随着市场竞争的日益激烈,企业之间的竞争越来越取决于人才的竞争。如何在招聘环节吸引更多**人才,如何在入职员工中培养出适应企业发展需求的专属型人才,如何在员工将要离职时留住人才,已成为众多企业***所关心的问题。这些问题囊括了从招聘到离职的方方面面,也是人力资源管��部门亟须解决的重要问题。
在经济飞速发展、知识爆炸的21世纪,企业的经营运作离不开人力资源管理工作的规范化和科学化,企业的生存发展离不开**的人才。正是因为企业需要不断地变革与壮大,人力资源才会成为当前炙手可热的资源,从招聘到离职中的诸多环节才会成为企业必须面对的重要问题。
众所周知,从招聘到离职是企业人力资源部门的首要任务。但作为人力资源部门的领导或者企业*高决策者,在控制人力成本的同时,如何**地吸纳人才,如何建设科学的人力资源管理体制,如何在人力资源管理的每个环节都做到精细、系统,就需要进行不断地探索和学习了。
也正是基于此情况,加之市场上专门介绍从招聘到离职系统管理实操类的书籍少之又少,为了让更多的企业领导和部门领导能够对人力资源有进一步的认识,能够完善企业内部的管理模式及机制,能够不断地掌握**人才资源并发挥其*大效用,我们经过广泛细致的研究与探索,精心策划编写了本书。
本书涵盖了从招聘到离职管理与操作的五个重要步骤。**部分对招聘环节的准备工作和常见的几种误区进行了介绍,其中包含如何在招聘环节吸引**人才与把握**人才等重要内容;第二部分**介绍企业人力资源部门如何针对**期员工进行管理以及在员工**期阶段企业应注意的法律问题;第三部分针对入职员工培训、培养、考核、测评、激励等重要工作进行指导与详解;第四部分则是针对企业的在职员工进行沟通、奖励、评价、挽留,以及劳动合同管理等相关内容的阐述;第五部分针对众多企业常见的员工离职难题进行深入解读,从如何防止员工跳槽、避免员工跳槽、员工离职办法与制度、员工离职会面临哪些法律问题等方面进行具体的解释与说明。