经过长期的理论探讨和实践摸索，我国终于踏上了市场经济的必由之路。在这世纪之交的几年，我们肩负着为下个世纪的腾飞构筑市场经济体系的历史重任。其攻坚工程就是建立现代企业制度，规范企业运行机制，为市场经济重构微观基础。
当前，迈向现代企业制度的改革正在全国各地蓬勃展开，日渐深入。越来越多的企业已初步具备了现代企业的产权结构和组织体系，正在探索稳健、**运作的经营方略，新一代企业家队伍正在形成。“公司领导纲要”丛书正是为适应这种实践需要而推出的。其目的是改进现阶段我国企业中高层管理人员的思维方式和知识结构，帮助他们建立适应全新商业环境的经营管理理念，提高他们的管理素质和决策能力。
它山之石，可以攻玉。现代企业管理科学在20年前开始从西方引入我国。尤其是近几年来，国内这一领域的出版物已难以计数，其中绝大部分是介绍西方**工商管理体系和经验，还有的是成套引进MBA教材。比较而言，“公司领导纲要”丛书突出了以下几方面的特色：
整套丛书的结构布局科学、合理。现代公司管理科学涵盖面很广，凡是与公司经营管理活动有关的研究，无论涉及人员、资金和财务的管理，都属于公司管理科学的范畴。这套丛书并不包罗企业

**章 认识战略
I 先有战略而后行动
II 战略时代：我们没有战略
III 四两拨不动千斤
IV 战略管理风格类型
V 战略管理模型
VI 通用电器公司的成功经验
第二章 确定使命
I 成功的**步：确定企业使命
II 使命的��述：要素与案例
III 战略目标的表述：要素与案例
第三章 解剖自己
I 雷达图分析：了解财务状况
II 营销能力分析：了解产品市场
III 组织效能分析：了解管理状况
IV 要素评价矩阵：了解关键因素
第四章 评估环境
I 孤芳自赏的战略注定失败
II 总体环境：PEST分析法
III 行业环境：波特模型
IV 竞争环境：竞争对手分析
V 战略信息系统
第五章 战略分析
I 战略分析的逻辑过程
II SWOT分析法
III BCG分析法
IV 生命周期分析法
V 生命优势分析法
IV 价值链分析法
第六章 战略描述
I 成本领先战略
II 特色经营战略
III 集中一点战略
IV 一体化战略
V 战略联盟战略
VI 多样化战略
VII 国际化战略
VIII 紧缩型战略
第七章 战略实施
……
第八章 战略控制
附录 战略规划范例