(2)一级、二级分行运营管理部
主要职责是履行日常管理职责,并承担一部分运作职责,包括:根据总行制定的相关规章制度和操作流程制定实施细则,并组织实施;组织并实施以下层级集约化运营的开展;对一级分行以下层级的运营管理业务进行管理、指导和监督;随着集约化运营的推进,逐步设立后台**,进行后台**的管理和操作。一级支行或单独设立、或与财会部门合并设立科室行使日常管理职能。主要职责是实施相关规章制度和操作流程,对二级支行的相关业务进行指导和监督。
(3)二级支行(对外营业机构)
主要职��是进行临柜业务操作,此外,二级支行一般会设置业务运营主管(会计主管)人员,行使对二级支行柜面业务的监督和管理。
银行各个层级的运营管理都既有管理又有操作职能,各自所占比重在不同层级中有所不同,可用一个简单的图例来体现这种层级关系。图6-1展示了与按照分支行设置组织架构的银行相适应的运营管理组织架构。
3.运营后台**所在层级的安排运营后台**是承担从前台柜面分离出来业务的集中处理的运营机构,是运营集约化的标志性机构。从图6-1可知,运营后台**具体应设置到哪个层级,取决于银行规模、所处理业务类型、管理半径等因素。对于大型银行来说,由于业务量巨大,且受到经营区域较广、管理半径不宜过宽等限制,各类后台**的建设起点可为二级分行,各二级分行运营管理部门下设后台**,而直辖市和直属分行则可单设本级后台**;对于中小型银行来说,由于本身组织层级较少,且经营区域相对较窄,业务规模也远不及大型银行,因而可设立若干区域性后台**,集中处理全行业务。