本书是对中国企业本土化生存与发展的实践总结，是正略钧策15年来对中国企业管理实践高度关注过程中归纳的咨询观点。书中分述了房地产业、汽车业、医药业、金融业、通信与软件业、教育与科研、出版与传媒和乳制吕业八个行业的发展现状，历数了各行业中企业面临的主要问题，并给出了实用的解决方案。
本书提供的解决方案和行业管理经验，是各行业相关从业人员、企业管理者、咨询及培训人员、研究机构人员获取解决实际问题方法的重要参考资料及**读本。

**篇 房地产业
定位——到哪个城市去开发房地产
模式——异地开发房地产方案
攻城拔寨——房地产跨区域开发管理
管控——选择有效管理子公司的模式
三步走——房地产企业商业模式定位
三个阶段——你跨越了吗
融次——选择你的方式
“薪情”——平衡就好
痛与通——WT集团成长的启示
观点——SH（中国）只是做项目的公司
第二篇 汽车业
六步根除并购后的文化后遗症
创造汽车的中国“芯”
一手抓研发，一手拓市场
中国轿车市场三个“稳”势
叫好不叫座的汽车物流
“狐独”的LF和“繁荣”的CA
第三篇 医药业
中国医药产业的“后并购时代”
跑得快就能得**吗
第四篇 金融业
警惕银行信用卡“泡沫”
中国信托业定位之困和突破困局之道
第五篇 通信与软件业
思考——HW国际化之路带来的启示
服务——中国软件业的国际化潜行
网络游戏市场——危险的奶酪
第六篇 教育与科研
民间资本进入教育领域动作的策略模式
国资委直属科研院所发展模式研究
第七篇 出版与���媒业
突破毛利假象——对出版社的第二次审视
地方中小出版社的战略之路
中国网上书店——“拿来主义”遇“瓶颈”
平面媒体，从哪里突围
广播广告的经营模式分析
第八篇 乳制品业
中国乳业——机会与挑战并行
乳业纷争——谁家的奶酪更诱人
第九篇 行业品牌与营销
正视品牌战略规划的四大问题
重新定位品牌
打造中国服装品牌的漫漫之路
营销执行力——过程管理
直销&分销，一路走好
本土企业如何做好品牌管理工作
如何做实品牌的核心价值