物流业和金融业、信息业并称为当今全球三大生产性服务业,但由于缺乏对物流业地位的认识,缺乏对物流业主动的引导,中国物流业仍呈现一种放羊式的弱散局面。2011年5月9日,CCTV**推出物流题材系列报道《聚焦物流顽症》揭示:中国*暴利行业,不是石油业、地产业、金融业;而是路桥业(“铁公基”即铁路、公路、机场等基础设施建设也属物流基建)。中国物流企业50%至70%成本是路桥费,乱收费让中国物流不畅,物流成本居高不下。中国物流业畸形发育病因在管理体制,病根在于商业生态文化缺位:不懂生态协同的群羊文化才是我们企业的致命缺陷。已经进入软实力竞争阶段的中国物流企业,要制胜未来,需要打一场全生态链商战。 羊圈困境:中国大国崛起的物流“短腿”_杨达卿_中国财富出版社_

(1)狮和狼有共同的不良嗜好:爱在路过的或占有过的地方撒上粪尿,制造“粪尿边界”。曾被美国、日本占领的部分亚洲**和地区仍是其势力范围,还经常飘着“粪尿边界”的气味。全球贸易90%以上靠海运完成,但环顾中国海运道路上,漂浮着“粪尿气味”:美日韩同盟构建的“**岛链”和“第二岛链”钳制中国商贸物流通道,影响着中国**供应链。岛链间游弋着日韩式的海狼式企业,欧美的海狮式企业。
(2)物流的本质是物资传输、物流的灵魂是系统协同,物流的载体是仓储运输、物流的成败在管理体制,物流的未来在四流合一。(3)17-19世纪强国之道:海运强则**经济强;20世纪强国之道:物流强则**经济强;21世纪强国之道:供应链强则**经济强。(4)控制了一个**的铁路大动脉,基本就控制了���经济运转的大动脉。铁路是陆运市场*关键动脉,是长距离大批量运输物资的**,是政治和军事控制力传输带的**。(5)清朝衰落就因闭关锁国自陷“羊圈困境”,清朝覆亡历史就是“一个铁路扳倒一个王朝”。

