本书主要分为三个部分的内容。**部分以2005年5月至2006年5月一年中在北京理工大学学生社团联合会（以下简称“北理社联”）的工作为主线，相对比较全面地介绍北理社联在校党委领导下、在校团委指导下独立自主的发展模式、把经营企业的一些理念大胆引进社联管理的发展方略以及独特的学生组织文化和价值观。这一部分是后面三个部分的基础和前提，如果没有北理社联独立自主的发展理念，也就不存在北理社联在一年中的长足进步，当然也就无法为北京理工大学的学生社团提供全方位的服务。
第二部分是我们这3年从事学生社团工作以来对于学生组织在发展过程中可能遇到的问题及问题的解决方案的一个总结，主要涉及学生社团的立体思考、社团的日常管理、活动管理（包括活动策划、实施与评估）、学生社团的商业融资、社团文化建设、社团财务建设、建立学习型组织等几个领域的内容，以希望对于高校社团专业化、规范化、长久化的发展有所裨益。
第三部分则是把我们在过去几年中做过比较成功的活动及理工大学不同类型社团类的品牌活动的活动策划书及活动实施方案与评估方案做一梳理和总结，包括活动策划、活动实施、活动评估、活动预算、活动招商、现场控制等几个方面，对

**部分 社联篇
第1章 对社团工作的立体思考
这个社团是什么
这个社团要发展成什么样
学生组织的六力分析
案例：北理社联的“六力”分析
第2章 独立自主
第3章 一个学生组织的发展方略
服务社团和大学生
提升工作专业化程度
成本概念
自行造血
案例：瑜伽训练与交谊���培训
商业融资
案例：2006年北京理工大学社团文化节商业融资实例
信息管理
案例：标准化工作文档格式规范
部长读书计划
案例：社联成员读书心得实例
社联沙龙：建设性的对话
学习型历史文献
案例：北理社联2005—2006年学习型历史文献（一）
标杆管理
案例：北理社联公关部大型活动接待流程实施的标杆管理
团队建设
案例：社联生日PARTY
第4章 核心理念、愿景与核心价值观
核心理念和组织愿景提炼的过程
组织的核心价值观：专业、激情、沟通、利他
关于博弈和利他的一个小故事
第5章 组织文化
雁行理论
历史使命感
社会责任感
尊崇“由内而外”的成长
人的根本
案例：组织文化之衍生
第二部分 社团篇
第6章 社团的日常管理
第7章 社团的活动管理
第8章 学生社团的资源管理
第9章 学生社团的商业融资
第10章 社团财务管理
第11章 社团文化建设九问九答
第12章 社团负责人应注意问题
第13章 建立学习型组织
第三部分 案例篇
第14章 特大型综合活动
第15章 晚会类活动
第16章 社团品牌类活动
附件 全国高校学生社团现状及发展状况
后记