企业只有生存下去，才能创造利润，才能为社会作贡献，才能让全体员工与企业共享成功的喜悦。
经济危机无处不在，一旦现身，就凸显出了很多企业的弱不禁风和渺小无奈，不少企业在动荡面前毫无还手之力，毫无选择余地。千万个企业不约而同陷入生与死的困局之中，令人猝不及防，显得触目惊心。
面对停业、破产的事实，企业管理者的心灵深处被深深触动，他们在反省与反思：这究竟是为什么？企业应该怎么办？
处于危机困境之中的企业，*为紧迫的任务，就是要确保自己能够活着，存在是其他一切活动的基础，失去了这个基础，一切都是空谈。
深陷困局的企业，首要的选择是保存自己，能够“活”下来，不要成为被大浪冲走的沙子。同时要学会保护自己减小伤害，*大限度地保证在危机中的**，为未来的重生和崛起进行宝贵的积累。毕竟，能在危机四伏中做到这一点并不容易。所以，独善其身的企业值得钦佩。
*后也是*关键的，危机下的企业活着，也有不同境界、不同层次的追求，是委曲求全，一味退守忍耐，还是主动出击，以化危为机的魄力与勇气，善于开发危机下的新市场，完善困境中的自我定力，从而突出困局，在风险危机中实现企业的转型、升级。可以肯定，能做到后者的企业，必是

能否在危机中活下去而不是被消亡，甚至是在困境中成长，这绝不是一个简单的经济命题，这是对每个企业的考验，也是对企业管理者能力的考核。
事实证明：面对残酷的危机考验，除了坚持别无选择。即使困难重重，也要咬牙坚持下去。经营危机不会遥遥无期，总有**会云散日开，企业管理者唯有坚持才能笑到*后，坚决不能倒下去。当然，坚持不是不作为，而是积极进行危机处理，以保持企业的生命力。
当今，危机下的企业，*迫切需要做的事��就是生存自救。为此，不妨采用下列措施。
（1）上下同心，同舟共济
企业经营者、管理层和全体员工，都要树立与企业同舟共济的生存意识。
企业要“过冬”生存，首先要求企业的经营者树立“过冬”意识。对于企业经营者尤其是决策高层来说，危机时期首先要保证决策不能失误。
尽量减少大型投资，做好销售账款资金的回笼，减少各种不必要的支出。同时要做好对基层员工的说服工作，在自己的工作岗位尽职尽责，保持饱满的情绪和高昂的斗志，以自身的表率作用影响团结广大员工。
同时企业的各个部门都要坚守岗位，履行职责，比平时更加努力，更**率地完成工作，以上下一心的努力共渡难关，平安生存。
特别需要指出，很多企业的经营者和高层管理者在行动中的态度和模范作用很重要。只有高层领导做出表率，全体员工才能真实地感觉到企业的未来与发展。
同时，企业应该对有贡献的员工和有利于企业生存的行为给予及时的肯定与鼓励，从而达到鼓励先进、鞭策落后的目的，*终推动企业在“冬季”的道路上顺利前进。
（2）积极主动，力戒消极
在困境下绝不能消极地等待，而是要积极地主动出击。
很多企业遭遇危机后的**反应就是自我冬眠，被动地等待，停产停业。这是消极的“过冬”办法。正确的“过冬”办法就是在艰难中积蓄力量，在艰难中寻求发展。
一个充满前程和希望的企业，危机之中一定先学会在困难中积累力量，在困难中寻求更大的发展突破。其实，企业遭遇困难的时候，在储备能量过程中，加强内部建设是一种积极的态度。面对困境的时候，企业员工更容易团结在一起，激发出高昂的斗志。此时要因势引导员工的情绪，化不利为有利，化消极为积极，激发员工的斗志，众志成城，万众一心，从而*终战胜困难。
（3）苦练内功，以图未来
乘着危机困难之时，应当抓紧时机苦练内功。
危机紧缩了市场，减缓了企业发展的脚步。此时，有眼光的企业管理者正好可以利用休整的机会，建设和完善企业内部建设。
比如建立一套更完善、更科学的规章制度；去掉生产经营环节；简化企业的生产工序和业务流程；对企业员工进行精简；加强骨干的培训等。
事实证明，危机后留下的员工都是企业未来需要的精英人才。而经过困难洗礼的人才能够成为企业再次腾飞的助推剂。
虽然，市场“严冬”的到来使得不少企业步履维艰，处境凶险。然而无论如何，生存都是压倒一切的头等任务。只有在三九严寒中傲然挺立、坚持活下来的企业，才有可能在春暖花开之季悄然怒放，竞艳群芳。

