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带团队,关键岗位用对人 破解最常见“穷忙”管理思维及误区。立即学习“关键岗位用人”原则,解放50%管理成本。MBA商学院最实用的高级领导力课程。苹果、谷歌、脸书全球500强企业正在用 
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带团队,关键岗位用对人 破解最常见“穷忙”管理思维及误区。立即学习“关键岗位用人”原则,解放50%管理成本。MBA商学院最实用的高级领导力课程。苹果、谷歌、脸书全球500强企业正在用 

  • 作者:姜得祺
  • 出版社:北京日报出版社
  • ISBN:9787547715451
  • 出版日期:2015年07月01日
  • 页数:264
  • 定价:¥35.00
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    内容提要
    如果你在带团队的过程中遭遇过这些问题:总是感觉人才紧缺,可又不知道如何才能找到合适的人;总是感觉下属无能,可高薪挖过来的人才也无法让人满意。凡事都需要你事无巨细亲力亲为才放心;你什么都想管,结果什么都管不好……这就意味着你已经陷入了*常见的“穷忙”管理思维及误区。
    斯坦福大学商学院研究表明:一个人精力*多同时应付五个人,管理人数的增加将会大大降低决策智慧。这就意味着你必须拥有“关键岗位用对人”的思维。本书即针对这个观点应运而生,通过大量案例分析告诉管理者到底什么是关键岗位,以及如何寻找到*适合关键岗位的人才,以及如何“用对更用好”。通过本书的训练方案,管理者不但可以大大解放自己的时间和精力,同时更能**提升团队效率。
    本书是百万册畅销���《给你一个团队,你能怎么管?》的升级篇,也是目前MBA商学院*实用的**领导力课程。本书作者姜得祺是多家MBA商学院*受欢迎的企业培训咨询师,曾经为多家世界500强企业进行员工心理咨询、励志培训。
    文章节选
    做出色的***,让下属心甘情愿追随你
    大雁之所以队列整齐地顺利南飞,是因为它们有经验丰富的领头雁;公司之所以迅速成长、发展壮大,是因为有高瞻远瞩的***。
    ***一般是通过打造自己的影响力,赢得**下属的追随。即是说,***的思想和提出的概念体系,比如企业使命、愿景、目标以及战略等,在很大程度上被下属所理解、认同,让身为下属的员工有了一个值得信服的、可预期性的愿景。
    在管理学中,有这样一个原理,叫鲦鱼效应。这个原理讲的是,作为一个团队的***,几乎会起到一荣俱荣、一损俱损的效果。做出色的***,是对组织的命运负责,也是对组织中成员的命运负责。
    这个效应由德国动物学家霍斯特提出,这一效应说明了***对于组织命运的重要作用:
    ——聪明的将领是一支军队克敌制胜的前提;
    ——出色的***是一个组织顺利运转、发展壮大的关键;
    ——下属的悲剧常常是领导一手造成的;
    ——下属觉得*没劲的时候,是他们跟着一位*差劲的领导;
    ——***几乎会造成一荣俱荣、一损俱损的效果。
    ***是否**,关系着组织的发展和组织中全体成员的命运。因为,当一个企业面临危机,在夹缝中求生存的时候,员工们往往会看领导们做何反应。如果***拥有足够的可信度,能够为企业设定一个共同的目标,并将大家的力量都汇聚到一起,员工们就会增强信心,在这个强有力的领导的带领下共同努力,使企业走出困难。
    然而,随着90后这一群体逐渐进入企业,现代企业的人力资源管理难度越来越大,权力的作用正在降低。因为你可以通过权力暂时地压制他们,但“个性张扬”“自尊心奇强”的“自我一族”是典型的压力越大,反弹越高的,没有了他们的积极性,团队的执行力将荡然无存。因而出色领导的影响力作用正在****地发挥出来。
    那么,如何将自己打造成出色的领导,发挥强大的影响力,让你的下属甘愿追随呢?
    我们都知道,中国共产党的成功有一个重要原因是其共产主义理想的传播,它让人民大众看到一个美好的未来,于是人们的斗志被激发出来,表现出强大的战斗力。从心理学上来讲,当一个人觉得自己所在的团队前途一片光明时,短期利益的重要性往往会降低,所以作为***首要的就是目标理想的传播。同时,要不断提炼一些**的理念,不断地宣扬与强调。比如我们都知道对于团队来说,执行力、创新力、学习力、奉献精神、诚信、速度与效率都很重要,那么作为团队的领导就应该在不同的场合不断强调这些理念,挖掘典型的案例,表彰做得好的员工,批评与理念背道而驰的人。长此以往,团队文化将强烈地影响每个成员的行动,从而产生“由内而外”的强大驱动力。
