本书对创业过程中的关键理论和操作实务进行了系统阐述。全书共分4篇10章,依照创业管理的过程,按创业导论篇、企业创建篇、企业成长篇、创业收获篇展开。本书主要内容包括:创业与创业精神、创业机会的识别与评估、创业计划书、创业的融资、成立新企业、创业团队与企业文化建设、新创企业的运营管理、新创企业的成长管理、创业生涯管理、退出与收获策略。各章节中设计了“本章提要”“引例”“专栏”和“实例”,每章后面附有思考与训练题、案例分析题。
本书篇幅适中,体系清晰,理论精要,通俗易懂,操作性强,突出案例教学和技能训练。本书采用的案例是从数百个案例中精选出来的,以经典创业案例和新编案例为主,颇具代表性和时代感。每个案例后面都附有分析讨论题,可以有选择地用于课堂教学中的小组讨论。
本书可作为高校创业管理课程教材,也可以用于创业培训和创业者自学辅导书。 创业管理理论.实训.案例_龚荒 主编_机械工业出版社_

前言
第1篇 创 业 导 论
第1章 创业与创业精神
1.1创业的内涵特征
1.2创业的类型
1.3创业的一般过程
1.4创业管理与传统管理
1.5创业精神与创业者
【思考与训练】
【案例训练】
案例1-1打工还是当老板?
案例1-2松下电器的起步
案例1-3马云:从顽皮少年到商界大侠
第2章 创业机会的识别与评估
2.1创业机会的识别
2.2市场信息的收集与调查
2.3创业机会评估
2.4创业环境的综合分析
【思考与训练】
【案例训练】
案例2-1李嘉诚对创业机会的把握
案例2-2“指甲钳大王”梁伯强
案例2-3开在大学城里的品牌内衣店
第2篇 企 业 创 建
第3章 创业计划书
3.1创业计划书的概念与作用
3.2创业计划书的形式与内容
3.3创业计划书的制作
【思考与训练】
【案例训练】
案例3-1从创业计划金奖获得者看大学生创业
案例3-2手工布鞋坊胎死腹中
第4章 创业融资
4.1创业融资方式
4.2创业融资渠道的选择
4.3风险投资
【思考与训练】
【案例训练】
案例4-1杨致远与雅虎融资
案例4-2一个神奇的创业故事
第5章 成立新企业
5.1新创企业的法律组织形式
5.2法人制度与公司治理结构
5.3新创企业的注册登记流程
5.4新创企业运营相关的法律规定
5.5新创企业的社会责任及其承担
【思考与训练】
【案例训练】
案例5-1大学生创业优惠政策
案例5-2武某的失败
第3篇 企 业 成 长
第6章 创业团队与企业文化建设
6.1创业团队的概念与作用
6.2高绩效创业团队的特征与建设
6.3企业文化的内涵、功能与特征
6.4新创企业文化建设的意义与方法
【思考与训练】
【案例训练】
案例6-1“三剑客”创业:成也友谊,败也友谊
案例6-2固柏公司的创业团队
案例6-3快乐的美国西南航空公司
第7章 新创企业的运营管理
7.1组织设计与人力资源管理
7.2技术创新与产品开发
7.3市场开发与营销策略
7.4会计报表与财务管理
【思考与训练】
【案例训练】
案例7-1淘金路步步惊魂
案例7-2维达公司的内部管理问题
案例7-3创业服装店的营销计划
第8章 新创企业的成长管理
8.1企业成长的生命周期
8.2企业成长的战略选择
8.3商业模式的选择
【思考与训练】
【案例训练】
案例8-1史玉柱的两次创业
案例8-2两位年轻妈妈的创业之路
案例8-3诚信空调的创业模式
第4篇 创 业 收 获
第9章 创业生涯管理
9.1创业者类型与角色转换
9.2总裁生命周期理论及其启示
9.3企业传承
【思考与训练】
【案例训练】
案例大连NS集团的家族矛盾
第10章 退出与收获策略
10.1成功的“退出”与创业“收获”
10.2收获战略的制定
10.3收获方式的选择
【思考与训练】
【案例训练】
案例10-1正泰集团的股权配送制度
案例10-2哈夫特家族的悲剧
附录
附录A创业者素质与能力测试题(4套)
附录B苹果医药互动传媒创业计划书
参考文献