贝索斯,亚马逊公司总裁,《时代周刊》的风云人物,打垮不可一世的巴诺,吓坏美国音像的龙头CDNOW和N2K,一统了美国电子商务的江湖,亚马逊成了武林正统,而贝索斯则成了武林盟主,而那年,他还不过只是一个毛头小子。在外界看来,贝索斯是个神奇的火星人,因为他总在传统眼光的关注当中一次又一次地挑战传统,并打破传统的理念,还获得了让人觉得不可思议的成功。这个无所畏惧的年轻人,在互联网界用自己的方式谱写了亚马逊的历史。 谁是互联网下一代帮主-亚马逊CEO贝索斯传_高文喆 编_中国华侨出版社_

公司创立初期,贝索斯对自己的公司尚未有长远的规划,这一点从他公司的选址上就可见一斑。亚马逊*初创立于西雅图,而非加利福尼亚,理由是贝索斯认为加利福尼亚这种靠收取销售税为主要赢利渠道,且人口密集的州与他公司的邮购业务理念不符,相比之下,离大型图书批发**更近的西雅图显然更适合他公司业务的发展和扩大。在这样的理念之下,贝索斯带着他的家人,驾驶着自己的老式雪佛莱汽车在西雅图开始了自己的创业梦想。
生于1965年的杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)出生在美国新墨西哥州的一个普通家庭,而后在普林斯顿大学获得了电子工程学和计算机双学士学位。大学毕业以后就任职于纽约的一家银行家信托公司,4年后就凭借着自己的努力成为了华尔街*年轻的公司副总裁。但随着互联网经济的兴起和发展,越来越多的人看到了这其中的商机,其中也包括了年轻的贝索斯。确切地说,贝索斯和互联网结缘并不是从亚马逊开始,在信托公司工作时,贝索斯就在自己老板的安排下主要负责开发公司互联网方面的新业务,只不过当贝索斯向器重自己的老板提出要发展图书在线销售业务时,老板拒绝了他的建议。
贝索斯对互联网销售感兴趣之处在于他默默在心里列举了多达20种可能适合进行互联网销售的商品,其中有图书、音像制品、杂志、家用电脑和软件,等等。经过反复考虑之后,他还是锁定了图书,他之所以这么做的原因只是源于他看到了当时美国庞大的图书市场。当时美国的图书年出版量将近130万,而音像制品仅有30万种,况且这些数量远远不及图书的音像制品还被六大音像公司所控制,而图书市场尚未形成垄断,这是一块还未开垦过的处女地。
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上篇 神奇和无所不能的火星人
**章 坚决拆掉婴儿床的个性小子——贝索斯的童年
善良比聪明更难
今天的亚马逊与童年的贝索斯
第二章 创立“梦想”协会——青年岁月的创业萌芽
选择缔造伟大
主动挑战机遇
缔造梦想的青年
第三章 从华尔街到西雅图——走上无所束缚的创业路
远见+坚韧
跻身精神**
第四章 互联网时代的“吹牛大王”——面对能否获利的质疑
利益在于平衡
电子商务的“圣经”
如何创造超高销售额.
第五章 Kindle Fire——个终结人类砍树造纸印书历史的产品
改变历史的发明
只做**,不做第101
亚马逊的新世界
第六章 从只卖书到无所不卖——亚马逊将来还会卖什么
无所不能的亚马逊
拥有技术基因的零售公司
人才争夺的压力
“90%以上持股”
发明的力量
快速成长的海外市场
创造企业平台与生态系统
第七章 出资建造宇宙飞船——亚马逊之外的投资
亚马逊的生存秘籍
贝索斯的投资增值
云计算是亚马逊的一粒种子
贝索斯与他大胆的宇宙飞船投资项目
下篇 贝索斯的10个领导力

杰夫·贝索斯,创办了全球*大的网上书店Amazon(亚马逊),成为经营*成功的电子商务网站之一,是全球电子商务的**象征。他总是优先考虑长期效益,而不为短期盈利能力所羁绊,而这种价值观正带来了可观成果。《财富》杂志评选其为年度商界人物榜**名。