《财务经理实战手册》从财务经理应当具备的岗位认知和实战指导两大维度出发,首先介绍了岗位职权及 任职、定章建制及设计、任务安排及监督、专业素质及技能四个方面内容,明确了财务经理 的岗位操作规范,以及应该具备的岗位认知基础,然后从制定战略决策、管控全面预算、管 控企业资金、控制成本费用、开展财务分析、谋求纳税利益、堵塞财务漏洞、攻破财务公关 以及管理部门下属这 9 大财务管理维度,详解了财务经理应该掌握的决策、控制、分析、设 计等实战要点,并为相关实战提供了方法、步骤、指标、模型、制度等工具模板,从而构建 了财务经理成就**绩效所必须掌握的实战管理体系。 财务经理实战手册_张瀛_中国电力出版社_

目 录
前 言
第1章 财务经理岗位操作规范
1.1 岗位职权及任职规范 /1
1.1.1 财务经理职责和权限 1
1.1.2 财务经理的3大定位 2
1.1.3 财务经理的职位要求 3
1.1.4 财务经理的任职资格 4
1.2 定章建制及设计规范 /5
1.2.1 构建企业财务会计制度法规体系 5
1.2.2 财务会计制度设计的内容与种类 5
1.2.3 财务会计制度设计原则、方式与程序 7
1.3 任务安排及监督规范 /10
1.3.1 把握总体工作任务 10
1.3.2 安排具体工作任务 10
1.3.3 监督下属日常工作 11
1.4 专业素质及技能规范 /12
1.4.1 具备良好的职业素质 12
1.4.2 具有丰富的专业知识 13
1.4.3 熟练掌握财务操作技能 15
第2章 财务经理应如何制定战略决策
2.1 实战1:明确战略决策的7项内容 /17
2.1.1 筹资决策 17
2.1.2 行业选择决策 18
2.1.3 产品选择决策 21
2.1.4 市场推进决策 22
2.1.5 内部挖潜决策 24
2.1.6 人事管理决策 25
2.1.7 质量标准决策 26
2.2 实战2:掌握��略决策的3大步骤 /27
2.2.1 战略定位决策 27
2.2.2 战略指标决策 28
2.2.3 业务战略决策 31
2.3 实战3:分析并应用战略决策的工具 /32
2.3.1 了解主要战略决策工具 32
2.3.2 SWOT模型的决策程序 33
2.3.3 SWOT模型的具体应用 34
2.4 实战4:规范化制度设计要点与模板 /35
2.4.1 制度的设计要点 35
2.4.2 规范化制度模板 36
第3章 财务经理应如何管控全面预算
3.1 实战1:加强全面预算的事前控制 /41
3.1.1 建立预算管控组织架构 41
3.1.2 贯彻不相容分工的原则 43
3.1.3 严格执行授权审批程序 44
3.2 实战2:落实全面预算的事中控制 /46
3.2.1 对全面预算内容的控制 46
3.2.2 规范全面预算编制程序 47
3.2.3 明确全面预算编制方法 48
3.3 实战3:执行全面预算的事后控制 /50
3.3.1 预算执行控制 50
3.3.2 预算偏差控制 51
3.3.3 预算考评控制 52
3.4 实战4:规范化制度设计要点与模板 /53
3.4.1 制度的设计要点 53
3.4.2 规范化制度模板 55
第4章 财务经理应如何管控企业资金
4.1 实战1:企业资金管理控制模式分析 /63
4.1.1 内部银行模式 63
4.1.2 报账**模式 68
4.1.3 结算**模式 69
4.1.4 财务公司模式 70
4.1.5 “现金池”模式 72
4.2 实战2:构建企业资金管理控制体系 /76
4.2.1 资金管控体系的3大层次 76
4.2.2 资金管控体系的主要内容 77
4.3 实战3:规范企业的筹资与投资行为 /77
4.3.1 筹资原则及资金需求量分析 77
4.3.2 企业筹集资金渠道及方式 80
4.3.3 企业投资程序及评价方法 89
4.4 实战4:规范化制度设计要点与模板 /90
4.4.1 制度的设计要点 90
4.4.2 规范化制度模板 92
第5章 财务经理应如何控制成本费用
5.1 实战1:成本费用的解析与说明 /99
5.1.1 成本与费用的组成 99
5.1.2 成本与费用的分类 100
5.1.3 成本控制目标与内容 101
5.2 实战2:成本费用的归集与分配 /103
5.2.1 成本费用的分配原则与程序 103
5.2.2 材料费用的归集与分配方法 104
5.2.3 外购动力费用分配核算方法 105
5.2.4 职工薪酬和福利费用的核算 105
5.2.5 折旧费用的归集与分配方法 108
5.3 实战3:成本费用的核算原则与方法 /110
5.3.1 成本核算的6大原则 110
5.3.2 成本核算的具体方法 110
5.4 实战4:搞好成本费用的预算与决策 /111
5.4.1 财务成本预算 111
5.4.2 成本决策控制 112
5.4.3 编制成本报表 114
5.4.4 定额成本控制 115
5.5 实战5:规范化制度设计要点与模板 /115
5.5.1 制度的设计要点 115
5.5.2 规范化制度模板 117
第6章 财务经理应如何开展财务分析
6.1 实战1:财务分析工作内容及指标 /121
6.1.1 财务分析工作内容 121
6.1.2 财务分析指标设计 121
6.2 实战2:规范会计核算的管理事项 /125
6.2.1 会计核算的内容要求 125
6.2.2 会计核算的具体方法 127
6.3 实战3:掌握财务报表的编制规范 /127
