人们常说：“没有规矩，不成方圆。”如今，建立一套相对完善的制度，以约束人的行为，使团队内有一个可遵循的避免各种矛盾冲突的规则，已经成为现代企业管理的必然选择。因为人的能力、精力是有限的，很难做到完全地客观、公允。“人管人”的方式已经不能满足现代化管理的要求，那不仅严重制约了企业运行质量的提高，还影响了企业的发展速度。要缓解人管人带来的这种压力，*好的方法就是通过制度管人。企业的管理者需要以改革的勇气治理陈旧的管理理念及管理行为，把制度化、规范化作为企业发展的重要战略；只有依靠规范的制度，才能使企业稳步前进、健康发展。 为了帮助企业管理者实现用制度管人的目的，本书以实用、灵活的原则为指导，以提高管理者的经营管理水平为宗旨，以为管理者提供**的管理方法与技巧为目的，通过对许多成功企业的先进管理制度进行分门别类的遴选，介绍了人员岗位职责规范、员工招聘制度、员工培训制度、绩效考核制度、薪金福利管理制度、人力资源维护管理制度、奖惩制度、**保卫管理制度等实用范本，将抽象的管理理论融于科学具体的操作制度中，**突出了制度规范、方案设计、表格范例，为企业提供了一整套科学实用的管理制度范本，真正把员工

**篇 有法可依：管人要用制度说话
**章 “人治”不如“法治”
第二章 **管人定律
第三章 公事公办：别让制度成摆设
第四章 严明纪律：好行为来自好习惯
第五章 合情合理：管得住还要玩得转
第二篇 员工招聘
**章 招聘策划
第二章 各岗位职责描述书模板
第三章 人员选拔与评价
第四章 面试
第五章 员工录用
第三篇 员工培训
**章 员工培训需求方案设计
第二章 人员培训管理规范化制度
第三章 培训开发计划的制订与实施
第四章 培训开发的效果评估与成果转化
第五章 职业生涯管理
第四篇 员工行为规范
**章 员工行为规范管理规范化制度
第二章 文件处理及设备使用规范
第三章 仪表形象规范
第四章 印章 、文书、档案管理规范
第五章 **消防保卫工作规范
第六章 后勤人员行为规范
第五篇 绩效考核与甄选
**章 员工绩效考核管理工作
第二章 值得借鉴的考核方法
第三章 绩效考核管理规范化制度
第四章 不同职位人员的绩效考核
第五章 绩效考核结果的应用
第六篇 薪酬管理
**章 薪酬管理制度
第二章 以激励为导向的薪酬体系
第三章 专门人员的薪酬设计
第四章 薪酬的调控管理
第五章 薪酬支付
第七篇 奖惩制度
**章 唤醒员工积极的心理内驱力
第二章 奖惩制度不阳光，效果全泡汤
第三章 奖惩要兼顾原则和技巧
第四章 强化奖惩制度的作用
第八篇 人力资源维护管理
**章 人事风险管理
第二章 员工忠诚度的培养
第三章 维护员工的职业**与健康
第四章 股权与人力资源维护
第五章 参与管理留人
第九篇 员工福利管理
**章 员工福利管理
第二章 社会保险
第三章 员工福利管理制度