    同时,作为一个领导,他的业务能力可能不是*强,但他的岗位技能一定在团队中是*强的。这里所说的岗位技能主要指管理能力、用人能力。如果他没有思路,优柔寡断,自然不可能带好头。而且,如果一个领导希望自己带领的团队有执行力,那么,他自己就必须首先是个说到做到的人;如果希望自己的团队**率,那么对员工反馈的问题就必须给予及时答复;如果希望员工遵守规章制度,那么作为领导就要先做出表率,违规了就主动接受惩罚,不搞特权。***只有做好各方面的表率作用,才能影响团队的其他人,才会在团队中建立强大的威信。
    **领导还需要有甘为人师的觉悟。作为领导,一定是在技能和经验上要优于下属的。那么在执行任务的过程中,就要及时给予团队成员相应的指导和鼓励。因为执行目标任务时,领导是在高空作业,而团队成员则在地面推进。指导与鼓励是使团队成员水平提高的有效手段,而成员水平的提升为任务的快速完成提供保证。当团队成员做出成绩时,及时激励是使员工迸发激情的灵丹妙药;发生偏差时,及时批评是组织防微杜渐的苦口良药。没有指导和激励,团队不会成为**团队,员工也无法成为**员工。
    为什么卡耐基的管理理念备受推崇?就是因为他懂得如何把人们的潜能激发出来。而作为团队的***,你扮演的不仅是管理者还是一位良师,你必须不断地通过指导和激励来影响你团队中的每个人,激发他们的积极性,为工作的顺利开展提供支持。
    ***要想打造自身的影响力还离不开一个重要意识——创新。***必须挑战现状,而挑战现状就必须创新,如果***是故步自封、不思进取的,那么他就不可能给下属希望,也就失去了对下属的影响力。创新也许很难,但其实也很简单,说到底只不过是一种意识而已。有一句名言是“思想决定行为,行为决定习惯”,只要你有强烈的创新意识,就会有创新的行动,*终会养成创新的习惯,于是创新难题将会迎刃而解。
    出色的影响力是我们作为***——可以随时携带在身上的火种,不但可以用来取暖,更可以为我们照亮人生的方向。政治家运用影响力来赢得选举,商人运用影响力来兜售商品,推销员运用影响力诱惑你乖乖地把**捧上,而作为***的我们,就要运用自身的影响力来让自己的下属心甘情愿地追随。
    拿破仑希尔曾经说过:“在别人的影响下生活着,就等于不属于自己,就等于被别人的意志给俘虏了,这样的人即使再**,也不会登上一把手的位置。”的确,影响力弱的人只会生活在他人的阴影下。一个有强大影响力的人,身边总是会有很多的朋友,因为他们总是不自觉地会受到他的吸引;一个有强大影响力的领导,做起事来总是感觉更轻松自如,下属也总是更愿意真心接受他的领导,甘愿追随。
    我们发现,作为一个***,如何让下属跟随你,其实并不难。要换位思考,站在下属角度看待问题。一个发自内心跟随你的下属,会主动积极地为团队创造更多更大效益。同时要记住一点,团队效率永远大于领导个人。
    目录
    目 录
    Part 1 将帅无能,累死三军
    做出色的***,让下属心甘情愿追随你 / 2
    用好一人,胜过指挥千军 / 6
    打造统一团队,让“1+1>2” / 10
    没有规矩,不成方圆 / 16
    让员工参与,让企业得利 / 20
    依靠共同的使命来驱动行动 / 25

    Part 2 关键岗位原则:不可或缺
    关键岗位决定了企业发展的命脉 / 30
    关键岗位一定要留得住人 / 34
    忠诚度是胜任关键岗位的**要素 / 38
    每**的努力,只为目标而奋斗 / 44
    预警机制,降低关键岗位的风险 / 48
    关键岗位的员工一定要有正能量 / 51
    Part 3 关键岗位要有“自己人”
    没有**服从就没有强大的团队 / 56
    用心去执行,将工作干到** / 61
    同频的目标,成为前进的动力 / 65
    关键时刻,能够为了企业赴汤蹈火 / 69
    全局意识,危机意识,才能成就大企业 / 73
    你会管理好“自己人”吗? / 77

