讲述稻盛成功励志故事
还原稻盛和夫白手起家的创业历程，揭秘500强企业教父的成功之路
一生创办两家世界500强企业，只手让日本的旗帜性企业——日航成功复活。从一无所有到功成名就，讲述稻盛和夫牛仔式发家的背后那些鲜为人知的人生历程。
展露中国企业经营内幕
直击中国企业经营现场，用稻盛经营学把脉中国式管理
结合IBM、万科、联想、华为等国内外**大企业真实而又经典的经营案例“现身说法”，如太子奶、三鹿等企业由盛而衰的反面案例，为中小企业家学习经营提供*佳范本。
破解中小企业经营迷局
阐释稻盛和夫做中小企业掌舵人，如何创造中国式经营传奇
借稻盛和夫2011年提出“中国中小企业要靠自己”的契机，以稻盛和夫的经营思想为纬线，以他的人生及创业历程为经线，帮助中小企业家突破经营困局。

第1章 英雄不问出处
古语说“3岁看大，7岁看老”，这句话在很多时候对很多人来说都是有道理的，但并非放之四海而皆准的真理。将这句话用到稻盛和夫身上，更能让人质疑其正确性。稻盛和夫生于贫患，青少年时期学习成绩不好，与社会主流思想格格不入。如果单以那时候的表现和经历论，稻盛和夫理应成为游离于主流社会之外的边缘人。然而，即便在暗淡的青少年时期，稻盛和夫身上依然有着一丝半缕的闪光点，并因此获得了诸多“伯乐”的襄助，再加上他重新认识自我后的不懈努力，*终成就了一段传奇。
对大部分青年人来说，天赋异禀的毕竟是少数，稻盛和夫的青少年时期更是谈不上成功。但稻盛和夫凭借坚持、热情、努力和自我反省，从失败中汲取教训，不断充��和完善自己，*终取得了成功。从稻盛和夫身上获得自信，从他的经历明白热情、努力的重要性，这就是我们了解他的人生履历和创业历程的意义。
屡败屡战是中国民营企业成功之根本
改革开放后的中国，市场经济的闸门被小心翼翼地打开，我们面临着一个**繁荣的商业时代。在资本、制度、政策和人才上，我们拥有更多的创业自由与资源。创业的机会似乎俯拾即是，很多人摇身一变都变成了老板

前言 平凡的偶像，神奇的阿米巴
**篇 鹿儿岛走出的传奇
第1章 英雄不问出处
屡败屡战是中国民营企业成功之根本
人性的思考
漫漫求职路
第2章 **家世界500强——创办京瓷
中国企业想做大，留住高层团队是关键
创办京瓷的启示——积累足够的经营经验
中国企业家都应学习京瓷哲学
第3章 达则兼济天下——成立盛和塾
反哺：知恩图报
从盛友塾到盛和塾
中日友好使者
第4章 第二家世界500强——组建KDDI
为降低话费创办DDI
插曲：圆佛寺出家
为自由竞争组建KDDI
第5章 第三家世界500强——重振日航
日航的前世今生
逆风：接掌日航
稻盛哲学的胜利
第二篇 创造高收益的阿米巴模式
第6章 经营为什么需要哲学
伟大的企业需要经营哲学
中小企业需要开创无人能够效仿的事业
中小企业更需创新观念
第7章 生物特性：有机的阿米巴组织
变形虫：灵活应变的组织架构
阿米巴组织三原则
经营管理部门是企业的核心
赋权是中国企业持续发展的关键
第8章 绩效考核：单位时间核算制
中国企业更需要财务公开
销售额*大化，费用*小化
单位时间核算制是绩效考核的基石
绩效考核的三大原则
第9章 竞争模式：从内部竞争到超越竞合
倒置的定价体系
内部竞争市场化
超越竞合
第三篇 以心为本：经营哲学的根基
第10章 回归经营本源
学*简单的制度，求*有效的经营结果
学会做人就学会了经营
经营要以心为本
第11章 信任是企业经营的根基
信任也是成本
信任更是投资
提升信任度是中国企业做大、做强的基石
第12章 自利则生，利他则久<br ...