**章 系统思考该如何应对经营危机
1.创新思维是管理生存所必需 (3)
2.独辟蹊径，突破市场困局 (5)
3.让思路冲破牢笼 (7)
4.应对困境的思路 (9)
第二章 过冬能力──生存下来就是胜利
1.主动采取积极的自救措施 (12)
2.“剩”者为王：活下来就有出路 (16)
3.在危机中调整自我谋重生 (18)
4.不在危机中沉沦，便在危机中崛起 (20)
第三章 避免在冬天犯战略性错误和方向性失误
1.战略谋划需要统揽全局、着眼发展 (23)
2.重新进行企业战略态势的选择 (25)
3.别让战略目标与绩效目标脱节 (28)
4.改变思路，在突围中果断转型 (31)
第四章 做好危机管理是管理者的必修课
1.危机是企业大换血的*佳时机 (34)
2.利用危机，在危机中超越自己 (36)
3.速度是处理公关危机的关键 (38)
4.两害相权取其轻 (41)
第五章 管理者要吸取名企“过冬”的成功经验
1.三星电子突出重围 (45)
2.松下的妙手回春术 (48)
3.吉田的“仁善循环” (52)
第六章 未雨绸缪，防患于未然
1.时刻警惕身边的危机 (57)
2.把危机意识深藏于心 (59)
3.防患于未然，实施企业再造 (62)
第二篇 节衣缩食过寒冬：
节俭管理是应对经营挑战的关键
第七章 节俭是经济全球化的必然要求
1.微利经营，拼的就是节俭 (68)
2.生产中减少10%的浪费，利润便可增长**** (72)
3.节俭，致力于杜绝任何浪费 (75)
第八章 精兵简政，构建**率的组织
1.用*少的人做*多的事 (79)
2.打破组织的藩篱，资源共享 (82)
3.给企业一双合适的鞋 (86)
4.扁平化组织促进创新和企业发展 (89)
第九章 培养节俭的企业文化
1.节俭是企业和员工共同的选择 (94)
2.让有限的资源获得*大的收益 (100)
第十章 低成本战略
1.只有不断降低成本才会有利润空间 (104)
2.扩大生产规模，降低固定成本的分摊 (108)
3.控制原材料采购价格，降低产品的直接成本 (112)
第十一章 向管理要效益
1.合理地搭配人才，“让1+1＞2” (116)
2.科学地评估人才的能力，做到人尽其才 (119)
3.留住人才，减少人才的流失 (122)
第十二章 营销节俭
1.先细分市场再投入产品 (127)
2.营销成本的预算、分析与决策 (130)
3.营销费用是一块可以削减的“肥肉” (133)
第三篇 营销一定有方法：
用*有效率的“销售军”打开市场困境
第十三章 量身定战略，统筹保胜利
1.在危机中重新谋划企业发展战略 (137)
2.制定出有效的营销战略规划 (139)
3.挖掘出好的卖点——产品制胜的关键 (142)
4.紧跟变幻市场，有效产品创新 (146)
第十四章 做好全方位调查，决胜信息战
1.掌握风云变幻，占尽八方运势 (151)
2.知彼有方，克敌制胜 (154)
3.知不足求发展，重视反馈信息 (158)
第十五章 顺畅流程，后勤保障
1.完善的仓管是畅通物流的基础 (163)
2.恰当的运输方式是取胜价格战的决定性因素 (165)
3.完善配送管理，让物流更顺畅 (168)
第十六章 审时度势，做宣传、定手段不盲目
1.理智投入，丰厚回报 (173)
2.突破常规，借力打力 (176)
3.行之有效的促销，名利双收的效应 (179)
第十七章 管好经销商，玩转营销力
1.解读经销商，走出“选婿”误区 (183)
2.准确定位经销商，达到双赢是*佳 (186)
3.“选婿”三步走，称心又满意 (189)
4.支援经销商，有舍才有得 (192)
第十八章 化解回款风险，达到百分百回款率
1.**回款策略，规避回款风险 (197)
2.察己克己，加强回款目标化管理 (201)
3.调查信用度，回款保障高 (204)
4.运用非凡手段，获得****回款率 (208)
第四篇 失误致败：
没有留出过冬的粮食就会成为历史
第十九章 决策失误
1.决策失误是企业经营中*大的浪费 (214)
2.个人决策的危险性 (216)
3.决策要充分估计市场的不确定性 (219)
4.科学决策的关键是遵循正确的原则 (222)
第二十章 管理失误
1.官僚主义的大企业病 (226)
2.激活造血细胞，严防财务危机 (228)
3.任人唯亲结恶果 (231)
第二十一章 创新失误
1.走进创新思维的盲区 (235)
2.创新与市场脱轨 (239)
3.创新不等于冒险 (241)
第二十二章 资本运营失误
1.资本结构不合理 (244)
2.盲目并购导致消化不良 (247)
第二十三章 公关失误
1.没有危机预警机制 (251)
2.信用危机 (253)
3.危机处理失当 (256)
第二十四章 经营失误
1.经营企业成了经营权力 (261)
2.留不住骨干人才 (263)
3.考绩制度不合理 (265)

做好危机管理是管理者的必修课：每一位有使命感的总经理都应该读一读这本书：每一位在公司打拼的职业经理人都应该读一读这本书。