    Part 4 打造个人品牌,让自己成为吸引人才的磁铁
    以权压人不如以德服人 / 82
    让自己成为*靠谱的关键人 / 85
    做一个有担当的*** / 88
    你得有令下属佩服的实力 / 92
    用良好的品质赢得下属的支持 / 95
    修炼自己沉静内敛的自制力 / 99

    Part 5 打造上下一心的**团队
    没有决策力的领导难以成功 / 104
    懂得授权,让团队群飞 / 110
    提升心理强度,打造坚韧领导力 / 114
    以身作则,不要让制度绕着自己走 / 117
    强烈成功欲望,让你的团队更容易成功 / 120
    你的激情是点燃下属的驱动力 / 123
    Part 6 让别人能够心甘情愿地为你效力
    情感投资,关键是细微之处 / 128
    做下属情绪发泄的“垃圾桶” / 133
    巧用他人的过错收服人心 / 137
    任何时候不要吝啬你的赞美 / 140
    如果你是员工你希望你的老板怎么做? / 144
    每一位员工都值得尊重 / 148

    Part 7 搭建互动平台,让对的人往对的“槽”跳
    给人才机会让其尽情展示自己 / 154
    轮岗制度,把合适的人放到合适的位置 / 158
    设置你的好“槽”,让“槽”尽显优势 / 162
    企业家应为员工搭建“跳槽”通道 / 166
    企业内部之间“跳槽”需要注意的问题 / 170
    拯救那些跳错“槽”的员工 / 174

    Part 8 让人才踏踏实实地去工作
    完善制度才能为团队保驾护航 / 180
    制度千万不可生搬硬套 / 184
    健全的薪酬体系凸显人性 / 188
    避免独裁的管理方式 / 193
    秉持合作的理念,认可员工的价值 / 197

    Part 9 让你团队每个人不断增值,你才能不断升值
    员工的价值就是你的价值 / 202
    不学习这个世界上就没有人才 / 206
    为你的人才发展扫清道路 / 209
    人才“维护保养”需要技巧 / 213
    帮助员工发现和挖掘潜能 / 217

    Part 10 没有**团队,只有和谐团队
    和谐是一种发展观 / 222
    很多时候,人性比制度更重要 / 225
    和谐团队应以安人为目的 / 229
    尊重每个员工的差异性 / 234
    用全局观化解一切矛盾和分歧 / 238
    和谐才能达到企业与员工的双赢 / 242
    编辑推荐语
    ● 《给你一个团队,你能怎么管?》升级篇,MBA商学院*实用的**领导力课程
    本书《带团队,关键岗位用对人》是百万册**畅销书《给你一个团队,你能怎么管?》的升级篇。作者姜得祺是多家MBA商学院*受欢迎的企业培训咨询师,曾经为多家世界500强企业进行员工心理咨询、励志培训。本书是他为解决日常管理中*常见的“穷忙”管理思维及误区定向创作而成。也是当下MBA商学院*实用的**领导力课程。
    ● 破解*常见的“穷忙”管理思维及误区:解放50%管理成本,团队效率提升70%
    对很多管理者而言,总存在类似的抱怨和无奈,比如:人才永远紧缺、下属太过无能、花高额薪资挖过来的人往往水土不服,凡事都要自己其力亲为,什么都想管,什么都管不好……这些都是现实存在的问题,然而在这些管理者抱怨的时候,他们往往没有意识到自己已经陷入“穷忙”管理思维及误区,提高了管理成本不说,成效往往还很差强人意。本书正是针对此类问题,提出“关键岗位用人”原则,可以大大解放管理者的时间和精力,同时**提升团队效率。
    ● 人才紧缺?下属无能?凡事都要领导其力亲为?什么都想管,什么都管不好……
    ● 斯坦福大学商学院研究表明:一个人精力*多同时应付五个人,管理人数增加将会大大降低决策智慧。
    ● 立即学习“关键岗位用人”原则,解放50%管理成本,团队效率提升70%。
    ● 苹果、阿里巴巴、小米、谷歌、脸书等全球500强互联网企业都在用。

    与描述相符

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