**章 中国供应链受困“羊圈困境”
**节 千年一题:中国发展的“羊圈困境”
(一)“羊圈困境”在困扰中国 (1)地理上的羊形中国 (2)《穿鼻条约》牵羊鼻子 (3)短腿的运输物流业
(二)狮狼大国兴衰与交通物流 (1)三类图腾和三类大国 (2)轮流坐庄需交通物流
(三) 昔日战争也是物流战争 (1)逐渐进化的大国逻辑 (2)大国崛起靠三类杀手锏
第二节 两个图腾:日韩神隐狼与欧美狮子王
(一)谁在领跑中国物流的高端市场? (1)谁是物流**? (2)中式物流“散打”
(二)从《神隐狼》看日式物流企业精神 (1)隐形的**之道 (2)神隐狼文化溯源
(三)英国“狮心王”与德国“狮子亨利”(2)英国狮子王 (2)德国狮子王。
第二章 商贸物流——狮狼顺手牵羊到何时
**节“狮子王”的超人世界
(一)狮式企业的寓言与宿命(1)美国沃尔玛的败局+英国特易购的败局(2)法**乐福的败局+德国麦德龙的败局(3)美国百思买+美国惠而浦败局(4)英国百安居+美**得宝的败局
(二)沃尔玛——美国版狮子王 (1)什么是沃尔玛*赚钱利器 (2)狮性来自巴菲特和索罗斯?(3)狮子皮下的供应链链主
(三)家乐福与春天百货——欧洲狮子王 (1)奥运火炬风波——被冤枉的家乐福 (2)佳士得拍卖风波——巴黎春天谁知道?
**章 中国供应链受困“羊圈困境”
**节 千年一题:中国发展的“羊圈困境”
(一)“羊圈困境”在困扰中国 (1)地理上的羊形中国 (2)《穿鼻条约》牵羊鼻子 (3)短腿的运输物流业
(二)狮狼大国兴衰与交通物流 (1)三类图腾和三类大国 (2)轮流坐庄需交通物流
(三) 昔日战争也是物流战争 (1)逐渐进化的大国逻辑 (2)大国崛起靠三类杀手锏
第二节 两个图腾:日韩神隐狼与欧美狮子王
(一)谁在领跑中国物流的高端市场? (1)谁是物流**? (2)中式物流“散打”
(二)从《神隐狼》看日式物流企业精神 (1)隐形的**之道 (2)神隐狼文化溯源
(三)英国“狮心王”与德国“狮子亨利”(2)英国狮子王 (2)德国狮子王。
第二章 商贸物流——狮狼顺手牵羊到何时
**节“狮子王”的超人世界
(一)狮式企业的寓言与宿命(1)美国沃尔玛的败局+英国特易购的败局(2)法**乐福的败局+德国麦德龙的败局(3)美国百思买+美国惠而浦败局(4)英国百安居+美**得宝的败局
(二)沃尔玛——美国版狮子王 (1)什么是沃尔玛*赚钱利器 (2)狮性来自巴菲特和索罗斯?(3)狮子皮下的供应链链主
(三)家乐福与春天百货——欧洲狮子王 (1)奥运火炬风波——被冤枉的家乐福 (2)佳士得拍卖风波——巴黎春天谁知道?
第二节 “神隐狼”的忍者世界
(一)三井财团之“精灵狼”(1)**匹头狼:7-11领军全球便利店(2)第二匹头狼:伊藤洋华堂农村包围城市(3)第三匹头狼:**井洋华堂领军百货超市(4)背后的狼王:三井物产隐形布局者
(二)一劝财团之“红娘狼”(1)**匹头狼:全家领军便利店(2)第二匹头狼:UNY(生活创库)领军综合超市(3)第三匹头狼:山田电机领军家电零售(4)第四匹头狼:东邦渗透中国医药零售
(三)三菱财团之“大肥狼”(1)**匹头狼:永旺领军综合超市(2)第二匹头狼:罗森领军便利店(3)惟狼首是瞻:商社团队的隐身制胜
第三节 被牵的电子商务喜羊羊
(一)美洲狮虎基金的猎杀
(1)老虎基金潜入 (2)师从猫科动物
(二)喜羊羊之“斗羊”马云——阿里巴巴能否主导电商供应链
(1)阿里内贸供应链——物流短腿 (2)阿里外贸供应链——遇狼又遇狮 (3)谁主——“环太平洋同盟” (4)进化——做狮?做狼? (5)矫正中国供应链
(三)喜羊羊之“山羊”马化腾——腾讯集团能否成为物联网主宰
(1)马化腾的供应链观 (2)马化腾与马云的赛跑 (3)被南非雄狮MIH投资
(四)喜羊羊之“黄羊”李彦宏——百度公司能否借力博大电商
(1)德丰杰是百度昔日奶爸 (2)与日本*大电商共舞 (3)被头狼遗弃的头羊
第三章 快递物流——头羊谋婚狮娶狼嫁
第四章 运输物流——狮狼协同共筑羊圈
第五章 全球一体化—供应链强 **经济强

本书中“羊圈困境”是作者的原创提法。一是,羊图腾是中国从炎帝以来*古老的图腾之一;二是,中国在地理上被“三面环山”和“西山东海”的地理特征包围,类似羊圈特征;三是从中国全球化经济上看,中国物流服务贸易已经连续20年逆差,滞后的物流使得中国全球运销频遇瓶颈,陷入“羊圈困境”。“羊圈困境”是作者的原创提法。一是,羊图腾是中国从炎帝以来*古老的图腾之一;二是,中国在地理上被“三面环山”和“西山东海”的地理特征包围,类似羊圈特征;三是从中国全球化经济上看,中国物流服务贸易已经连续20年逆差,滞后的物流使得中国全球运销频遇瓶颈,陷入“羊圈困境”。