《企业技术创新的系统方略——集成产品开发模式(IPD)应用实施》详细阐述了一种被国外企业所广泛采用的新产品开发模式——集成产品开发模式。集成产品开发模式是针对传统产品开发模式的各种弊端探索、总结出来的一种新型的产品开发模式，是一种科学性、系统性的产品开发模式与流程。正确实施集成产品开发模式后，企业新产品的开发周期大为缩短，开发成本大幅减少，开发失败率大幅降低，****率大幅提升。希望通过《企业技术创新的系统方略——集成产品开发模式(IPD)应用实施》的介绍使中国的企业能掌握集成产品开发模式的精髓，有效提升我国企业的新产品开发效率。
《企业技术创新的系统方略——集成产品开发模式(IPD)应用实施》的读者对象主要是企业的高、中层管理者，企业中产品开发部、中试部、生产部、销售部的工作人员。本书也可作为高等院校的工程教育教学参考书。 企业技术创新的系统方略——集成产品开发模式(IPD)应用实施 集成产品开发模式（IPD）应用实施&nbsp_杨毅刚 编_人民邮电出版社_

目 录
**篇 传统产品开发模式面临的挑战
**章 概述 3
**节 技术发明创造与技术创新、产品开发的差别 3
第二节 技术创新方式 6
��三节 产品开发模式 8
第四节 本书适合的对象 13
第五节 本书的内容和结构 15
第二章 企业传统的产品开发模式 23
**节 传统的产品开发、立项决策流程 23
第二节 传统产品开发模式的组织构架及部门职责 24
第三节 传统产品开发模式的弊端 32
第四节 传统产品开发模式严重阻碍企业的发展 39
第五节 本章小结 40
第二篇 集成产品开发模式
第三章 集成产品开发模式的核心理念 45
**节 集成产品开发模式的问世 46
第二节 集成产品开发模式的基本概念 48
第三节 集成产品开发模式的核心理念 50
第四节 本章小结 51
第四章 集成产品开发模式的组织架构 53
**节 集成产品开发模式的组织架构 54
第二节 集成产品开发模式组织架构带来的好处 63
第三节 组织架构变革带来的挑战 68
第四节 本章小结 71
第五章 集成产品开发模式的业务流程及管道管理 73
**节 IPMT的业务流程 74
第二节 PDT的业务流程 79
第三节 IPMT与PDT业务流程间的关系 89
第四节 产品开发过程的技术评审及批准流程 93
第五节 管道管理 96
第六节 管道管理中的流程节点评审 100
第七节 本章小结 100
第三篇 IPMT对市场的分析与决策
第六章 IPMT对商业机会和商业模式的决策管理 105
**节 IPMT的决策内容 105
第二节 商业机会 106
第三节 产业链的商业模式 115
第四节 企业的商业模式 120
第五节 本章小结 123
第七章 IPMT的市场管理与产品规划 125
**节 市场管理的内涵 126
第二节 投资分析及评价 127
第三节 产品线的规划 129
第四节 本章小结 142
第四篇 PDT产品开发
第八章 PDT的产品概念与计划管理 145
**节 产品概念阶段的职责及业务流程 146
第二节 产品计划阶段的职责及业务流程 155
第三节 本章小结 165
第九章 PDT技术重用及异步开发模式的管理 169
**节 技术重用的必要性 170
第二节 CBB库的构建 172
第三节 产品平台的构建 176
第四节 技术重用度 183
第五节 异步开发模式 184
第六节 本章小结 186
第十章 PDT的产品开发管理 189
**节 技术预研与产品开发的分离 189
第二节 产品设计、实现过程的管理 193
第三节 产品开发不能只追求技术指标 197
第四节 产品的可生产性 199
第五节 产品的可安装性 203
第六节 产品的可维护性 204
第七节 产品的低成本要求 206
第八节 本章小结 208
第十一章 PDT产品开发的测试与验证管理 212
**节 产品开发中测试的目的 212
第二节 产品测试过程的分类 216
第三节 “白箱”、“黑箱”测试 217
第四节 集成测试 222
第五节 系统集成测试 226
第六节 客户现场测试 236
第七节 产品验证 237
第八节 本章小结 239
第十二章 PDT的产品发布与生命周期管理 242
**节 产品发布阶段的职责 242
第二节 产品发布阶段的管理机制 245
第三节 产品生命周期的管理 246
第四节 本章小结 249
第五篇 集成产品开发的综合管理
第十三章 集成产品开发模式的产品线财务独立核算 253
**节 传统产品开发模式成本管理的弊端 253
第二节 集成产品开发模式产品线独立核算的优势 256
第三节 产品线全成本管理 258
第四节 产品成本、损益核算的“两个转变” 263
第五节 本章小结 264
第十四章 集成产品开发模式的知识产权管理 267
**节 知识产权在高新技术产品中的作用 267
第二节 知识产权创造的全业务流程 269
第三节 集成产品开发模式中的知识产权管理 272
第四节 本章小结 273
第六篇 结束语
结束语 277

《企业技术创新的系统方略——集成产品开发模式(IPD)应用实施》试图用较通俗的语言，深刻剖析传统产品开发模式所产生的共性问题的根源所在，在比对集成产品开发模式与传统产品开发模式机理的基础上，用中国企业管理者较适应的、追求提取精髓而不是文字直译的、理论联系实际的方式，系统性地介绍先进的集成产品开发模式。希望本书能使更多的企业的管理者、员工真正掌握集成产品开发模式，真正成功地运用集成产品开发模式来提升新产品开发效率，缩短开发时间，降低开发成本及中止损失率，从而提升企业的经营效益。