6.3.1 报表的组成与编制要求 127
6.3.2 资产负债表的编制规范 129
6.3.3 企业利润表的编制规范 132
6.3.4 现金流量表的编制规范 134
6.3.5 所有者权益变动表的编制规范 138
6.4 实战4:明确财务分析方法与工具 /141
6.4.1 财务分析方法 141
6.4.2 财务分析工具 142
6.5 实战5:规范化制度设计要点与模板 /145
6.5.1 制度的设计要点 145
6.5.2 规范化制度模板 146
第7章 财务经理如何从纳税中谋求收益
7.1 实战1:掌握纳税筹划5个入手点 /149
7.1.1 以筹划空间大的税种为切入点 149
7.1.2 以**税收优惠政策为切入点 149
7.1.3 以企业构成为切入点 150
7.1.4 以影响应纳税额因素为切入点 151
7.1.5 以不同财务管理过程为切入点 151
7.2 实战2:明确纳税筹划的8种技术 /152
7.2.1 减、免税技术 152
7.2.2 税率差异技术 153
7.2.3 税收分割技术 154
7.2.4 税收扣除技术 154
7.2.5 税收抵免技术 154
7.2.6 延期纳税技术 155
7.2.7 税款退回技术 155
7.2.8 政策选择技术 155
7.3 实战3:财务管控事项的具体筹划 /156
7.3.1 筹资方式的税务筹划 156
7.3.2 租赁筹资的税务筹划 157
7.3.3 筹资利息的税务筹划 158
7.3.4 投资形式的税务筹划 158
7.3.5 投资抵免的税务筹划 158
7.4 实战4:5大税种的具体筹划方法 /159
7.4.1 增值税的税务筹划 159
7.4.2 消费税的税务筹划 160
7.4.3 营业税的税务筹划 161
7.4.4 企业所得税的税务筹划 161
7.4.5 个人所得税的税务筹划 162
7.5 实战5:规范化制度设计要点与模板 /163
7.5.1 制度的设计要点 163
7.5.2 规范化制度模板 164
第8章 财务经理应如何堵塞财务漏洞
8.1 实战1:企业主营业务收入的审查 /167
8.1.1 主营业务收入审查内容 167
8.1.2 主营业务收入漏洞形式 168
8.1.3 主营业务收入漏洞防范 168
8.2 实战2:应收账款与应付账款审查 /169
8.2.1 应收账款与应付账款审查内容 169
8.2.2 应收账款与应付账款漏洞形式 171
8.2.3 应收账款与应付账款漏洞防范 173
8.3 实战3:存货与固定资产内部审查 /175
8.3.1 存货与固定资产审查内容 175
8.3.2 存货与固定资产漏洞形式 178
8.3.3 存货与固定资产漏洞防范 180
8.4 实战4:企业三大期间费用的审查 /183
8.4.1 期间费用的审查内容 183
8.4.2 期间费用的漏洞形式 185
8.4.3 期间费用的漏洞防范 187
8.5 实战5:规范化制度设计要点与模板 /190
8.5.1 制度的设计要点 190
8.5.2 规范化制度模板 191
第9章 财务经理应如何攻破财务公关
9.1 实战1:让企业股东信任你的3种做法 /199
9.1.1 向投资者做好投资的建议 199
9.1.2 及时向股东通报公司信息 199
9.1.3 增进交流,维持良好关系 200
9.2 实战2:让银行支持你的7项基本原则 /200
9.2.1 充分了解银行业务特性 200
9.2.2 妥善管理银行存款账户 200
9.2.3 不要只与一家银行往来 201
9.2.4 与银行信贷员建立私交 201
9.2.5 让银行熟悉企业的情况 202
9.2.6 建立企业良好财务制度 202
9.2.7 注意与银行交往的言谈 202
9.3 实战3:让总经理依赖你的5大关键点 /203
9.3.1 为总经理的决策做好参谋 203
9.3.2 为决策项目实施提供资金支持 203
9.3.3 利用会计资料提高企业管理水平 203
9.3.4 实行财务监督,保障资金** 203
9.3.5 提出解决策略,而非只是提问 204
9.4 实战4:让职能部门理解和支持的方法 /204
9.4.1 明确与各职能部门的关系 204
9.4.2 加强与部门的沟通与协调 205
第10章 财务经理应如何管理部门下属
10.1 实战1:做好部门人员的合理配置 /211
10.1.1 部门职能 211
10.1.2 人员配置 211
10.2 实战2:管好部门下属的8点策略 /212
10.2.1 用下属应该因人而异 212
10.2.2 部门间的和谐与制衡 213
10.2.3 定期进行岗位的轮换 214
10.2.4 以团队精神引导竞争 215
10.2.5 与部门下属成为朋友 215
10.2.6 制造民主的工作氛围 216
10.2.7 制订有效的激励计划 216
10.2.8 授予下属适当的权力 218
10.3 实战3:做好下属的绩效考评工作 /218
10.3.1 关键业绩指标设计 218
10.3.2 胜任素质模型设计 219
10.3.3 绩效考核指标设计 228
10.3.4 绩效考核细则设计 230
10.4 实战4:规范化制度设计要点与模板 /231
10.4.1 制度的设计要点 231
10.4.2 规范化制度模板 231

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