《教练之道成就**领导》教练型领导,就是让传统型企业转变为学习型企业,因为学习型企业是商业发展的必然趋势,这是我在研究中外商业发展史时得出的结论。不能与时俱进的企业,是不具备基业长青的基本素质的。管理学大师彼得·圣吉也曾对此做出经典论述:“你未来**持久的优势,就是比你的竞争对手学得更快的能力。”作为企业的***,你务必明确你的责任,只有让企业员工们成长、成才、成功,你才能有更大的作为,你的企业才可能实现更大的发展。引进教练技术,有助于在企业内部形成一种相互督导、相互支持、相互挑战、相互竞争的氛围,有助于提升企业员工的学习能力,从而实现员工与企业的双赢。 教练之道-成就**领导_陶柏余_北京工业大学出版社_

这里的引导,并不是指领导人在会议桌上的发言,或者在台下壮胆。因为前面说过,文化是一种虚的东西,仅仅通过发言,是不能把这个“虚”落到“实”处的。如果企业领导能对文化建设作出清晰的定位,那么在文化的应用上,不应该像传统领导那样,将文化作为严格的管理工具,而应该作为员工的工作态度和民意调查的考察方式,要将企业文化在企业中长久地坚持下去,还必须做到以下四点:
**,要在企业中确立核心文化理念,如核心价值观、员工的使命以及企业的远景等。同时,企业文化还应涵盖企业的经营理念。员工通过企业文化就能明确企业提倡什么和反对什么,企业要往哪里去等。教练型领导应该善于经营员工的心得,通过适当的组合,形成企业文化语录本,这样会取得很好的效果。
第二,教练型领导要善于收集企业文化发生在员工身边的鲜活案例,制作一份企业文化案例范本,将��些范本通过合适的手段向员工宣传。教练型领导应该知道,大多数员工,对于企业文化的文绉绉的论述难以理解,但对鲜活的案例往往会有兴趣,而且,当员工透过案例理解企业的文化时,才不会是死板的、静态的。这时的文化变成动态的、有生命的。因为许多事情真的发生了,员工才会有发自内心的信任,教练型领导更加注重“看”的企业文化,让员工自己亲身感受企业文化。
第三,企业各部门要积极配合,充分支持企业的文化建设。文化建设是一项大的工程,某个部门或者单个领导是无法独立完成的。
……

**章 什么是教练型领导
**节 企业的两大问题
第二节 教练型领导的由来
第三节 教练型领导与传统型领导的差异
第四节 只有教练型思维,才能带出**员工
第二章 教练角色转变:跳出领导误区
**节 领导的力量,决定企业的发展
第二节 授权:让自己的团队迅速成长
第三节 角色转变才能左右逢源
第四节 如何解决反授权问题
第三章 教练目标:打造一支企业梦之队
**节 教练的目标就是**
第二节 做一个**的隐形引路人
第三节 厘清目标,成就员工的**梦
第四节 打造**的企业梦之队
第四章 打造教练型企业文化
**节 企业文化:企业的无形之水
第二节 什么是教练型企业文化
第三节 建立教练型企业文化
第四节 让教练型文化在企业内生根
第五章 教练型领导的能力
**节 聆听:让员工真实表达自己的意愿
第二节 发问:发掘员工的真实心态
第三节 区分:更加理智地看清处境
第四节 回应:审视员工的实力和弱点
第六章 教练型领导的六大工具
**节 明确目标:选择比努力更重要
第二节 反映真相:找出员工真实的样子
第三节 调整心态:甩掉干扰心态的包袱
第四节 计划行动:用行动创造成果
第五节 成果学习:改良空间知多少
第六节 修正执行:百尺竿头,更进一步
第七章 教练型领导的三大框架
第八章 提升你的教练效率
第九章 修炼教练技能,做***的教练型领导

教练之道成就**领导