企业规范化管理,早已不仅仅是一个时髦的概念,好多企业已把它付诸了实践,其中有世界500强的大企业,也有还不成规模的小企业。可对于为何一定要实施规范化管理、其管理实施的工具是什么、规范化管理的标准是什么、规范化管理如何实施操作的问题,仍有很多人并不完全明确。正是因为这四个问题的存在,才导致一系列的理论混乱和实施效果的降低。本书从管理学*基本的理论问题出发,系统地解答了这四个问题。 人是一个主体性存在,他的任何一个行为也都只是服务于他有、能、善三大需求的满足,并且其行为选择还不是完全理性的,非完全意识行为占据主导地位。所以,*有效的管理只能是通过游戏规则的建立,健全和完善实现的规范化管理。而要对他人的行为选择形成影响作用,管理的实施能借助的工具只有权力、组织、文化三个。所以,要保证管理效果,也就必须不断地进行管理工具的打造和组合。 舒化鲁编著的《企业规范化管理系统实施方案·理论思路清理》特别强调制度化管理或标准化管理都不等于规范化管理,尽管规范化管理的实施需要制度和标准。同时强调精细化管理和精益化管理并不是更高层次的管理,二者和规范化管理一样,都是服务于企业基础管理水平提升的,并且它们还得