**团队的建设之道,并创造性地提出了根据不同时期的团队特点聚焦团队建设**的理论,以期能帮助企业管理者系统厘清破解企业团队困局的思路和方法,从而使团队绩效得以有效提升。 解开团队建设困局的十把钥匙,助力管理者,打造高绩效团队。 如果你正为如何带出一支**绩效团队而深感困惑、不得要领,那这本书就是为你所写。