如果你在带团队的过程中遭遇过这些问题：总是感觉人才紧缺，可又不知道如何才能找到合适的人；总是感觉下属无能，可高薪挖过来的人才也无法让人满意。凡事都需要你事无巨细亲力亲为才放心；你什么都想管，结果什么都管不好……这就意味着你已经陷入了*常见的“穷忙”管理思维及误区。
斯坦福大学商学院研究表明：一个人精力*多同时应付五个人，管理人数的增加将会大大降低决策智慧。这就意味着你必须拥有“关键岗位用对人”的思维。本书即针对这个观点应运而生，通过大量案例分析告诉管理者到底什么是关键岗位，以及如何寻找到*适合关键岗位的人才，以及如何“用对更用好”。通过本书的训练方案，管理者不但可以大大解放自己的时间和精力，同时更能**提升团队效率。
本书是百万册畅销���《给你一个团队，你能怎么管？》的升级篇，也是目前MBA商学院*实用的**领导力课程。本书作者姜得祺是多家MBA商学院*受欢迎的企业培训咨询师，曾经为多家世界500强企业进行员工心理咨询、励志培训。

做出色的***，让下属心甘情愿追随你
大雁之所以队列整齐地顺利南飞，是因为它们有经验丰富的领头雁；公司之所以迅速成长、发展壮大，是因为有高瞻远瞩的***。
***一般是通过打造自己的影响力，赢得**下属的追随。即是说，***的思想和提出的概念体系，比如企业使命、愿景、目标以及战略等，在很大程度上被下属所理解、认同，让身为下属的员工有了一个值得信服的、可预期性的愿景。
在管理学中，有这样一个原理，叫鲦鱼效应。这个原理讲的是，作为一个团队的***，几乎会起到一荣俱荣、一损俱损的效果。做出色的***，是对组织的命运负责，也是对组织中成员的命运负责。
这个效应由德国动物学家霍斯特提出，这一效应说明了***对于组织命运的重要作用：
——聪明的将领是一支军队克敌制胜的前提；
——出色的***是一个组织顺利运转、发展壮大的关键；
——下属的悲剧常常是领导一手造成的；
——下属觉得*没劲的时候，是他们跟着一位*差劲的领导；
——***几乎会造成一荣俱荣、一损俱损的效果。
***是否**，关系着组织的发展和组织中全体成员的命运。因为，当一个企业面临危机，在夹缝中求生存的时候，员工们往往会看领导们做何反应。如果***拥有足够的可信度，能够为企业设定一个共同的目标，并将大家的力量都汇聚到一起，员工们就会增强信心，在这个强有力的领导的带领下共同努力，使企业走出困难。
然而，随着90后这一群体逐渐进入企业，现代企业的人力资源管理难度越来越大，权力的作用正在降低。因为你可以通过权力暂时地压制他们，但“个性张扬”“自尊心奇强”的“自我一族”是典型的压力越大，反弹越高的，没有了他们的积极性，团队的执行力将荡然无存。因而出色领导的影响力作用正在****地发挥出来。
那么，如何将自己打造成出色的领导，发挥强大的影响力，让你的下属甘愿追随呢？
我们都知道，中国共产党的成功有一个重要原因是其共产主义理想的传播，它让人民大众看到一个美好的未来，于是人们的斗志被激发出来，表现出强大的战斗力。从心理学上来讲，当一个人觉得自己所在的团队前途一片光明时，短期利益的重要性往往会降低，所以作为***首要的就是目标理想的传播。同时，要不断提炼一些**的理念，不断地宣扬与强调。比如我们都知道对于团队来说，执行力、创新力、学习力、奉献精神、诚信、速度与效率都很重要，那么作为团队的领导就应该在不同的场合不断强调这些理念，挖掘典型的案例，表彰做得好的员工，批评与理念背道而驰的人。长此以往，团队文化将强烈地影响每个成员的行动，从而产生“由内而外”的强大驱动力。
