*好的公司里只有十分之一能够保持增长。资本市场要求所有的公司寻求这样的机会,并给予失败者毫不留情的打击。为什么持续的增长如此难以实现?按照克里斯坦森和雷纳的说法,失败并不是因为缺乏有能力的***,也不是因为客户的需求难以预料,而是因为企业不自觉地放弃了破坏性创新的潜力。 通过对企业的长时间研究,克里斯坦森和雷纳认为创新是保持持续增长的*可靠的途经。他们明确指出了迫使企业主采取错误决策的原因,并提供了新的框架帮助企业主在正确的时间作出正确的决定。 创新者的解答解决了以下问题: 如何判断一项计划是否具有破坏性? 什么样的竞争环境有利于成熟企业或入侵者? 什么样的市场细分能够提供新的增长点? 那些业务适合外包? 我们如何投资一项新的业务? 我们如何选择一位合适的***? 在可能创造利润的领域如何定位自身? 《创新者的窘境》中所述的重要观点——“破坏性创新”,适合政府、企业、组织、个人用以拟定策略,突破成长障碍。如果你怀疑成长终究会碰到极限,如果你不确定新的投资布局,到底会是机遇还是陷阱,那么你将在这本书中找到解答。

获选《商业周刊》年度十大财经管理好书之一!荣获哈佛商学院出版社*佳经管书!安迪?格鲁夫 比尔?乔治 周鸿祎联袂**

引言v
**部分
破坏性创新,从你开始
**章 破坏性创新者的基因
第二章 发现技能一:联系
第三章 发现技能二:发问
第四章 发现技能三:观察
第五章 发现技能四:交际
第六章 发现技能五:实验
第二部分
破坏性组织和团队的基因
第七章 全球*创新公司的基因
第八章 将创新者的基因付诸实践:人才
第九章 将创新者的基因付诸实践:程序
第十章 将创新者的基因付诸实践:宗旨 引言v **部分 破坏性创新,从你开始 **章 破坏性创新者的基因 第二章 发现技能一:联系 第三章 发现技能二:发问 第四章 发现技能三:观察 第五章 发现技能四:交际 第六章 发现技能五:实验 第二部分 破坏性组织和团队的基因 第七章 全球*创新公司的基因 第八章 将创新者的基因付诸实践:人才 第九章 将创新者的基因付诸实践:程序 第十章 将创新者的基因付诸实践:宗旨 结 论 有非同凡人之所为,有非同凡人之所想,有所作为 附录a 受访创新者样本 附录b 创新者基因的研究方法 附录c 培养发现技能 致 谢 注 释

获选《商业周刊》年度十大财经管理好书之一!荣获哈佛商学院出版社*佳经管书!安迪?格鲁夫 比尔?乔治 周鸿祎联袂**