★ 本书能帮助刚刚进入中层管理岗位者轻松上手，使正在迷茫的中层管理者重拾信心，重装上阵，并使在日常的管理工作中，遇到了瓶颈的中层管理者，迅速打开局面，重振雄威。

许多人在讲高层领导要提升领导力,也有许多人在讲基层员工要提升执行力。那么作为中层管理者,这个具有双重角色的岗位,到底应该提升什么才能?为什么要提升这些才能?如何提升这些才能?看了陈志嵘老师与陈宝光老师的《如何当好中层管理者》一书,这些问题就有了比较清晰的答案。

认知篇
为什么要提升中层管理者的才能
一 谁阻碍了组织的发展
1 中层管理者，你究竟在干啥
2 有能力vs无能力
3 圈子文化
4 皇帝心态vs小货郎心态
二 向现代企业迈进，只需比别人多一点点不同
1 从中层管理者的职责说起
2 中层管理者：你是谁
3 先天vs后天
勤修篇
中层管理者的十一项核能修炼
一 理解力——找准位置才能做对事
1 角色认知 认知篇 为什么要提升中层管理者的才能 一 谁阻碍了组织的发展 1 中层管理者，你究竟在干啥 2 有能力vs无能力 3 圈子文化 4 皇帝心态vs小货郎心态 二 向现代企业迈进，只需比别人多一点点不同 1 从中层管理者的职责说起 2 中层管理者：你是谁 3 先天vs后天 勤修篇 中层管理者的十一项核能修炼 一 理解力——找准位置才能做对事 1 角色认知 2 中层的十个到位 3 资源整合 4 中层管理者的“三承三启” 二 克己力——管好他人之前先管好自己 1 认识情商 2 认识逆商 3 记住：情绪起不了任何作用 4 训练克己力的诀窍 三 学习力——要么前进要么被淘汰 1 树立终生学习的意识 2 将学习工作化 3 学习力训练大法 四 自省力——进步就是不断战胜自我 1 正心方能修身 2 我是一切的根源 3 做好自己 五 沟通力——管理从有效沟通开始 1 了解九型人格与人更好沟通 2 应对下属的沟通技巧 3 读懂领导是沟通的前提 4 九型人格与团队建设 5 有效的沟通力训练 六 传播力——有效提高团队的战斗力 1 什么是传播力 2 在演说中传播 3 在培训中传播 4 提高传播力的利器 七 领导力——*重要的是让下属动起来 1 做到有效授权 2 人性激励 3 情景领导 4 全力打造领导力 八 系统力——始终把组织的成长放在**位 1 系统价值观 2 系统的五大特性 3 系统*优化 4 如何提升系统力 九 目标力——有目标，才会有行动的方向 1 目标管理 2 目标的要素 3 如何分解目标 4 目标是源泉 5 管理目标的方法 6 训练你的目标力 十 解决力——解决问题。才能有结果 1 问题的认知及其分类 2 解决问题的两种技术 3 异常问题的解决流程 4 问题的*佳解决之道 十一 改善力——没有改变。就没有成长和进步 1 发现企业的成长动力 2 提案改善制度 3 改善实施流程 4 改善的基本工具 5 训练改善力的有效途径 后记

许多人在讲高层领导要提升领导力,也有许多人在讲基层员工要提升执行力。那么作为中层管理者,这个具有双重角色的岗位,到底应该提升什么才能?为什么要提升这些才能?如何提升这些才能?看了陈志嵘老师与陈宝光老师的《如何当好中层管理者》一书,这些问题就有了比较清晰的答案。