地处东亚的日本投资企业，不仅融进当地市场，而且还加强与投资地区的联系，积极利用投资地区的资源。就如要实现全球化和当地化结合的提法那样，现在的企业已不再满足以往只以世界市场为对象的全球性经营管理，而要谋求以区域市场为对象的区域性经营管理。可见，对以包括日本在内的东亚地区为基础的经营管理研究有必要进一步深化。

**编 东亚地区经营管理的基础理论
**章 经营管理理论
第二章 经营战略论
第三章 多国企业的战略
第四章 组织构造论
第五章 管理思想史
第二编 东亚地区从业人员的激励
第六章 激励理论的研究比较
第七章 激励因素的美、日韩及中国台湾的比较
第八章 中国从业人员的激励因素
第九章 中国大陆和台湾地区从业人员的工作意识
第十章 东亚地区从业人员的人际关系要素
第十一章 东亚式M—R—H理论
第三编 东亚地区日资企业的经营管理
第十二章 对外直接投资的理论
第十三章 日本对中国的直接投资
第十四章 韩国日资企业的经营管理
第十五章 中国日资企业的经营管理
第十六章 菲律宾和马来西亚日资企业的经营管理
第十七章 日本式经营在海外的移植论
第十八章 日本式经营在中国的移植论
第十九章 中国和菲律宾日资企业的当地化
第二十章 中国内地和香港的日资企业中日本派出管理人员的工作激励
第四编 中国企业的经营管理
第二十一章 中国国有企业改革
第二十二章 中国三资企业
附录

地处东亚的日本投资企业，不仅融进当地市场，而且还加强与投资地区的联系，积极利用投资地区的资源。就如要实现全球化和当地化结合的提法那样，现在的企业已不再满足以往只以世界市场为对象的全球性经营管理，而要谋求以区域市场为对象的区域性经营管理。可见，对以包括日本在内的东亚地区为基础的经营管理研究有必要进一步深化。