★中国*有思想、*有号召力、*有领导力和影响力的CEO ★*适合中国人的管理哲学经典,囊括华为教你任正非30年管理哲学经典。 ★对人的能力进行管理的能力,才是企业的核心竞争力。 ★学习任正非触及管理*核心、*本质的思想,看任正非百战归来思管理。 ★要通过总结,让未来的接班人学习、理解、传承公司管理思想,以指导和帮助华为继续活下去,实现长治久安。 ★华为要认识到,现在企业管理也有一些弊病:对数字的过度崇拜,对成本的过度控制,对企业集团规模的过度追求,对创造力的遏制,这些使得福特等一批美国大企业遭遇困境。 ★简化管理已经提上日程。要防止管理的复杂性随规模非线性地增长的问题。 ★未来华为的产品要占领世界大数据流量的制高点,除了靠创新外,要靠严格、有效、简单的现代管理体系。只有在此基本上,才能实现大视野、大战略。 ★面对不确定的未来,我们在管理上不是要超越,而是要补课,补上科学管理这一课。 ★华为公司什么都不会留下,就剩下管理。