同时，作为一个领导，他的业务能力可能不是*强，但他的岗位技能一定在团队中是*强的。这里所说的岗位技能主要指管理能力、用人能力。如果他没有思路，优柔寡断，自然不可能带好头。而且，如果一个领导希望自己带领的团队有执行力，那么，他自己就必须首先是个说到做到的人；如果希望自己的团队**率，那么对员工反馈的问题就必须给予及时答复；如果希望员工遵守规章制度，那么作为领导就要先做出表率，违规了就主动接受惩罚，不搞特权。***只有做好各方面的表率作用，才能影响团队的其他人，才会在团队中建立强大的威信。
**领导还需要有甘为人师的觉悟。作为领导，一定是在技能和经验上要优于下属的。那么在执行任务的过程中，就要及时给予团队成员相应的指导和鼓励。因为执行目标任务时，领导是在高空作业，而团队成员则在地面推进。指导与鼓励是使团队成员水平提高的有效手段，而成员水平的提升为任务的快速完成提供保证。当团队成员做出成绩时，及时激励是使员工迸发激情的灵丹妙药；发生偏差时，及时批评是组织防微杜渐的苦口良药。没有指导和激励，团队不会成为**团队，员工也无法成为**员工。
为什么卡耐基的管理理念备受推崇？就是因为他懂得如何把人们的潜能激发出来。而作为团队的***，你扮演的不仅是管理者还是一位良师，你必须不断地通过指导和激励来影响你团队中的每个人，激发他们的积极性，为工作的顺利开展提供支持。
***要想打造自身的影响力还离不开一个重要意识——创新。***必须挑战现状，而挑战现状就必须创新，如果***是故步自封、不思进取的，那么他就不可能给下属希望，也就失去了对下属的影响力。创新也许很难，但其实也很简单，说到底只不过是一种意识而已。有一句名言是“思想决定行为，行为决定习惯”，只要你有强烈的创新意识，就会有创新的行动，*终会养成创新的习惯，于是创新难题将会迎刃而解。
出色的影响力是我们作为***——可以随时携带在身上的火种，不但可以用来取暖，更可以为我们照亮人生的方向。政治家运用影响力来赢得选举，商人运用影响力来兜售商品，推销员运用影响力诱惑你乖乖地把**捧上，而作为***的我们，就要运用自身的影响力来让自己的下属心甘情愿地追随。
拿破仑希尔曾经说过：“在别人的影响下生活着，就等于不属于自己，就等于被别人的意志给俘虏了，这样的人即使再**，也不会登上一把手的位置。”的确，影响力弱的人只会生活在他人的阴影下。一个有强大影响力的人，身边总是会有很多的朋友，因为他们总是不自觉地会受到他的吸引；一个有强大影响力的领导，做起事来总是感觉更轻松自如，下属也总是更愿意真心接受他的领导，甘愿追随。
我们发现，作为一个***，如何让下属跟随你，其实并不难。要换位思考，站在下属角度看待问题。一个发自内心跟随你的下属，会主动积极地为团队创造更多更大效益。同时要记住一点，团队效率永远大于领导个人。

目 录
Part 1 将帅无能，累死三军
做出色的***，让下属心甘情愿追随你 / 2
用好一人，胜过指挥千军 / 6
打造统一团队，让“1+1＞2” / 10
没有规矩，不成方圆 / 16
让员工参与，让企业得利 / 20
依靠共同的使命来驱动行动 / 25

Part 2 关键岗位原则：不可或缺
关键岗位决定了企业发展的命脉 / 30
关键岗位一定要留得住人 / 34
忠诚度是胜任关键岗位的**要素 / 38
每**的努力，只为目标而奋斗 / 44
预警机制，降低关键岗位的风险 / 48
关键岗位的员工一定要有正能量 / 51
Part 3 关键岗位要有“自己人”
没有**服从就没有强大的团队 / 56
用心去执行，将工作干到** / 61
同频的目标，成为前进的动力 / 65
关键时刻，能够为了企业赴汤蹈火 / 69
全局意识，危机意识，才能成就大企业 / 73
你会管理好“自己人”吗？ / 77

