作者从多年的从业经验和深厚的理论基础出发，站在移动互联这个大背景，围绕发生在视听领域的变革这个主题，从多个维度对广电的新媒体战略做了系统梳理；从传媒技术形态的变革出发、探讨视听渠道与内容的创新、关照传媒组织与商业模式的变迁及资本运作等议题；提出核心观点，即借助移动互联网，实现弯道超车，“让广电移动起来”，是传统广电实现转型的*后机遇。
本书案例经典、信息前沿、论证清晰、观点锐利，是了解广电产业的经典力作！对于当下的传媒从业者、研究者和政策制定者皆有借鉴作用，同时对于互联网和通信从业者相信也会有一定的启示。 视听变革-广电的新媒体战略_张锐_新华出版社_

序
对于信息传播执业者来说，这无疑“是*好的时代，也是*坏的时代”。持续发生在传媒技术形态、产业业态与治理生态三个层面上的迅猛而深刻的变化促令这个时代的研究者不断钻研探索、努力作答时代的命题。
一名**的传媒研究者往往是这样的，他总是身赴传媒产业的实践中乃至*前沿，去观察、去记录、去叩问，又总能时时从热闹的现象与滚滚潮流中抽离出来，回到安静的书斋去思考、去叙述、去回答。历史是他手握的笔，世界是他的稿纸，在所身处的特定的时空交集之处，他一字一句地书写下研究者的天职与责任。这三年来，张锐博士不辞辛劳地往返于京深沿线以及中国各地，又每每回到清华园文西楼，在清华园一个一个安静的长夜里思考推敲、反复打磨，*终写就《视听变革：广电的新媒体战略》一书。
张锐曾长年工作在广电产业**线、职至**工程师。他对中国广电事业的热爱与谙熟促使他不断思考广电在新媒体时代的救赎与发展道路。正因为如此，他离开产业、转而投身对广电的学术研究，以超越了自身利益局限的、客观的角色视角来梳理、论述并力图为广电指向一条可持续发展的道路。《视听变革》一书因而也打破了传统传媒研究中各种学术路径之间的彼此区隔，而是从传媒技术形态的变革出发、探讨视听渠道与内容的创新、关照传媒组织与商业模式的变迁及资本运作等议题。本书素材丰厚、论证清晰、观点锐利，对于当下的传媒从业者、研究者和政策制定者皆有借鉴作用。
三年成一书，是作者对自身一个阶段研究工作的小结，也是对中国视听产业一个阶段发展的梳理，更是新一时期的开端。若干年后当我们再度翻阅今天的书架，或许大多数著述中所记载的数字、名词乃至所提的模式皆已陈旧过时，但它们记载了中国传媒发展史上这个风起云涌的时代，在字里行间流淌着的传媒研究者们对行业的热爱、对受众的赤诚、对社会的关忧亦将是永恒的！
时代滚滚前行，传媒业波涛汹涌。愿传媒人“毋恃久安、毋惮初难”，愿学者总是忧勤、又总是淡泊，如此，历史便从中傲就了琅玕。\
是以为序。

第1章 绪论
1.1 问题的提出 / 001
1.2 相关概念的界定 / 004
第2章 移动的浪潮：让广电“移动”起来
2.1 技术和媒体 / 007
2.2 移动互联时代 / 010
2.3 赋能技术 / 012
2.4 多屏的时代，决战第三屏 / 018
2.4 让广电“移动”起来 / 024

第3章 融合：传统广电的产业变局
3.1 网络的融合 / 028
3.2 产业变局的驱动因素 / 033
3.3 融合背景下的广电变局 / 036

第4章 声音的“逆袭”：广播转身音频媒体
4.1 广播的SoLoMo特征 / 042
4.2 移动互联时代广播的发展趋势 / 044
4.3 网络电台：FM的替代者？ / 048
4.4 广播转身音频媒体 / 056

第5章 内容的创新：从节目、产品到服务
5.1 内容产业概述 / 064
5.2 视听内容生产现状 / 070
5.3 内容的碎片化 / 074
5.4 内容的聚合 / 076
5.5 内容的众包（crowdsourcing） / 078
5.5 生产者和消费者的融合 / 079
5.6 内容的轻资产化 / 082
5.7 内容按需生产 / 083

第6章 渠道的多元化：无处不在的视频
6.1 泛在：无处不在的视频 / 085
6.2 有线运营商的管道化宿命 / 091
6.3 视频网站 / 093
6.4 IPTV业务 / 094
6.5 OTT TV互联网电视 / 101
6.6 手机视频和手机电视 / 110

第7章 合作竞争：新老媒体的“网台联动”
7.1 什么是合作竞争？ / 115
7.2 网台联动 / 119
7.3 内容：电视台和视频网站的竞合 / 124
7.4 渠道：IPTV和有线电视的长期竞合 / 128
7.5 运营商：手机电视运营商的竞合 / 129
7.6 牌照商：OTT TV牌照商的竞合 / 133

第8章 社交电视：热媒介还是冷媒介？
8.1 社交网络和社交媒体 / 137
8.2 电视与社交 / 140
8.3 社交电视的功能 / 143
第9章 商业模式创新：生态的重构
9.1 商业模式的重构 / 152
9.2 平台模式 / 156
9.3 免费和付费模式 / 160
9.4 线上到线下（O2O）模式 / 162
9.5 社会化媒体营销模式 / 165
9.6 产品模式 / 169
9.7 大数据模式 / 172

第10章 组织的变革：从价值链到价值网
10.1 “编辑部的故事”将成为历史 / 179
10.2 业务流程的再造 / 181
10.3 组织的变革 / 183
10.4 从价值链到价值网 / 187
10.5 从制片人到产品经理 / 197
10.6 媒体的基因 / 200
视听变革——广电的新媒体战略
第11章 拥抱资本：传统广电“借船出海”
11.1 传媒业资本运作的驱动因素 / 206
11.2 构建多层次的传媒资本运作体系 / 207
11.3 传媒资本运作的特点 / 213
11.4 借助资本市场布局新媒体，实现战略转型 / 215
后 记 / 224
参考文献 / 225

这是一本真正“让广电移动起来”的*佳读本