韩远方编著的《西点执行力的20堂课》概括了西 点军校的军规，并结合现代企业的管理之道，从理论 到实际，简明扼要，浅显易懂地为企业从员工到管理 层以及***提升企业执行力而给出必要的经验总结 。这些经验是西点军校多年在实践活动中的智慧结晶 ，反映了现代思想与管理理念的新态势与新成就，对 企业及***如何**地完成执行过程，有效地提高 员工及***的综合素质，《西点执行力的20堂课》 都将给你展示执行力锻造的独特魅力。

**章 创造**执行力的工作流程
影响执行力的八个根源
定位对企业的推动作用
企业战略规划是企业发展的航标
造成执行力低下的原因
用制度保证执行力
受众参与性对执行力的作用
企业管理与西点操典
领导力指引执行力
第二章 不折不扣执行命令
员工对命令的执行方式
下属不执行上级命令时
命令容易执行难的问题
工作需要就是命令
执行的心态 **章 创造**执行力的工作流程 影响执行力的八个根源 定位对企业的推动作用 企业战略规划是企业发展的航标 造成执行力低下的原因 用制度保证执行力 受众参与性对执行力的作用 企业管理与西点操典 领导力指引执行力 第二章 不折不扣执行命令 员工对命令的执行方式 下属不执行上级命令时 命令容易执行难的问题 工作需要就是命令 执行的心态 第三章 责任心 责任永远** 赢在责任心，胜在执行力 责任比能力更重要 员工责任心的培养 别给自己找理由 责任激发潜能 第四章 自觉自愿 自觉自愿接受工作是一种职业美德 满怀热情对待自己的工作 为老板工作也是为自己工作 工作态度决定工作高度 即使遇到挫折也决不放弃 宽松和谐才能创造好的工作环境 第五章 主动性和创造力 工作中的主动性 主动提高团队合作力 企业更需要主动进取的人 创造力是企业*大的财富 创造力比知识更重要 野外生存训练的意义 第六章 **率 **率是一种时间观念 **行动力才有战斗力 惰性与低效 有压力才有动力 第七章 信念的力量 我永远是胜者 忠诚工作忠实自己 信念激励你向前奋斗 不要被心中的敌人打垮 第八章 协作精神 团结就是力量 分工与协作的领导艺术 部门之间冲突怎么办 不能忽略每一人 我是团队一员，我骄傲 第九章 奖惩严明 完备的奖惩制度 奖惩才能恩威并举收服人心 奖惩是手段，目的为执行 人性化与原则性 奖惩到位才能纲举目张 第十章 荣誉至上 荣誉感是团队的灵魂 为荣誉而战 生命终将消逝，荣誉永生相伴 荣誉是道招牌菜 永远高举荣誉之旗 第十一章 表率的作用 表率领导要以身作则 榜样在企业建设中的作用 领导如何发挥表率作用 第十二章 沟通的价值 沟通不要忽略细节 与同事和领导之间的相处 与人谈话的技巧 有效沟通提升执行力 第十三章 永远充满激情 激情是工作的灵魂 只有激情满怀才能青春永驻 激情催生灵感，工作多姿多彩 寻找工作的快乐 有激情才有** 第十四章 执行没有借口 立即执行．占据高点 借口只能证明懦弱无能 别为自己找措词 敢于担当才能获得理解 第十五章 方法比执行更重要 会思考的人肯定先人一步 磨刀不误砍柴工 方法错则步步错 细节决定执行力 第十六章 只有结果没有过程 战场上只有胜者 职场不同情眼泪 你必须比别人更** 永远坐**排的启示 第十七章 不服输使执行更出色 不服输，执行并不难 赢的人都是不服输的人 笑到*后的人 不服输也会审时度势 第十八章 全心尽职 尽职尽责是美德 忠于你的工作 尊重员工才能赢得员工的心 有限的是工作，无限的是爱心 第十九章 没有*高，只有更高 学习型员工的的内涵 员工需要不断超越自己 大舞台大人生 机遇属于有准备的人 第二十章 行动胜过一切 行动胜过语言 一个行动胜过一千个计划 行动需要力量但不能盲目 纸上谈兵与夸夸其谈

西点军校以管理理念创新为世界瞩目。这批政商**人才以自己超凡的执行力与智慧书写了**人才，演绎了军人物质的神话与传奇。韩远方编著的《西点执行力的20堂课》立足于培养个人综合素质与能力，突出现代企业管理的神奇魅力，把每一条军规延伸到企业和团队的执行力锻造上，给人大有启示意义。