Part 4 打造个人品牌，让自己成为吸引人才的磁铁
以权压人不如以德服人 / 82
让自己成为*靠谱的关键人 / 85
做一个有担当的*** / 88
你得有令下属佩服的实力 / 92
用良好的品质赢得下属的支持 / 95
修炼自己沉静内敛的自制力 / 99

Part 5 打造上下一心的**团队
没有决策力的领导难以成功 / 104
懂得授权，让团队群飞 / 110
提升心理强度，打造坚韧领导力 / 114
以身作则，不要让制度绕着自己走 / 117
强烈成功欲望，让你的团队更容易成功 / 120
你的激情是点燃下属的驱动力 / 123
Part 6 让别人能够心甘情愿地为你效力
情感投资，关键是细微之处 / 128
做下属情绪发泄的“垃圾桶” / 133
巧用他人的过错收服人心 / 137
任何时候不要吝啬你的赞美 / 140
如果你是员工你希望你的老板怎么做？ / 144
每一位员工都值得尊重 / 148

Part 7 搭建互动平台，让对的人往对的“槽”跳
给人才机会让其尽情展示自己 / 154
轮岗制度，把合适的人放到合适的位置 / 158
设置你的好“槽”，让“槽”尽显优势 / 162
企业家应为员工搭建“跳槽”通道 / 166
企业内部之间“跳槽”需要注意的问题 / 170
拯救那些跳错“槽”的员工 / 174

Part 8 让人才踏踏实实地去工作
完善制度才能为团队保驾护航 / 180
制度千万不可生搬硬套 / 184
健全的薪酬体系凸显人性 / 188
避免独裁的管理方式 / 193
秉持合作的理念，认可员工的价值 / 197

Part 9 让你团队每个人不断增值，你才能不断升值
员工的价值就是你的价值 / 202
不学习这个世界上就没有人才 / 206
为你的人才发展扫清道路 / 209
人才“维护保养”需要技巧 / 213
帮助员工发现和挖掘潜能 / 217

Part 10 没有**团队，只有和谐团队
和谐是一种发展观 / 222
很多时候，人性比制度更重要 / 225
和谐团队应以安人为目的 / 229
尊重每个员工的差异性 / 234
用全局观化解一切矛盾和分歧 / 238
和谐才能达到企业与员工的双赢 / 242

● 《给你一个团队，你能怎么管？》升级篇，MBA商学院*实用的**领导力课程
本书《带团队，关键岗位用对人》是百万册**畅销书《给你一个团队，你能怎么管？》的升级篇。作者姜得祺是多家MBA商学院*受欢迎的企业培训咨询师，曾经为多家世界500强企业进行员工心理咨询、励志培训。本书是他为解决日常管理中*常见的“穷忙”管理思维及误区定向创作而成。也是当下MBA商学院*实用的**领导力课程。
● 破解*常见的“穷忙”管理思维及误区：解放50%管理成本，团队效率提升70%
对很多管理者而言，总存在类似的抱怨和无奈，比如：人才永远紧缺、下属太过无能、花高额薪资挖过来的人往往水土不服，凡事都要自己其力亲为，什么都想管，什么都管不好……这些都是现实存在的问题，然而在这些管理者抱怨的时候，他们往往没有意识到自己已经陷入“穷忙”管理思维及误区，提高了管理成本不说，成效往往还很差强人意。本书正是针对此类问题，提出“关键岗位用人”原则，可以大大解放管理者的时间和精力，同时**提升团队效率。
● 人才紧缺？下属无能？凡事都要领导其力亲为？什么都想管，什么都管不好……
● 斯坦福大学商学院研究表明：一个人精力*多同时应付五个人，管理人数增加将会大大降低决策智慧。
● 立即学习“关键岗位用人”原则，解放50%管理成本，团队效率提升70%。
● 苹果、阿里巴巴、小米、谷歌、脸书等全球500强互联网企业都在用。